IT企业文化建设与力资源管理的关系.docVIP

理 工 学 院 IT项目管理 结课论文 论 文 题 目： IT企业文化建设与人力资源管理的关系IT企业文化建设与人力资源管理的关系近几年来，随着现代企业制度在我国的全面推进，企业文化建设也成为现代企业管理过程中关键性问题。在对企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中，存在双向的共生效应和互补效应。加强企业文化建设，能够推动企业人力资源管理与开发，提升企业人力资源管理水平。同时，整体配套的人力资源管理与开发反过来又能促进先进企业文化的建成。关键词：企业文化建设 人力资源开发IT enterprise culture and the relationship between human resource management Liu Huan (Hebei University of Technology, the college class fuses L082 Shijiazhuang 050000) Abstract In recent years, with the modern enterprise system in Chinas overall progress of the corporate culture and human resource management has become a modern enterprise management process, the key issues. In the corporate culture and human resource management and development of research and practice, they are two-way exists between the two symbiotic effect and complementary effect. Strengthen corporate culture, to promote human resources management and development, enhance human resource management. Meanwhile, the overall package of human resource management and development of advanced culture in turn can promote the completion. Can be combined with our just concluded Shiyan Dongfeng Motor and Nissan joint venture plant, the use of Nissans management system to understand for example. Keywords corporate culture and development of human resources management 引言 随着社会和经济的发展，小型IT企业人力资源管理人力资源管理工作面临机构设置与人员配备专业化程度偏低，漠视人力资本的投入，缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。因之，存在诸如人员流动性高，忠诚度低；技术人员在项目管理方面配合度低，人员团队精神弱；技术人员的持有数量因项目变化无法充分利用等一系列问题。如能合理解决问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要手段。调动职工积极性，吸引高素质人才，稳定职工队伍，增强企业竞争力和凝聚力企业人力资源管理工作存在的问题1．缺乏科学的人力资源投资战略为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理问题，不少小型IT企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划，但由于在初创和成长期，企业有限的资源更多地是向生产和销售倾斜。小型IT企业照抄照搬大企业的人力资源管理模式，管理较随意。缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。虽然以人为中心的理念已被多数企业所有者和管理层所接受，但在实际实施过程中却由于小型IT企业用人多是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资，缺乏长效、科学的人力资源投资战略。2．用人机制有待进一步健全和规范中小型IT企业目前普遍采用的管理形式3．人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低目前，有的中小企业人事管理的职能仅承担行政人事事务和劳资福利，其他职能不到位；有的由行政后勤部人员兼任人力资源管理工作，专职人力资源管理人员配备少，分工不明确，大多未受过专业训练，多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理上，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。4．缺乏长期有效的薪酬与激励机