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企业文化层次分析及发展策略 　　摘要：随着我国科学技术的飞速发展，各个企业也正在飞速进步，企业对于自身文化的建设逐渐重视起来。文章主要对企业文化的层次及其功能状况进行了分析，并提出了改善企业文化的策略，希望能够产生积极的影响，为企业的进步做出贡献。 　　关键词：企业文化；企业行为文化；企业的制度文化；企业文化功能 　　中图分类号：F407文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）14-0121-03 　　1企业文化的内涵 　　学术界对企业文化的界定观点不一，至今尚没有定论。牛津现代辞典对“文化”一词的解释是：人类能力的高度发展，借训练与经验而促成的身心的发展、锻炼、修养。也可以说是人类社会智力发展的证据、文明，如艺术、科学等。文化最初的含义是指耕种、种植、栽培、培养，逐渐演变到今天，它成了修养、文雅、高尚的载体。文化是人们不谋而合地对行为、价值、客观存在着共同的认识，它体现了大家所共有的态度和与之产生的行为。因此，文化是准则、是习俗、是规范，它带领着社会不断地向前规范发展，它是人们共同的社会生活的根本。特定的文化由人们的共识构成，人们的共识左右着社会生活，所以，如果不同特定的文化共识，也必然造成社会的差异性。 　　2企业文化的层次 　　通常情况下，企业文化可由表及里地层层剖析：最外面的是物质文化，其次为程度浅的行为文化，接着是居中的制度文化，核心内容是精神文化。 　　2.1企业的物质文化 　　它的主要研究对象是物质形态，也就是器物文化，包括企业员工创造的各种物质设施和产品，是一种表层的企业物质文化。 　　2.2企业行为文化 　　企业行为文化具体分为人际交往、文娱生活、教育引导和企业经营四个模块，它是一种活动文化，主要由员工在工作和娱乐中衍生出来。 　　2.3企业的制度文化 　　它可分为企业管理制度、企业组织机构和企业领导体制三项内容。企业的各项条例和规定在生产经营管理中起着不可或缺的作用，这就是企业管理制度。企业文化的载体是企业组织机构。文化在进步，企业的领导体制也必然要不断发展变化。 　　2.4企业精神文化 　　企业精神文化是文化观念和精神成果的沉淀，它不是一朝一夕就可以形成的，而是受意识形态和社会文化背景长期影响的结果。它可细分为企业价值观念、企业经营哲学、企业道德等内容。所以，企业的精神文化在整个企业文化系统中具有不可替代的核心地位，它是比表层的物质文化行为文化程度更深的文化现象。 　　3企业文化的功能 　　企业文化最重要的就是导向功能，它是指企业系统在文化导向下开展管理、生产、经营的作用，也就是企业文化发挥作用的能力。企业文化引导着员工的行为，表现在它能让员工清楚企业的行动目的、确立企业的行为方式和规章制度、企业的行为价值取向。首先，企业必须能为员工服务，为他们创造一个较好的氛围环境，让员工的人际关系和心理都能得到正确的调适和合理的释放；其次，员工在企业中有没有创新精神，能否以最积极的态度投入工作中，很大程度上靠企业的激励功能；最后，企业文化还有从人员、产品、宣传、软件辐射等不同的途径向社会发散的功能。 　　4强化企业发展的策略研究 　　4.1企业文化建设必须重视领导模范带头作用 　　领导能亲力亲为地宣传企业文化的重要性，对国有性质的企业的未来前景和建设更为重要。领导的艺术也是一种文化，他的一言一行无不对员工产生积极或消极的作用，所以领导自身必须时刻提醒自己，率先垂范，时时处处不忘企业精神，要充分利用自身的角色力量凝聚企业员工，形成一种团结积极向上的企业文化。由于供电企业的员工往往离职率较低，因此，当一个人选择了供电作为他的职业，他不单单是获得了一份工作，更重要的是，他选择了以企业为家的生活方式。很自然地，员工会把工作当成生活的有机组成部分，从而产生了对企业不可分割的感情，包括荣誉感和归属感等，自然也就比较容易接受企业选择的价值标准。所以，培养员工的集体意识，让员工对自己是供电企业的一员感到自豪是企业不可忽视的工作。基于上述原因，供电企业要有不同其他企业的生产目标，充分发挥民主管理的作用，让员工积极主动地投身到企业的活动决策中，使每个员工都能以主人翁的态度行使应有的权利和义务，遵循企业的行为准则。领导者需要树立坚定的价值观，身体力行地宣扬。要塑造员工的价值观，企业不应采取强硬的措施，而是首先应树立员工正确的价值理念，让员工明白：要实现在企业成功的目标，必须掌握正确的方法；我是“企业人”，我被“企业化”！让每个员工都建立起这种终身意识是企业价值观的最终目的，领导的积极倡导是首要前提。 　　4.2分析供电企业员工状况，强化员工企业文化意识 　　在飞速发展的今天，要搞好供电企业的文化建设，必须了解企业员工的基本情况，如性格特点、文化程度、心理素质等。纵观21世纪国内