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《IT项目管理实战演练》 一、课程目标： 掌握项目管理工具与方法； 提升中层管理者执行能力； 提高工作成功概率。 二、课程受众： 企业中层管理者 企业中的人力资源管理人员 企业高级管理人员 三、课程时间 最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。 四、课程内容： 第一讲 项目管理入门 项目与项目管理 项目干系人 项目生命期与管理生命期 项目组织结构 第二讲 定义项目生命期 1、定义主要成果 2、确定项目阶段划分 2、明确各阶段任务 3、确定项目管理活动类别 案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计 第三讲 如何启动项目 1、投标 2、分析项目干系人 3、定义项目需求 4、明确项目目标 5、签订合同 案例分析：如何进行系统集成项目合同谈判 第四讲 IT总体规划阶段项目管理 如何编制项目总体方案 明确甲方、监理方职责与义务 编制项目沟通计划 明确项目总体目标 第五讲 如何管理项目风险 1、风险规划 2、风险识别技术 3、风险分析技术 4、风险监视与控制 案例分析：项目风险管理演练 第六讲 IT设计阶段项目管理 1、明确阶段成果（WBS） 2、使用CPM制定进度计划 3、编写风险管理计划 4、定义项目质量标准 5、如何进行方案评审 案例分析：某系统集成项目WBS 第七讲 IT实施阶段项目管理 1、设备采购管理 2、定义施工标准 3、过程控制 4、施工现场管理 5、项目变更控制 案例分析：采购到货验收如何进行 第八讲 如何管理项目沟通 1、沟通模型 2、编制项目沟通计划 3、沟通方式 4、绩效报告 案例演练：项目汇报技巧与方法 第九讲 执行与监控项目 1、如何控制项目变更 2、项目绩效报告 3、项目团队建设 4、冲突管理 5、管理项目干系人 第十讲 IT验收阶段项目管理 1、定义阶段目标 2、确定验收组织方式 3、确定验收流程 4、检查项目成果完成情况 5、预先沟通 6、如何进行项目验收会 案例分析：项目验收会准备 第十一讲 如何完成项目收尾 1、合同收尾 2、明确维护服务协议 3、完成项目收款 4、项目经验总结会 4、项目管理收尾 案例分析：如何与甲方确定维护服务协议 案例分析：项目团队建设实践 第十二讲 成功项目管理 1、项目经理的5修炼 2、组织项目管理成熟度模型 吴永达老师 中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100% 任职经历： 联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会 高级顾问；神州数码教育学院项目管理讲师；神州巨龙项目管理培训讲师；北京四高一化咨询有限公司　高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师； 技术背景： 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验； 部分客户： 2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中国移动柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、 HYPERLINK /s/blog_4c03bacf0100avog.html \o 2008年?最佳内训客户企业?潍坊万声通讯 \t _blank 潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心（北京）、中国建设银行 中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲咨询、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、中冶京唐（中国22冶）、国家知识产权局、中海油 、