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企业集成创新过程研究 　　基金项目：浙江省社科规划课题“浙江制造企业技术集成创新的模式与机制研究”（07JDCC011YB）的阶段研究成果 　　[摘　要]随着我国企业创新能力的逐步提升，集成创新已成为企业创新的主导模式。集成创新是企业以市场为导向，选择已有的技术和知识，进行创造性的融合，以开发出新产品的过程。其基本过程包括概念建构、技术选择和整合开发等三个核心环节。 　　[关键词]集成创新　概念建构　技术选择　整合开发 　　随着我国企业技术创新能力的不断增强，以引进消化吸收再创新为主的技术创新模式，逐渐转向以集成创新为主的技术创新模式。集成创新是企业以市场为导向，选择已有的技术和知识，进行创造性的融合，以开发出新产品的过程。集成创新过程是系统的、一体化的过程，是把技术可行性和市场需求转化为设计、规范和产品相关资料的一系列解决问题的努力过程（Iansiti，1995）。它始于明晰市场需求，进而转化为产品概念，然后通过多种技术的选择和集成，最终实现产品的商业化。因此，真正有效的集成创新，必须要对各种可选的技术方案进行评估与选择，要考虑技术的适用性、匹配性以及新旧技术之间的融合，要重视市场、开发、制造等之间的整合，要进行管理与组织的集成。本研究将集成创新的基本过程概括为概念建构、技术选择和整合开发等三个核心环节。 　　一、概念建构 　　概念建构是新产品概念导入的过程。具体内容包括评估客观的客户需求与公司的开发能力，进而判别产品开发之可行性，最后形成新产品公司概念与客户需求相结合的产品初步雏形。Kodama（1992）提出需求明晰化（demand articulation），即把市场需求从模糊状态转换成可明确定义的产品，包括将市场资料转换成产品概念和把产品概念分解成一系列开发项目等两个阶段。 　　需求明晰是一个十分复杂的转换技能，它把一系列含糊的想法转换成容易定义的产品。在拉丁文中，“articulate”有两层含义：分解成部分，再通过连接整合起来。需求明晰必须具备以下三个前提条件：一是管理层必须对产品开发给予长期的关注，也就是说要为产品开发提供稳定的和充分的资金和人力的支持；二是公司之间的竞争有利于为需求明晰创造迫切性和必要性，促使公司致力于用户的需求并进行不断的尝试；三是需要高水平的技术能力。 　　集成创新与突破性创新不同的是其开始于对市场需求的新的理解，因此客观地认识企业自身资源优势，准确地把握市场需求信息，找准企业集成创新产品的切入点，是实现企业集成创新的首要前提。当今的企业不仅要理解和满足客户日益增长的普遍要求，而且要致力于满足客户不断变化的个性化需求（Tseng Piller，2003），因此明晰客户需求就成为产品成功开发的关键影响因素之一，否则将严重影响产品设计、制造的质量、时间和成本。满足客户的需求，首先要有效捕捉、分析和理解客户的真正意图。将客户的需求转化为具体的产品和工程标准是相当困难的，因此，需求分析是一个在客户、市场营销人员和设计者之间进行的冗长而反复的过程。 　　需求分析是非常困难的（Tseng Jiao，1998）。因为客户需求常常是定性的、不精确的和模棱两可的，很多情况下是可以转换的，而且相互之间可能会产生冲突，因此适当的权衡是必要的。另外客户、市场人员和设计者表达需求时基于的情景不同，以及语意和术语表达的不同常常会阻碍需求信息从客户到设计者的有效转换。因此产品开发的早期阶段，企业应该努力捕捉市场的真正需求，而不是过多关注技术规范（Yan et al.，2002；Chen et al.，2002）。 　　二、技术选择 　　技术选择是指企业在监视外部技术和评估自身已有技术的基础上，对可供选择的技术进行适用性、成本和效益分析，明确新产品开发所需技术的过程。产品开发所需技术可以从企业内部获取，也可以从企业外部获取。在开放式创新条件下，技术知识高度分散化，企业不必也不可能再从头开始形成自己封闭的技术体系，而应该有效整合外部技术资源。 　　技术选择是一项复杂的、系统的管理实践活动，不仅与企业自身的资源和能力等内在因素有关，而且受到企业所处的社会文化环境，诸如不对称信息、国家或地区的文化理念、技术输出方等外在因素影响。 　　信息不对称影响技术选择。非对称信息（asymmetric information）是指某些参与人拥有但另外一些参与人不拥有相应的信息。在技术选择过程中，双方对有关技术信息的了解是有差异的，技术输出方往往处于比较有利的地位，而输入方则处于比较不利的地位。信息不对称影响技术选择主要表现为：（1）技术输出方隐匿部分技术性能及特征等的逆向选择风险，这可能导致选择技术的不匹配；（2）企业不可能完全预见使用所选技术必须具备的知识，特别是隐性知识，因而无法预知将来可能发生的学习成本，可能由于知识准备不充