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企业文化与企业管理浅思 　　摘要：通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性，企业文化是一种精神力量，是巨大生产力的推动者；企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化，两者相互统一在现代化企业中推动着企业的发展。 　　关键词：跨文化 企业文化 企业管理 　　为了对企业文化、企业管理和两者相互关系的进一步了解，我们学习了一个跨文化差异的案例并进行扑克牌游戏，游戏后引起了我对企业文化、企业管理及两者相互关系的浅思。 　　1 案例游戏 　　有一个跨文化差异的案例，老师要求我们先学习案例后进行玩扑克牌游戏再进行讨论。玩扑克牌前按照老师的要求，同学们分成了两个大组，再分成12个小组，每个小组4-6个人，两大组规则不同，每个小组规则也不一样，每个小组内部可以沟通，小组之间不可以沟通，游戏开始时，我们都看游戏说明，但都缺周密思考，然后进行演练，大家都很快懂得游戏。游戏正式开始后，不允许任何人发言，进行两轮游戏后，我以四局胜出的成绩带着骄傲进行了轮组，心里想，这么轻松的游戏除了手气外，也没有太高的智商要求，也没有什么深奥的技巧要掌握，我认为到了新的环境，不要有心理负担就是了，相信另一个组的人也不见得比我厉害，所以带着骄傲的心情开始与另一组玩牌，出了第一轮我以为我胜了，可是组员却认定另一个人胜了，我自己出的大牌却没能给自己加一分，我觉得很奇怪。到第二轮出牌的时候我又相反赢了。到我先出牌时，我出的最大A，结果人家一个10就成了赢家，当时我以为是大家对游戏规则的理解有差异，心理还在想，他们不会这么笨吧！连这么简单的规则还看不懂。到第三轮我出了主，可是其他组员根本没反应，我感觉到很奇怪，这时候我才明白原来是每组的规则不同，才静下来想看清楚到底这一组的规则是什么样的，可是游戏已经基本结束了，到最后我也没太弄清楚到底什么样是赢的，不过庆幸的是我还有机会留下来继续下一次游戏，我第一个组的同学也有一个人来到这个小组，我企图要她一起把规则改过来，可是她根本无法理解我要干什么，结果两个人无法改变规则，原来的组员还剩下两个人，可是依然会按照他们的规则快速的确认谁赢谁输，根本就没有我们反应的时间，最后游戏彻底结束了。 　　回到了同一个大组，老师开始问大家的感受，大家七嘴八舌的谈起自己在游戏中的状况，我以为会类似，没想到各不相同。有不论是否规则变了从一开始就一直赢到最后的，这样的人我觉得是运气好一点而已；还有因为到另一组不论出什么牌都被给拿回去的；也有从头到尾没明白到底咋回事而感到迷惑的；还有想抗争不成功的；还有一个新人进来想改变规则不成的；还有从头到尾规则不同而不理解直到老师讲才知道的等等。 　　2 案例游戏后体会及对企业文化、企业管理的浅思 　　从上述扑克游戏及学习案例资料引起了我对游戏的体会，对部分企业文化、企业管理的浅思：①我对自己游戏前什么都没想感到很诧异，就是简单的为了游戏而游戏，目标就是取胜，也很快适应这个游戏，在自己的组里也迅速取胜。并寄期望于在新的组里依然取胜，我居然没有考虑这个游戏的目的，也没有做好任何的思想准备，虽然对组内规则了解，但对对方的规则欠了解或了解不全面，忽视很多细节，开始是赢了，但最后是输了。正如自己在企业中一样，往往忽略公司做某件事情的目的、细节，出现问题如何应对等，一些事情看起来好像很明白，可实际上自己根本没有从多个角度更深入的去分析事情的来龙去脉，出现问题的应对措施，当遇到问题时就措手不及、无法应对；或总是以为自己是对的，其实错就在自己。在企业实施经营战略时应注意、分析、掌握政府客观政策及法规动态，政策要了解今天，也要了解政策在3-5年内对该行业的哪些影响；要了解市场情况，以市场作为检验企业经营战略的标尺；要了解不同行业的规则，竞争者的优劣势，及时调整本行业的策略，这样才能保持长期取胜。②当从一个组取胜进入另一个组时，该组有自己的规则，就象进入一个新的企业或组织一样，如果一个人不做好思想准备，不了解新企业的文化，认为一切都是一样的，那就是错了。每个企业，每个组织都存在着自己的文化，不同组织、不同企业就有不同的文化，那么进入一个新的企业、新的组织就必然存在着跨文化的差异，自己要学会面对这样的局面，并恰到好处的利用好这种文化差异，不要让自己无故碰壁。企业文化不是简单的企业+文化。企业文化是一种精神力量，用于调动、激活目标、对象对企业作出贡献。企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对企业成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用将是巨大的。也就是说企业文化是企业的一种力量，是巨大生产力的推动者。企业文化相当重要，只有企业文化能够把新人“洗脑”，