合同管理章(草案).docVIP

大通集团合同管理规章 合同授权审批规定 第1章 总则 第1条 为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。 第2条 规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。 第2章 适用范围 第3条 本制度所称合同指本企业（包括集团本部及集团子公司、附属企业等）与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第4条 本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 第5条 本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第6条 本制度中所称业务经办企业、人是合同谈判、签订及履行的第一责任企业或责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第3章 授权审批职责 第7条 合同分类。 1．一般性合同：标的在 万元资金支出（含）或 万元资金收入（含）以下或不涉及资金收支的合同。 2．重大合同：标的超出 万元资金支出或 万元资金收入的合同。 第8条 企业对外签订合同均由业务经办单位负责人或其授权的代理人代表企业行使职权。 第9条 总经理职责： 1．审批企业所有格式合同和各部门的合同文本； 2．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同； 3．授权业务经办人员代表企业签订合同。 第10条 各单位及集团本部各部门负责人职责： 1．负责草拟与本单位、部门业务相关的合同文本； 2．协助法务部拟定本单位、本部门主营业务格式合同； 3．初步审核本单位、本部门经办人与合同对方商定的合同具体条款。 第11条 法务部职责。 1．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。 2．监督、指导各单位、各部门起草及修订合同文本。 第4章 授权审批流程 第12条 原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各单位、各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或示范性合同文本。 第13条 法务部草拟的格式合同应经总经理审核批准后形成正式书面格式合同，变更程序亦同。 第14条 各单位、各部门草拟的各类合同格式文本应经草拟合同单位或部门相关负责人审核、法务部审查、总经理审批，然后形成正式书面，在合同档案管理员处备案，变更程序亦同。 第15条 业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属单位、部门负责人初审、法务部审查后正式订立合同，变更程序亦同。 第16条 业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属单位、部门负责人初审、各业务协助部门审核、法务部审查、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。 第5章 附则 第17条 本办法由集团法务部制定并负责解释。 第18条 本办法报总经理审议批准后生效。 第19条 本办法自发布之日起实施。 二、合同会审规定 第1章 总则 第1条 为防范和控制合同可能的风险，加强对合同制定的监督，规范企业合同制定行为，制定本制度。 第2条 本制度适用于企业各类格式合同、各类合同文本的制定，以及对业务经办单位、部门与合同对方拟定的合同的会审。 第3条 本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门（如投资、审计、财务、运营、行政人事等相关部门）会同企业法务部对合同文本进行审核。 第2章 合同的会审内容及要点 第4条 合同拟定。 本企业格式合同由业务主办单位或部门起草，交法务部审核定稿； 各单位、部门的一般合同文本由各单位、部门相关负责人起草，交法务部审核； 重大及特殊合同由业务经办人起草，分交合同关键条款涉及的其他部门审核后，提交法务部审查，总经理审批定稿； 合同拟定者负责合同连同《合同审查意见书》在整个会审过程的传递，直到合同盖上合同专用章并交档案管理员存档后结束。 合同拟定者负责对相关部门的合同交底。 第5条 合同会审主体及内容。 投资部主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查，以及资产动用相关事项的审核； 合同业务主办机构负责人主要负责对合同标的物是否符合技术参数、技术指标及合同目的等进行审查； 财务部主要负责合同对方资信情况、价款支付等的审查；协助法务部负责违约责任条款的审查，包括违约金的赔偿及经济损失的计算等 审计部主要负责合同金额及合同内容是否符合企业的经济利益的审核； 运营部主要负责对合同标的的可执行性要求进行审核； 法务部负责对合同条款的合法性及相关法律性问题的审核。 第6条 合同会审要点。（详见《经济合同风险防范指引》） 合法性。包括合同的主体、内容和形式是否合法；合