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花园小区 住宅楼 监 理 规 划 编制：王二 审批： 目 录 一、工程项目概况 二、监理依据 三、监理的工作范围与目标 四、监理的组织机构 五、监理控制要点 六、工程质量控制 七、工程进度控制 八、工程投资控制 九、安全生产投资目标 十、工程合同管理 十一、监理工作制度 十二、监理工作程序 十三、监理工作方法和措施 十四、旁站监理 监理规划 工程项目概况 工程名称：花园小区 工程建设地点：公园路 建设单位（业主）：华夏地产开发有限公司。 工程规模：建筑面积80000㎡ ，共16栋建筑，每一栋为6层砖混结构住宅。 结构特点：水泥土搅拌桩。 建筑安装工程施工单位:宏兴基础工程公司；国泰建设工程总公司 设计单位：层峰建筑设计院 监理依据 施工监理的依据是国家工程建设的政策法律﹑法规，政府批准的建设计划﹑规划﹑设计文件及依法订立的工程承包合同。 1 国家批准的工程建设文件 2法规﹑法律﹑规范﹑规章 3 合同文件 4 设计文件 5 建设单位提出的变更要求 三、监理的工作范围与目标 范围：在建设单位的委托和授权下实施质量控制。 目标：质量目标合格 进度目标达到该合同规定日期 投资目标实现设定的概算 安全目标安全事故概率为零﹑无安全隐患 监理的组织机构 1、组织形式图 2、人员配备和职责人员配备表 序号 姓名 职务 职称 专业 备注 1 杨 明 总监 高 工 土建 注册监理工程师 2 林 逸 总监代表 工程师 土建 河南省注册 3 王 志 涛 监理工程师 工程师 土建 河南省考试通过 4 张 永 强 监理员 助 工 土建 河南省监理员 总监可根据工程需要适时地补充、调整监理工作人员。 监理控制要点 阶段：施工准备﹑基础﹑主体﹑砌筑工程﹑装饰﹑屋面﹑水电暖及设备安装 阶段划分：专业内容﹑控制﹑措施 施工准备：预控﹑进度计划﹑组织要点 工程质量控制 (一) 工程材料﹑设备﹑构配件的质量控制程序 (二) 施工过程中的控制 1﹑对施工过程中的重要部位和关键的工序进行旁站监理 2﹑实施“三控报验制”施工组自检、互检、专检报监理部，24小时审查 3、隐蔽工程的验收 （1）施工自检后填写“隐蔽报验单”附质量资料，报监理部 （2）监理部收到后核查合同施工，现场检测 （3）不合格，签发“不合格工程通知单”限期整改 合格，签发“隐蔽工程认可书”进行下道工序 （4）基础主体完成后，邀质检站验收 七、工程进度控制 　工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。 　　监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。 （1）明确进度控制的目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。 　　（2）进度控制的综合性措施 　　进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。 　　（3）全面的进度控制 　　既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。 1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。 2）整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程