SWOT分析法在黑龙江省粮食物流体系中运用.docVIP

SWOT分析法在黑龙江省粮食物流体系中运用 　　摘要：SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 　　关键词：SWOT；黑龙江省；粮食物流 　　中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-02 　　一、运用SWOT对黑龙江省粮食物流状况分析的意义 　　SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。粮食物流是指通过现代供应链管理和信息技术，将粮食从生产、收购、储存、运输、加工、等功能有机结合，进行资源整合，通过计划、控制和系统化管理，实现粮食“从田间地头到餐桌”的流转过程。近年来，随着东北地区粮食外运规模不断扩大，交通运输、收费政策、成本偏高等瓶颈已日益凸显。运用SWOT方法，是对黑龙江省粮食物流的状况进行综合分析，包括分析现有的资源条件（优势）、不利因素（劣势）、面临的机遇（机会）、存在的问题（威胁），进而提出促进黑龙江省粮食物流发展的相应举措。 　　二、黑龙江省粮食物流的SWOT分析 　　（一）粮食物流的资源条件——优势 　　1.商品市场网络已经形成 　　到2011年底，黑龙江省已经建设成粮食批发市场为主，集质量检验、信息服务、物流服务为一体的粮食综合服务体系。形成了以哈尔滨国家粮食交易中心为龙头、区域性的粮食批发市场和大中城市成品粮批发市场为骨干、以遍布城乡的集贸和零售市场为基础的三级粮食市场体系，粮食物流节点建设形成了以物流节点为骨干、其他铁路沿线户为辅形成现代物流储存、集散和发运网络。 　　2.物流中心基本建立 　　到2011年底，黑龙江省已经建成了多家大型物流公司，承载其他物资运输外，也担当起粮食外运的物流任务。如总投资1亿元人民币的公路货运枢纽——哈尔滨滨江货运站已经投入使用；2011年9月，黑龙江金谷粮食集团成立，这是根据国家有关文件精神，利用省级国有粮??企业现有资产，吸纳港口和主销区大型粮食加工企业或粮食集团参股合作，深度整合，形成规模大、跨行业、跨所有制、跨地区，集粮食收储、加工、销售、物流等功能为一体的大型粮食股份制产业集团。2011年10月，首列铁海联运专列满载3000吨玉米发往广东，通过专用散粮车实现散粮散运方式，在实现零损失的同时，运输成本（绳网及包装等）每吨减少50元。① 　　3.完善的交通运输网络已经形成 　　到2012年9月，全省高速公路通车总里程达到4300公里，全省公路总里程达到15.5万公里，初步形成了横贯东西、纵穿南北、覆盖全省、连接周边的公路网络。全省内河航道通航总里程5495公里；港口24个、码头泊位135个。全省共有等级客运站984个、货运场站119个，开通客运线路7823条。2011年全省完成公路客货运输量分别为3.94亿人、4.44亿吨，客货周转量分别为274亿人公里、843亿吨公里。公路、水路交通运输为全省经济社会发展提供了服务和保障②。 　　4.信息化程度不断提高 　　黑龙江省现在己经建立了集粮食资源管理网、粮油交易网、政务管理网和粮油数据库“三网一库”为一体的信息平台。该网下联全省包括269个骨干国有粮食购销企业在内的614个粮食企业和市县粮食局，上联省政府及各主管部门，横联全国各主要粮食批发市场和商品交易所，目前己经全部正式投入使用。 　　在现代信息技术应用方面，全省己有230多个企业具备了计算机网络系统，省粮油中心批发市场创建了黑龙江省粮油信息网站，己发展会员600多个，这些都为发展黑龙江省现代粮食物流提供了一定的基础。 　　（二）黑龙江省粮食物流不利因素——劣势 　　1.粮食库存大、流通成本高。黑龙江省是我国最大的商品粮生产基地，粮食商品率超过80%。近些年随着粮食产量逐年增长，商品量的增加，粮食库存逐年加大，全国粮食供求长期处于局部、相对过剩状态，粮食企业顺价销售的难度加大，致使全省粮食库存逐年递增，使粮食生产和流通的矛盾日益突出。大库存量造成粮食陈化等问题，而且粮食的储存、管理费用、银行利息等，造成了财政包袱沉重、新粮接收困难等一系列问题，甚至个别粮食购销企业出现了为保补贴储粮不愿卖的苗头。 　　2.粮食流通缺乏市场化机制。黑龙江省现有国有粮食购销企业力量分散、粗放经营。企业大都建立了自己的仓库、车队，大而全、小而全，重复建设严重，自备仓储和运输设施利用率低。粮食物流主体还主要是由购销主体来完成，第三方物流还处在初创和试运行阶段。这种状况难以使粮食物流形成规模，造成物流成本高昂，也不符合粮食