项目部业务社会安全和HSE管理工作结及下半年工作计划.docVIP

****年下半年国际业务社会安全和HSE管理工作总结 及下半年工作计划 第一部分：***年下半年工作总结 落实海外防恐安全责任 贯彻项目防恐安全项目经理负责制 为全面落实公司关于海外社会安全管理责任的有关要求，项目部认真贯彻防恐安全项目经理负责制，项目经理与公司领导签订了质量安全环保责任书，并将海外社会安全责任条款作为重要内容。同时，项目部还将逐级签订社会安全责任书，层层落实社会安全责任。 明确现场经理是现场防恐安全的第一责任人 项目部明确现场经理是现场防恐安全的第一责任人，指挥项目现场日常防恐安全工作及应急管理工作，负责对所在地区任何紧急情况做出反应，有权调动应急所需的所有财力和人力，外出时要指定代理负责人，现场经理要及时有效的确定合提供对施工现场周边的社区和公共关系的人身伤害与职业健康所需要的全部资源。与周边社区和公共关系相关部门或人员保持沟通和联系，建立和维持和谐社区和公共关系。 现场HSE部 现场HSE部是社区和公共关系协助实施的管理部门，收集社区和公共关系的健康、安全与环境风险的相关文件盒规定，并将相关文件进行项目内部上下传达。协助编制施工现场周边的社区和公共关系的完整性和适应性，并及时将信息反馈给现场经理。 组建现场防恐应急小组 项目部组建现场防恐应急小组，全面负责项目部现场应急反应工作的研究、组织、协调和指挥。一旦发生紧急突发事件，及时与业主及分包的应急反应领导小组联系。 组 长： *** 副组长： 张**** 成 员： 陈****** 海外防恐安全培训 人员出国前，全部要求参加集团公司组织的防恐培训 项目部认真贯彻集团公司赴境外工作人员防恐安全培训工作要求，积极组织***项目员工参加防恐培训。对即将前往***的员工，必须参加防恐安全培训，不达标者，一律不予派出。截止到6月15日，共组织参加集团公司的操作层海外防恐安全培训8期，共有35人参加了培训。 参加由南美公司组织的防恐安全培训 项目部现场员工积极参加了由南美公司组织的防恐安全培训，确保每名员工都能正确认识***的防恐安全形势，牢固树立安全理念，掌握基本安全知识，提高应急自卫能力、生存自救能力。 针对应急逃跑、被劫持、被抢劫、被勒索等，强化应急语言的应用培训 项目部不断加强员工上岗前防恐安全技能培训及经验交流共享，认真抓好涉及逃生、被劫持、被抢劫、被勒索等的当地语言（30-50句）和宗教习俗的培训，夯实防恐安全基础。 加强当地雇员的防恐意识 项目部对每一名***员工都进行了防恐安全培训，并采用了与中方员工分开培训的形式，每次培训均有翻译在场，在培训当地雇员的同时，能够及时解答他们提出的问题。 同时，项目部做好对当地雇员的审查和档案管理工作，防止雇员中有人与不法分子勾结，并做好紧急撤离时雇员的撤离和疏散管理工作。控制雇员擅自外出，了解雇员因事外出的地点及与其联络方法。在得到紧急指令后，立即通知雇员到紧急集合点。 重点对司机进行安全培训 项目部对司机进行防恐安全培训以外，还严格控制司机擅自外出及夜间外出，了解司机因事外出的地点及与其联络的方法，安排司机做好日常车辆的保养及维修，保证夜间停车车头向外，并按撤离顺序排好，保证应急小组需要车辆时，车况良好、车辆油料充足。 日常海外防恐管理工作 项目部与使馆、华商会、南美公司、当地警局等机构建立了联系，充分利用这些机构获取社会治安、政治局势等信息，通过中立组织发行的报纸获取当地刑事案件等新闻，及时进行安全预警。 项目部严格按照公司要求，做好安全日报、周报及月报工作的填写、报送，及时报告人员信息及变化情况、现场及周边社会安全事件和采取的安保措施，加强了***项目现场与公司之间的安全信息沟通。 将员工派出后的安全培训作为一项日常工作，常抓不懈。结合项目周边风险和自身实践经验，编制海外安全防范工作培训手册，定期和适时组织学习，督促员工不断提高自身安全防范意识和能力。将境外日常安全培训工作纳入境外管理条例，列入员工测评和考核范围，不论何人，都要严格执行入场安全教育；建立培训内容、考勤档案，保证全员覆盖；定期回顾注意事项和安全风险事件，增强安全意识。加强员工管理制订派出人员行为守则，规范驻外人员行为方式，引导和督促员工树立良好文明形象，遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯，与当地雇用员工和谐相处，出现矛盾摩擦冷静处理、理性解决。严格执行高危国家和地区安全规定，员工外出必须经项目领导批准，并由专业安保人员或军警护送，严禁私自外出。建立外派员工紧急联络信息库，包括员工国内亲属的姓名、关系、联系方式等。建立并不断健全境外机构突发事件应急响应机制，一线负责人不断提高安全敏感性。安全形势发生异常时，应及时向驻外使领馆报告。境外突发事件发生时，要立即启动应急机制，向国内有关部门及驻外使领馆报告，报告内容包括：事件涉及单位或项目情况，事件发生