神宁矿机公度工作报告.docVIP

PAGE PAGE 1 神宁矿机公司2011年度工作报告 集团公司： 一年来，在公司党委、集团公司的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕公司、集团公司的中心工作，结合公司实际，深入开展 “四种意识”大讨论及创先争优活动，大力发展技术革新，全力维护社会稳定，不断促进公司各项事业可持续发展，圆满完成了全年各项目标任务。 一、2011年全年的目标任务 2011年的目标任务是：工业总产值目标5亿元、奋斗目标5.5亿元；销售收入5亿元、奋斗目标5.5亿元、利润总额1500万元，奋斗目标1600万元；百元产值制造成本85.52元，百元产值完全成本89.63元 二、今年1-9月份的主要指标完成情况： 1-9月份实现工业产值44737.05万元，比去年同期增长10775.09万元；全员人均产值达到55.64万元，比去年同期增长11.18万元，完成利润1302.9万元，比计划指标1125万元超177.9万元，完成第三季度考核指标。外部市场货款回收90%，完成考核指标,陈欠款回收22%，基本完成考核指标（22.5%）。七项费用指标：控制在集团考核指标范围内 ，质量效益型定量考核指标均达到集团企划部的考核指标。“本质安全型”季度考核达到三级，其中： 1、设备维修方面：维修液压支架1524架、维修三机及其配套设备21套（包括刮板机、转载机、破碎机、转载机自移系统、皮带机、皮带机自移、移动变电站、各类泵站及通讯系统），维修采煤机13台、综掘机10台，以及各类单体支柱、千斤立柱的修理,完成产值30263.66万元。 2、机械加工制造方面：制造矿车1110辆、皮带机29部、各类刮板机28部、各类支柱20278根、π型钢梁13226根、浮选机4台、斗式提升机4台、高压胶管总成14162根，完成产值14473.39万元。 三、三季度工作的主要特点和成绩： 紧紧围绕“五型企业建设”开展各项工作，将集团公司对“五型企业建设”综合绩效考核作为我们工作的出发点。 （一）、本质安全型体系建设 公司针对第一、第二季度“本质安全型体系建设”检查考核都没有达标的情况下，采取果断措施，扭转安全生产不利的状况，加大人力、物力的投入，专门组织公司具有多年实践经验和理论水平的骨干力量参与本质安全型体系文件的编写工作。各车间、科室也抽调专人编写各部门的内页资料，初步形成了矿机公司本质安全体系，加大了现场管理、检查的力度，积极整改检查中查出的安全隐患，对危险源进行辨识，采取有效的措施加以管控，顺利通过了9月份集团组织的检查，达到本安三级的预定目标。 （二）、质量效益型体系建设 1、根据集团公司2011年8月26日下发的《关于基层单位开展”五型企业“建设综合绩效考评工作的指导意见》的要求，我们对《矿机公司”五型企业“建设绩效考核管理办法》进行了重新修订，加大了对定性指标的考核力度，更加注重过程控制的考核，制订了三个层次考核体系，即第一个层次：公司对各科室、车间进行考核；第二个层次：车间对内部班组进行考核，机关管理部门对内部员工进行考核；第三个层次：车间班组对各岗位员工进行考核；通过绩效考核分解、量化公司经营目标，形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制，建立公开、公正、公平合理的奖金分配机制，充分调动职工的学习和工作积极性，综合评价各部门经营管理绩效的管理工作。 2、在每月25日定期召开矿机公司生产经营计划会，将各项量化指标纳入到计划中，分解到相关科室和车间，做到目标明确，责任清晰，使各单位在制定本单位下个月的工作计划时有的放矢，有明确的方向和目标。也为月底进行综合绩效考核提供有效的依据，此项工作从9月份才开始，还存在不少的缺项和不够细致的地方，在今后的工作中，我们将逐步改进，更加细化，将计划和过程控制有效的结合起来，使我们的绩效考核更加公平、公正，促进公司的管理工作更上一个台阶。 3、完善每个月的综合绩效考评会的内容，要求“五型企业“各型的考核部门在上报考核结果时，考核内容要全面，对于集团半年考核的指标要有进度情况汇报，考核结果要有数据统计和统计分析，找出工作中存在的问题，进行分析和解决。 4、针对公司在经营管理工作中存在制度不完善、工作流程不顺畅的情况，9月24日，公司专门组织召开了各部门工作流程研讨会，对各部门制定的工作流程进行了认真分析和总结，对流程中存在的问题进行了梳理，进而规范和优化了公司的工作程序，明确了各部门的职责，将极大的提高机关各部门的工作效率和工作质量，使得各项工作得到有效控制。 （三）、围绕中心抓党建，真抓实干创新风 1、加强学习型党组织建设。充分利用公司中心组学习、员工政治理论学习活动，狠抓各级管理人员、党员、员工的学习教育活动，积极引导全体党员干部把学习当作