员工日常绩效考核制度_0.docVIP

员工日常绩效考核制度 员工日常绩效考核制度 .-. 因工作安排不当等自身原因而未能完成生产及工时失控的 .-. 因安排工作不当造成效率下降或停机 .-. 操作失误，导致设备损坏 .-. 质量考核 未能完成各项指标的(另见质量考核目标) .-. 发现异常未能及时反馈的 .-. 因人为导致质量问题，而造成工厂损失元以内的 .-. 因人为导致质量问题，而造成工厂损失-元以内的 .-. 因人为导致质量问题，而造成工厂损失-元以内的 .-. 因人为导致质量问题，而造成工厂损失元以上的 .-. 因未按规定作业(包括自检造成批量特采的) .-. 产品标志纸与实物不相符的 . 品质异常未及时发现，当班生产品质低下 .-. 人为造成漏加工，未能及时发现注入下工序 因人为因素造成产品元以上质量损失的 除按上述扣分外，每次还须按成本价%-%赔偿，因其它原因造成重大质量事故的由主管以上管理人员决定处理结果 五.考核标准的奖励细则 考核标准的奖励细则如下表： 表- 考核标准和奖励细则 序号 项目 奖分标准(分) 每周s评比优胜奖的班组或个人 ./人 文章摘抄除外刊登在各类报刊上 参加工厂各项活动荣获一等奖 个人加分、团体奖分/人，其它奖项个人加分、团体各.分 对品质方面有良好提议的，实施后品质有改善的 　 工作积极，表现良好，积极配合组长工作 .-. 及时发现各项问题，减少工厂损失 .-. 各项试验很认真负责完成 .-. 培训新员工时，带教师傅认真负责，并很快使新员工上岗者 .-. 当月全员努力，超额完成各项任务 ./人 对违规行为及时指正 生产加工技术进步较快人员 .-. 积极为生产加工作出贡献人员 .-. 为按时完成任务主动加班且表现突出 .-. 为按时完成任务主动损失自己工时 .-. 主动指导和帮助其他员工 .-. 带徒弟方法有效，培训出来的新员工技术进步快，工作表现好的老员工 .-. 超水平加工产品等 不违反规范作业 完成本职工作后协助车间管理工作 工艺改进建议并有成效 .-. 产品质量为班组最优的 下工序作业人员及时发现上工序异常，同时得到及时处理的 .-. 六.其它 在实际操作中与上述各项不相符的，但对工厂、部门及班组造成经济、工时、声誉等不良或优良作业的(班组)，现场班组长必须向班长或管理者提议，经班长或管理者确认后给予一定的绩效分数加减。，