浙江承康机电制造有限公工作报告2011.docVIP

长期规划 重点改革 PAGE PAGE 11 浙江承康机电制造有限公司 工作报告 姓 名：　　李　凯　　　　 联系方式： （0 057686775511 日 期： 2011 年 1 月 17 日 一、公司现状调查 （一）优势 1）管理优势 （1）有专门的品质管理、统计、仓管、财管、采购、技术部门。 （2）管理层能始终把企业利益放在第一位。 （3）管理层责任心很强。 2）员工优势 （1）劳动力丰富。 （2）老员工稳定。 （3）老员工技术熟练。 （二）不足 1）管理方面 （1）留不住新员工，劳动力流动频繁。 （2）问题反馈和处理不及时。 （3）公司有些制度不完善。 （4）少部分管理措施没有严格按照公司规定执行。 2）员工方面 （1）少部分员工素质差。 （2）少部分新员工缺乏技能培训，技术不熟练。 （3）少部分员工责任心不强，偶尔有迟到和矿工现象。 （4）少部分员工碰到问题反馈不及时。 （5）少数年轻员工有做一天和尚撞一天鐘的心理，不会为公司发展长远考虑，没有把公司自己看成自己的家，没有进行岗位培训的意识。 （6）企业文化氛围不浓。 （7）部分车间员工流失比较频繁，生产效率不高。 （8）生产中少部分员工存在浪费原材料现象。 （9）工作时有些员工衣冠不整。 3）其他方面 （1）原材料供给不及时。 （2）企业产品在国内市场占有率不高。 （3本公司没有成为大中专院校教育实习基地。 二、解决策略 1．管理方面 (1)把有关公司切身利益的事摆在第一位，遇到公司问题及时处理，给出答复 。下级有问题不积极向公司反映，上级对待下级的问题不积极解决或给出一个合理答复，以致问题的长期积累，形成一系列不良好的习惯。所以对待与公司利益有切身关系的事要及时解决。 （2）更多的给员工丰富精神生活，为员工营造一个好的工作环境。 （3）设置星级员工，每月给员工一定金额作为奖励。 （4）建立公开栏，设立模范车间做示范，对于企业的不足一步一步的整理改革。 （5）制定一个标准的，可操作性强的公司制度，严格按照公司制度执行，以公平、公正为原则，建立一个相对公平的企业环境，对于制度的执行要做到奖罚分明，在员工心中树立一个好的形象。 （6）做到专人专岗专位，在生产产品时不用为原料缺少而奔跑，影响生产。（有人专门提供原料和为生产线员工提供所需要的生产工具。） （7）不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，为企业在市场中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。 2．员工方面 （1）思想教育，习惯培训，建立员工企业文化。 （2）培养员工的责任心. （3）组织技能比赛。 （4）给员工创造一个好的精神生活，快乐了才能很好的工作，才能留住人。 （5）企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚思想带来竞争压力，刺激企业员工的工作激情。 3. 其他方面 （1）针对企业产品市场占有率不高，企业可以试着寻找其他的国内需求产品组织生产销售，开拓国内市场（开拓国内市场需要一个有开拓市场经验丰富，能力强的核心团队，用国内产品的生产来弥补公司淡季时间的空白，可以解决员工工资低的现状）。另可以考虑开拓海绵、打蜡机等各种产品来开拓国内市场，为以后的新产品建立关系网和总结经验。 （2）企业加强和大中专院校联系，力求成为实习单位，为企业适当培养人才，挑选人才，留住人才，提拔人才，为企业注入新鲜血液。引进人才的好处有：整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，组织经营有起色，节减成本，简化臃肿的机构，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大。 三、心得体会 （一）公司管理之个人体会 （1）建立小组或生产线，管理好各组长或线长管理好各个成员，将自己的管理范围缩小，建立一支管理先进的精良团队。 （2）照顾好老员工，对待老员工要虚心请教，做人要诚恳，管理对事不对人，奖罚分明。做人要放的下架子，做到上班一个样，下班一个样。学会理解员工，关心员工，为员工尽自己所能的提供帮助。，员工分岗分位，利用员工的熟练程度，调动员工的积极性，并且让自己的员工觉得在自己手底下做事踏实安全、舒心。 （3）遇到问题先问原因，分析之后，寻求处理方法。 （4）如何把握好质量和效率关？ 质量： 1）采购材料 2）工人的熟练程度，控制好质量关。 3)检验。 4）员工意识。 5）企业文化。 效率： 1)工作积极性。 2)人情，人员带动积极性。（人情化管理） 3）工作熟练程度。 4)改变原有操作技巧，不断改进工作方法。 （5）作为管理者，照顾好全体员工的感受和处境，永远要把握好当前的社会市场信息且具有较强的独