解析中国之声广告预售工作世界观和方法论.docVIP

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解析中国之声广告预售工作世界观和方法论

解析中国之声广告预售工作世界观和方法论   摘 要:2008年以来,中国之声的广告经营以年均40%的增长速度体现着频率品牌市场价值的激增,不断创造出令中国广告界瞩目的业绩。而这当中,每年的预售工作在第二年的整体经营中扮演着越来越重要的角色,对全年业绩的突破性增长起到了至关重要的作用。中国之声对广告预售期的价格制订、产品的设置以及销售步骤的的运用,无不体现出其独到的世界观及相适应的方法论。本文结合中国之声在广告预售工作中不断延展、创新的操作路径,从世界观和方法论的角度解析其预售过程中的理论基础和实践应用,还原其内在规律性的本质,力求为广播广告的营销提供有益借鉴。   关键词:中国之声 广告预售 世界观 方法论   在车载人群的带动下,广播行业重新回到大众媒体广告竞争的一线阵列。2012年CTR媒介调查机构第三季度数据显示,企业在各媒体的广告刊例花费中,广播媒体仍以10%的增幅位居传统媒体首位,而广告主2009至2011年在广播广告上的投放年均增幅超过了15%,良好的市场大环境为广播广告预售奠定了坚实的基础。以中央人民广播电台中国之声为例,每年的广告预售可以完成第二年60%以上的销售任务,为实现全年饱和销售和全年多次提价提供了可能。这不但预示着中国之声的广告已经从最开始的资源买卖迅速成长为极富市场感召力和品牌感染力的优质传媒个体,更彰显出科学的世界观与方法论在广播广告预售工作中所发挥的重要作用。   一、中国之声广告预售工作的世界观   广告预售工作的世界观是中国之声广告经营者对整个市场经济和媒体自身价值的科学的、系统的、丰富的看法,它包括经济观、品牌观和创新观这三方面的总揽把握和认知。   1.经济观:广播广告的巨大增值空间   广告是经济的晴雨表,媒体的广告预售更折射出中国经济现状和企业对来年经济形势的预期。2011年,中国成为世界第二大经济体,经济持续快速增长,不断从制造大国向品牌大国转型,经济的发展带给广播广告更多机遇。随着机动车的逐年增加和国家系列下乡政策的支持,整体市场不断扩大,地、县、乡镇等区域市场经济高速发展,三线、四线市场价值不断提升。在这样的经济大背景下,作为国家新闻广播平台,中国之声的媒体优势就更加突出了。   从2008至2011年,中国之声连续4年保持着40%以上的平均增速,2011年广告收入更是超过了4个亿,成为全国广播广告单频率收入第一,并连续第四年成为全国广播广告收入增长第一的广播媒体。然而,就同级广告市场而言,广播广告收入约占电视广告收入的10%,2012年央视黄金资源招标会以142亿再创新高。可见,中国之声以及整个广播行业的广告收入还有相当大的上升空间。中国之声作为全国广播媒体的领军品牌,这些年来通过其超越一般市场的预售策略和思路,在经济发展大趋势中找到了广播广告的增值空间,也成为影响其预售计划的重要经济观。   2.品牌观:从单一资源走向多元   随着我国从制造大国向品牌大国的不断转型,广告的宣传不仅活跃了经济,也提升了国民生活素质。广告主想要通过媒体提升自身品牌,就要求所选择的媒体品牌高于其自身或与之相符。中国之声在满足广告主需求的过程中,经历了从最初单纯地销售广告时间发展到卖产品,再到通过服务来实现价值的营销阶段,从而多元化地提升了企业的广告宣传价值。在这一过程中,以媒体资源为代表的中国之声品牌在逐渐发展成为有影响力的社会品牌的同时,其商业价值亦凸显出来。随着近些年中国之声的改革,其在中国受众当中已经建立起强大的品牌知名度和广泛的覆盖面,无论是在一线市场还是地、县、乡、村,依托中国之声品牌宣传的广告信息都有着理想的到达率和较高的关注度。此外,媒体品牌下的事件营销也为广告预售打下坚实的基础,中国之声以其制作快速、发播灵活等优势更易进行突发事件的精准营销植入。   3.创新观:资源整合,满意度营销   资源整合是媒体产业发展的大势所趋,创新则是经营收入持续增长的原动力。广播广告营销要创新,就必须首先找到制约广播广告发展的瓶颈,突破KPI①关键点,以最低廉的成本和代价突破瓶颈。在突破瓶颈的同时,更要找到媒体营销的核心竞争力,通过培育核心竞争力在市场上取得本质性的突破。随着多媒体的快速发展,广播广告所谓的“非具象性”缺点也在充斥着影音与画面的时代转变成一种不可代替的优势。如广告主在进行形象宣传或招商宣传时,重点在于一个产品群而非某一件产品,这时广播的“非具象性”特点就充分发挥了它的优势,消费者可以充分发挥想象力,使广播的内容和广告很好地黏合在一起,实现更佳的广告效果。今天的广告主更注重的是广告对目标人群行为的影响,这是广告主对投入媒体广告的关注从“播出广告”变为“到达受众”再转向“影响受众”的一个重要演变过程。中国之声的广告经营者深刻地把握到了这一系列变化,以甲方数据营销、主动碎片化营销、工具

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