HR人力师全国统一论-何乃盈.docVIP

PAGE 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 豪爵铃木公司中高层 年度培训计划设计 姓名： 何乃盈 身份证号： 准考证号： 所在省市： 江苏常州市 所在单位：常州豪爵铃木摩托车有限公司 — PAGE 12 — 豪爵铃木公司中高层年度培训计划设计 何乃盈 常州豪爵铃木摩托车有限公司 摘要： 员工队伍尤其中高层员工队伍的知识结构和整体素质对公司的发展起着非常重要的作用。如何提高公司管理层的管理水平和综合素质，推动公司战略目标的实现，是一个公司培训开发工作的重中之重。本文以豪爵铃木公司为例，通过对中高层员工的培训现状和需求分析，明确指出了中高层员工在培训方面存在的问题和产生原因，然后结合培训积分制和培训师制双线并行的企业培训模式，针对性地进行中高层年度培训计划设计，并就培训计划设计的相关方面进行探讨。 引言： 现代经济的全球化，以及不时爆发的经济危机，使得世界各国都普遍感到竞争带来的巨大压力和严峻挑战。近年来，欧美国家在吸纳各国优秀人才的同时，越发重视本国人力资源的开发，不断加强人才特别是中高级管理人才的培训。反观我国，虽然随着各类企业的快速发展，培训与开发已成为现代HR的热点和重点，各个公司的培训开发工作也取得了很大的进步，普通的基层员工培训、班组长培训等都已成为公司培训的日常工作之一。但如何通过培训开发，快速有效地提高公司中高层的管理水平和综合素质，依然是很多公司的培训难题。本文讨论的即是中高层年度培训计划的设计问题和相应对策。 1豪爵铃木公司简介 豪爵铃木公司成立于2006年1月，2009年建成投产。由中国摩托车龙头企业大长江集团与世界知名企业日本铃木株式会社共同出资兴建，公司以摩托车整车及摩托车发动机生产销售为主营业务，投资规模达20亿元人民币。 公司总占地面积80多万平方米，建成冲压、焊接、注塑、涂装、压铸、机加、座垫制造、发动机装配和整车装配等十几个生产车间，关键生产和检测设备全部从国外进口。具备年产300万辆摩托车及300万台发动机的生产规模。到2012年底，预计年销售收入约120亿元人民币，员工人数将达到8000余人。 公司的目标是：实行小少轻短美，将豪爵铃木建成无灾害、无故障、无不良的世界级摩托车生产工厂。 豪爵铃木公司的组织结构基本上是直线职能制式，由总经理领导下属的职能部门与生产部门。作为劳动密集型企业，现有在职员工3000多名，其中生产一线员工2500多人，主管以上人员200多人。 1.1公司中高层人员现状分析 豪爵铃木公司属于中日合资公司，中方控股。管理层包括各级主管、科长、部门经理及公司领导有200多人，管理层人员均为本科以上学历。其中科长以上中高层60人（包括日方人员10名）。 由于该公司属于成立不久的新公司，中高层人员90%以上属于由合资方大长江集团与日本铃木株式会社派驻的人员，这些人员在本行业均有8年以上工作经验，在各自的工作领域可以说属于专家级别。但同时，这些人员中60%以上担任科室或部门管理工作不足3年，可以说属于制造型企业中高层的典型现象：专业技能经验丰富，管理方面知识不足。 2中高层培训需求调查和分析 要进行中高层年度培训计划的设计，必须坚持两点：一是必须坚持结合公司现状和公司战略目标以及中高层人员现状进行设计；二是必须坚持在公司现行培训制度和培训模式的前提下进行设计。前面已经对公司现状、公司战略目标以及中高层人员现状做了简要介绍和分析，下面来了解一下公司现行培训制度和培训模式。 2.1培训现状 豪爵铃木公司实施积分制和培训师制并行、培训课程阶段管理的培训模式。 （1）通过使用积分制，对员工的学习情况进行综合评价和管理，并和岗位晋升以及职务晋升进行挂钩，在后备人才管理以及管理人员管理方面提供可以量化的数据基础，让员工对自己的未来发展有比较清晰的目标，并要求得到规定的积分是每个员工职业生涯向上发展的必要条件。 （2）通过使用培训师制，充分挖掘公司内在资源，做到人人能学习，个个可培训，为构建学习型组织打好基础。并要求所有中高层必须成为内部培训师，完成规定的培训任务和课程学习，达到规定的积分。 也就是说，该公司的中高层不论是自己参加学习还是培训他人，都需要达到规定积分。积分规定：参加公司组织的学习积分定义为标准积分（表1）；员工自行参加的学习积分为可转换积分（表2）。 表1：标准积分制 项目 人员 授课积分 参加培训积分/次 年总积分 积分计算说明 备注 优秀 良好 合格 高层 6 4 2 4 15 1. 授课积分中讲师根据每次讲课得到的评价对应一次积分； 2.参加培训一次得到一个积分； 每年讲课或辅导不少于2次 中层 6 4 2 4 20 每年讲课或辅导不少于3次 表2：转换积分制 项目 人员 短期外训 学历