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PAGE 1 XXX有限公司 组织架构 岗位说明书 制定： 审核： 批准： 文件编号：JH-XZ-002 版本号/修改状态：1/0 签发日期： 执行日期: XXX 有限公司 岗 位 说 明 书 目 录 总经理岗位说明书 副总经理岗位说明书 工程技术总监岗位说明书 市场营销总监岗位说明书 营销策划经理岗位说明书 招商置业经理岗位说明书 招商置业顾问岗位说明书 客服专员岗位说明书 市场运营总监岗位说明书 财务总监岗位说明书 会计岗位说明书 出纳岗位说明书 采购岗位说明书 人事行政总监岗位说明书 人事专员岗位说明书 行政文员岗位说明书 岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 JH-ZJ-01 所在部门 总经办 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 2 直接下级 常务副总经理、财务总监 本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 一、职责： 组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。 1.1负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。 1.2负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标。 1.3负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核。 1.4组织实施董事会决议，审核批准年度、季度经营计划，年度、季度资金平衡计划；审批可行性研究报告与投资方案；组织实施经董事会批准的新项目。 2.主持公司日常各项经营管理工作。 2.1负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定。 2.2负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。 2.3负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理。 2.4在董事会委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 2.5直管财务部工作。 2.6负责签署日常行政、业务文件。 3.负责公司营销和工程方面的全局工作。 3.1负责公司项目策划和营销方面的各项工作。 3.2负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。 3.3负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。 3.4负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。 4.负责处理公司重大突发事件。 4.1根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。 4.2向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。 4.3事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。 5.由董事长授权处理的其他重要事项。 二、职权： 1.总体经营计划的制订权和实施权； 2.受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指挥、指导、管理、监督的权力； 3.提议召开公司各层级管理会议的权力； 4.公司经营管理层的提名权、考核权、奖惩建议权； 5.对公司财务审批权； 6.对各部门计划执行情况的监督、检查、考核、奖惩权； 7.解决特殊事件和重大突发事件的临时授权。 8.具体工作开展的决策权。 三、责任与绩效考核指标： 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 3 主营业务 收入增长率 年度 4 净资产收益率 年度 5 企业战略 目标实现率 年度 6 董事工作 报告通过率 年度 四、工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门。 外部协调关系 政府及其他相关部门。 五、任职资格： 教育水平 大学本科以上学历。 专业 经济管理专业、商业地产管理专业及其他相关专业。 培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、商业地产业务培训及其他。 经验 5年以上相关工作经历。 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识。 技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。 六、其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络。 工作环境 办公场所。 工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班。 备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责。 任职人签名 直接上级签名 制订日期 修订日期 岗位说明书 岗位名称 常务副总经理 岗位编号 JH-ZJ-02 所在部门 总经办 岗位定员 1 直接上级