企业文化建设七大功能.docVIP

企业文化建设七大功能 　　多年来，安徽华东工程建设监理咨询有限公司始终秉承企业精神，坚持以文化人、以文育人、以文聚人，以文化力激活生产力，用企业文化打造现代化管理的平台，企业得到大发展，企业文化的功能得到进一步强化。 　　一、创新文化增添活力 　　思想的解放是最大的解放，观念的先进是最本质的先进。“十一五”开局，面对日新月异、日趋激烈的市场竞争，安徽华东工程建设监理咨询有限公司深入推行五精管理。按照精细、精准、精确、精益、精美的要求，实施A、B、C、D四卡考核和星级员工轮换、干部走动式管理等做法，进行管理流程的再造，建立起企业所有工种及各级管理人员的岗位职责、工作流程、行为规范，以及各系统、各单位内部管理制度，真正实现人人、事事、时时、处处、物物有标准。坚持集约化生产经营。在生产上，突出主线，着力提高生产效率；在经营上，实施扁平化管理，整合岗位，撤销机构，精减管理环节，提高管理效能。实施市场化运作。倡导“绩效决定分配”的理念，建立起内部市场化考核价格体系和结算体系，完善市场化考核要素，推行链式结算等做法，将质量、服务、技术、安全等要素纳入市场化考核，扩大市场化工资在收入分配中的比例，努力培育职工“挣工资”的意识。 　　二、精神文化统一思想 　　精神文化是企业文化的核心，是统一职工思想的灵魂，指导、支配着企业全体职工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。为了实现以文化促管理的目标，安徽华东工程建设监理咨询有限公司制定“十一五”企业文化建设规划，加强组织领导，健全工作机制，明确工作目标，落实工作责任。强势推进企业文化理念宣贯，通过板报、橱窗、电子屏、广播、电视、网络以及感恩孝亲、劳模英雄谱等形式和载体，建塑企业文化之容、企业理念之声、企业文化之魂。建成企业文化广场、文化墙、“三德”大道等宣传阵地，举行企业文化知识培训、竞赛、演讲等活动，使公司文化理念人人皆知、耳熟能详。同时，深入开展企业文化研讨活动，在宣贯公司企业文化理念的基础上，发挥精神文化统思想、增信心、鼓干劲的精神激励作用，把??业上下的思想统一到构建监理咨询目标愿景上来。 　　三、团队文化凝聚人心 　　安徽华东工程建设监理咨询有限公司大力践行“我为人人，人人为我”的团队理念，不断提升职工队伍的凝聚力。深入开展“四好”领导班子创建活动，切实加强各级领导班子作风建设和思想政治教育、业务能力培养，大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评与自我批评之风；经常性召开领导班子民主生活会和组织生活会，面对面交流，心与心沟通，不断增进团结，增强班子的合力；健全业绩评价机制，定期开展较差管技人员评比、区队级领导班子和管技人员综合考评等工作，出台诫免谈话新规定，治庸治懒治不廉，着力塑造重事业、顾大局、讲团结、比奉献的良好班子形象。深入开展争当标杆区队、争当五型班组、最佳工程评比等劳动竞赛活动，通过形式多样的争创载体，增强职工的团队意识，凝聚团队精神，增强队伍的战斗力。 　　四、行为文化塑造形象 　　安徽华东工程建设监理咨询有限公司坚持“一举一动皆有规矩，一言一行都是品质”的行为理念，把职工的行为养成作为提升执行力的重要抓手。强化行为约束，大力开展准军事化训练，将安全确认延伸到会前确认，从语言、着装、行走、会场纪律等细微处入手，约束不良陋习。强化对职工行为的正面引导，开展“八荣八耻”、社会主义《公民道德纲要》等宣传活动，实施安全承诺、安全宣誓、诚信考试等做法；坚持用身边的事教育身边的人，开展了好人好事、道德明星、五好家庭、企业功臣等评选表彰活动，弘扬真善美，鞭挞假恶丑，使“好人精神”不断发扬光大。强化执行力建设，深入开展“责任比能力”更重要主题教育活动，推行每日工作例会制度，成立稽查组和精细化考核、思想政治工作、活动会议、文明创建等督查组，对职工的工作质量、工作行为、日常行为等进行全过程督查，使令行禁止、坚决执行成为全体职工的自觉习惯。 　　五、廉洁文化化作保障 　　安徽华东工程建设监理咨询有限公司把强化廉洁文化建设作为推进企业健康发展的保障，积极构建“清廉是幸福的基石，风清气正也是政绩”的廉洁文化。深入开展廉洁文化进机关、进区队、进班组、进社区、进家庭和争当勤廉岗、争创廉洁示范区、廉洁家庭与廉内助评选表彰、廉政漫画与廉政警语征集等活动，利用广播、电视、网络等载体，开辟“廉政之窗”、“政策宣传”、“纪检在线”等栏目，积极进行党纪条规和正反典型宣传，在广大职工家属中倡导“崇廉、敬廉、学廉、守廉”的文明风尚。认真落实党风廉政建设责任制，坚持“一岗两责”，深入开展“学习《廉政准则》、规范从政行为、促进科学发展”主题教育活动，不断完善党委议事制度，着力打造风清气正的政治生态。不断深化党务、矿务公开工作，通过民主接待日、月度工作会、职代会、公开栏等渠道，把职工关心的房屋分配、收入分