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关于对桥梁机械制造企业成本控制几点思考 　　摘要：有效的成本控制是确保企业正常运转，增强盈利能力，提高市场竞争力的重要因素。本文围绕桥梁机械制造企业成本管理的现状，针对现状存在的问题探析解决的对策。 　　关键词：桥梁 机械制造 成本 控制 　　企业最终的目的是为了盈利，而成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本控制有效与否对企业的经济效益、整体竞争能力有着重要影响。桥梁机械制造企业有别于普通的机械制造企业，他主要是根据桥梁的类型及施工方案量身定做相关桥梁机械设备，例如：架桥机、运梁车、桥面吊机、起重船等，大多属于非标机械产品。由于桥梁机械产品存在结构及制造工艺复杂、生产周期长、不能实现生产线生产方式等特点，导致生产过程中成本控制难度增加。 　　一、桥梁机械制造企业成本管理现状 　　（一）成本管理理念落后 　　由于桥梁机械制造企业采用的是以销定产的方式，长期以来企业上下形成了销售是龙头的思想理念，重订单、重生产任务的完成，轻成本管理的现象普遍存在。由于成本管理工作力度不够，对生产经营过程中各成本发生点也就缺乏监控，造成生产经营人员只站在本部门的角度考虑问题，只管做事，不计成本，只管投入，不计产出。 　　（二）过程管理脱节 　　从接到订单到设计到投入生产是一个系统的过程，每个环节必须环环相扣，但在实际操作过程中往往各部门各自为政，缺少必要的衔接与沟通。开发部门在承接订单时以能接到订单为最终目的，对该产品的价格、生产难度、工期安排是否合理放在次要位置考虑，有时增加了设计成本及制造成本。设计部门在接到产品设计任务时仅以合同要求为宗旨，将产品设计出来就行，很少考虑如何通过设计来减少材料成本及人工成本。生产部门接到生产计划后，直接通知采购部门购料，大量的新材料投入到车间中，很多产品产生大量的料耗，导致材料成本增加。 　　（三）制度落实不到位 　　从订货到材料采购，再到产品生产，所涉及的各个部门在产品的生产过程中都有其各自的管理制度和规定，但存在制度执行不利问题。企业在年初对各部门按生产完成率、库??资金占用率、应收账款回收率等制定考核指标，要求由考核部门牵头，生产、设备、财务等相关部门参与对其进行方针目标检查考核，但考核只是流于形式。由于考核责任的不落实，在管理上不是以规章制度作为唯一依据，很多情况下人情在管理中起到很大作用，左右了管理的严肃性。没有严格的费用预算和严密的考核体系，每个部门、每个人无法充分认识到成本管理的重要性。 　　二、加强成本控制与管理的对策 　　（一）转变管理观念，健全管理制度 　　成本管理从某种程度上来讲是决定企业市场竞争力的关键。企业的管理者首先高度重视成本管理，与时俱进，分析和研究成本管理的内容与方法，还要健全各项管理制度，将成本管理系统化，可将成本管理的责任具体到每个部门和每个员工，促使全员都能积极参与成本管理工作，并加强考核。同时随着企业形势的不断变化，成本管理制度要适时修正、完善，以适应内外经济形势的变化。此外，还要建立健全内部控制制度、完善奖惩机制，以增强全员的责任成本意识，调动员工的生产积极性和主动性，将成本控制落实到实处。 　　（二）提高产品设计和工艺设计水平 　　桥梁机械产品均是根据甲方的需要来设计每项产品，不像其他机械产品有统一的设计模式和设计标准，正是由于该特殊性，产品设计及工艺流程设计对成本的消耗起到至关重要的作用。 　　1、形成设计体系 　　可将桥梁机械产品按起重机、架桥机、运梁车等系列进行分类，对每系列的产品都按照最高吨位数进行设计，形成设计体系，一旦接到订单后只需对号入座，根据吨位数进行优化设计，这样既降低了设计成本也提高了设计效率。 　　2、优化工艺流程 　　在保证产品质量和满足产品使用性能的基础上应尽量做到优化生产工艺，改进产品的制造工艺和加工方法，不仅可以节约原材料和动力，而且可以减少生产环节，缩短工期。 　　（三）加强成本过程控制 　　桥梁机械产品成本构成主要有材料费、人工费、其他直接费、其他间接费以及制造费用等，在以上费用中材料费是构成产品成本的主要部分，一般占到桥梁机械产品成本的70%左右。因此加强采购成本控制是成本过程控制的首要环节。 　　1、加强材料采购管理 　　首先，建立材料信息数据库，数据库中对每种材料至少包括5家以上的供应商信息，并且平时密切关注各种材料的价格变化，及时更新数据库中的价格信息。 　　其次，建立材料采购招标制度。需要采购材料时应向外公开招标，通过各材料供应商公开投标报价，根据材料供应商的实力及价格多因素考虑，从而选择最优的供应商。 　　最后，建立材料采购合同评审制度。每个材料采购合同应经过技术、工艺、合约、财务等相关部门审阅，根据各部门提出的意见进行完善后，最后与材料供应商签订采购合同。 　　总之，要降低采购成本，就要有规范的采购流程和健全的内