神华集团有限责任公司区队班建设实施方案(最终.docVIP

PAGE PAGE PAGE PAGE 1 神华集团有限责任公司 2010年区队班组建设实施方案 为认真贯彻落实《神华集团有限责任公司关于加强区队班组建设的指导意见》（神华安〔2010〕130号），加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”战略目标的实施。根据集团公司3月19日总经理安全办公会议的要求和部署,特制定2010年区队班组建设实施方案。 一、进一步提高加强区队班组建设重要意义的认识 （一）加强区队班组建设是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力贯穿于企业的技术、管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素。没有一流的职工队伍，就没有一流的企业。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍是无法引进的。而区队班组是培育人才、激励人才的重要阵地，是建设一流职工队伍的重要载体，也是每一个企业提升核心竞争力的重要基础。 （二）加强区队班组建设是提高企业管理水平的需要。区队班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理目标、管理思想，最终要落实到区队班组。区队班组管理是企业管理的基石，企业的执行力要在区队班组中体现，企业的效益要通过区队班组来实现，企业的安全要由区队班组来保证，企业的文化要靠区队班组来建设。加强区队班组建设，不断提升区队班组管理水平和职工队伍素质，是企业实施科学管理、进行管理创新的重要前提，是企业实施战略管理的一个重要组成部分，也是企业面向未来、着眼长远的战略举措。 （三）加强区队班组建设是构建和谐企业的需要。区队班组作为企业最基层的组织，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用，也担负着重大责任。只有把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来、发挥出来，让区队班组成员之间充满互信、充分交流与沟通，使区队班组成为职工充分发挥活力、创造力和聪明才智的舞台，才能构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境，才能促进企业和谐发展，这也是落实科学发展观、构建和谐企业的具体体现。 （四）加强区队班组建设是保证企业安全生产的需要。区队班组是企业安全生产管理的切入点和落脚点，安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全生产技术的推广应用都要落实到区队班组、体现在现场。据统计，生产安全事故多数是由“三违”造成的。因此，加强区队班组建设，是夯实安全生产基础、减少“三违”、防止事故的有效途径，是创建本质安全型企业、推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。 二、2010年区队班组建设主要工作任务 2010年区队班组建设的主要工作任务为：制订“一个规划”、健全“六大机制”、抓好“八项重点”、实现“四个提升”。 “一个规划”：制定好区队班组建设三年滚动发展规划。 “六大机制”：健全区队班组组织保障机制；健全区队班组制度保障机制；健全区队长、班组长选拔任用机制；健全区队班组培训上岗机制；健全区队班组考核奖惩机制；健全区队班组文化保障机制。 “八项重点”：着力落实好《神华集团有限责任公司关于加强区队班组建设的指导意见》确定的八项重点工作内容。 “四个提升”：全面提升区队长、班组长整体素质，力争全年培养出100名集团公司级优秀区队长、100名集团公司级优秀班组长；全面提升“双基”管理水平，力争全年培养出10个集团公司级优秀区队、10个集团公司级优秀班组、1～2个全国优秀班组；全面提升职工业务技能水平，力争实现全员持证上岗、竞选出100个重点工种的“状元”；全面提升职工思想文化道德素养，力争做到“三不伤害”。 围绕上述工作任务，全年分四个阶段稳步推进。 （一）第一阶段（6月15日至6月30日）：宣传发动、部署工作。 1.成立机构，细化责任。各子（分）公司、各单位要分别成立区队班组建设领导机构，细化职责分工，形成统一领导、相关部门协调配合、党政工团齐抓共管的区队班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作机制。 2.部署工作，明确任务。各子（分）公司、各单位要紧紧围绕《神华集团有限责任公司关于加强区队班组建设的指导意见》，紧密结合各自实际，研究制定2010年区队班组建设工作方案和实施细则，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，确定标杆区队和班组。 3.全面动员，层层发动。各子（分）公司、各单位要分别召开专题会议，广泛宣传加强区队班组建设的重要意义及必要性和紧迫性，并全面动员、层层发动，做到家喻户晓，人人皆知，人人参与，全面营造抓好区队班组建设的强大声势和氛围。 （二）第二阶段（7月1日—7月31日）：整章建制、强化培训。 1.调查研究。各子（分）公司要对所属企业区队班组建设情况进行全面调研，摸清区队班组建设存在的突出问题、改进重点和努力方向以及区队班组数量、人员结构等基本情况，作为指导区队班组建设工作的决策