开发区道工程实施性施工组织设计.doc

编制依据与编制说明 一、编制依据 1、施工合同文件。 2、本工程施工设计图。 3、国家现行施工及验收规范。 4、宜宾市建设工程质量监督站关于建筑工程质量评定办法 5、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003） 6、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95） 7、《公路路基施工技术规范》（JTJ F10-2006） 8、《道路工程制图标准》GB50162-92 9、《道路交通标志和标线》（GB5768-1999） 10、《建设工程工程量清单价规范》GB505000-2008 11、《城市测量规范》CJJ8-99 12、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001） 13、《城镇道路工程施工与质量验收规范施工与质量验收规范267米，宽20米；中磁路（K0+320～K0+683.231）长363米，宽20米；工程内容包括道路工程，涵洞、排水等市政管网以及绿化、亮化等。 2、工程名称：XX临港经济开发区临港新城生活组团道路工程（一期）施工Ⅰ标段。 3、工程质量标准：达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 4、工期要求：300日历天。 第二章 工程概况 一、工程位置与环境 本工程位于宜宾临港经济开发区267米，宽20米；中磁路（K0+320～K0+683.231）长363米，宽20米；工程内容包括道路工程，涵洞、排水等市政管网以及绿化、亮化等。 三、工程特点 　1、有施工场地，但应作好施工总平面规划，合理布置施工用房，科学选用施工机械设备，合理安排材料的堆放，加强现场的平衡调度工作。临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放，施工中应严格加强总平面的管理。 2、施工时作好图纸会审与技术交底工作。 3、该工程施工面广、战线长，因此施工协调配合十分重要。 第三章 组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 　　一、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，并将按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，项目经理由公司优秀项目经理担任，公司内部实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 项目经理部下设专业工长以及内业、质量、安全、材料、试验计量员、财会员。施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快，造价低和功能齐备”的建筑产品。 二、施工组织机构框图及岗位职责表 1、施工组织机构框图见下图 2、施工质量责任框图 3、项目施工管理人员职责 序号 职务 任务分解 1 项目经理（项目负责人） 全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出人、财、物资源；协调与建设单位、监理单位、设计院的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。 2 技术负责人 全面负责工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全生产负技术责任；协调与设计院的技术衔接工作。 3 责任工长 负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等的调度，组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。 4 内业技术员 负责施工准备、预结算、计划统计、技术资料的收集、整理、归档。 5 质量员 负责土建或安装的质量监督、管理工作。 6 安全员 负责土建或安装的安全监督、管理，现场文明施工管理工作。 7 材料员 负责土建或安装的材料采购、发放、现场库管等工作。 8 后勤经理 全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行。 第二节　项目管理体制 　　为适应公司新体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。公司确保项目班子成员全部到位，项目经理坚守工作岗位，从工程开工一直到工程完工。除本公司严格管理外，欢迎业主方对其监督。 第三节 施工组织机构的高效运作的保证措施 一、项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 2、项目经理