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加强海事队伍人力资源培训探讨 　　摘要：本文以探索人力资源培训如何为海事事业发展战略服务为主题，提出三项措施：一是加强人力资源管理信息化建设，建立共享的资源数据库；二是合理配置师资；三是加强培训管理，构建一套完整的培训体系，确保培训效果。围绕海事发展大局，积极开发人力资源，使海事工作有条不紊地继续推进。 　　关键词：海事；人力资源；培训 　　中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01 　　一、前言 　　随着海事事业的发展，当海事队伍素质的提高成为发展的迫切要求，人力资源培训工作越来越凸显出其重要意义。在近几年的实际工作中，我们已经积累了一定的经验，也发现了一些问题。此时要科学有效地开展培训工作，实现为海事事业战略发展服务的目标，很有必要在总结经验的基础上对原有的人力资源培训机制加以改进。因此，本文结合实际，就???强海事队伍人力资源培训进行粗浅的探讨。 　　二、加强人力资源管理信息化建设，建立共享的资源数据库 　　建立共享的电子资源库，使员工在开展自我培训时可以根据自己的发展需要或工作的实际需要方便地获取需要的信息，应该成为扭转培训工作中员工被动地位的一个重要途径。在知识爆炸的时代，信息就是最可贵的资源之一。建立一个知识覆盖面广而深、兼具了解、研究、交流功能于一身的电子资源库， 对于开拓信息渠道、实现资源共享、克服短期集中培训的弊端具有重要意义。有了这样一个电子资源库，当员工由于业务工作繁忙无法参加单位组织的培训的时候，当员工有了解相关信息的愿望而没被选派参加培训的时候，他们依然可以获取有关的信息；当员工不满足于零碎的动态信息，而想对海事的某个方面有一个系统、深入、全面的了解的时候，当员工想进一步了解国内外先进的管理方法、管理手段、开展科研工作、改进自己工作的时候，这样一个电子资源库，就成为了他们的良师益友。 　　由此可见，作为这样一个共享资源库，至少应具备以下的基本功能： 　　1.提供有关海事的新闻、最新信息，方便员工掌握海事事业发展动态。 　　2.提供有关海事的全面知识，涉及海事历史、海事技术、海事管理等各个专题的系统化信息，甚至是有关方面的理论著作，如果无法提供电子书籍，至少应介绍书籍的简要情况和购买途径，以满足员工开展理论研究、科学研究的需要。 　　3.确立资源库的管理维护人员，承担相应的管理职责，负责信息资源的充实及更新。 　　4.构筑海事工作人员共同交流的信息平台。 　　三、合理配置师资 　　当前，海事系统开展培训，师资主要来自系统内及系统外。鉴于系统内及系统外教师各有其特点，在开展培训时如何结合实际需要，实现资源的合理配置，是值得重视的问题。 　　在开展业务培训时，主要还是以系统内的人员作为教师。海事专业领域涉及船舶管理、船员管理、危管防污、法制法规、通航管理、航测等多个方面，知识体系自有其特殊性。在我们的海事队伍中，有许多工作表现出色的干部职工，他们有着丰富的实践经验，是行业中的一把手，敬业精业，对自己从事的工作有着深刻的了解和敏锐的感受，是我们的财富，应该得到充分利用。他们的教学，往往贴近工作实际，更容易让学员们接受。 　　另外，在开展英语培训、管理技能培训、宣传培训、党的知识培训等一些海事专业性不强的综合性知识培训时，可以聘请系统外的教师来主讲。这是跳出海事看海事的需要。时代在向前发展，思想、方法、技巧也要与时俱进。海纳百川，有容乃大。海事事业要发展，不能闭门造车，固步自封。 　　作为交通事业的一个重要组成部分，海事系统要善于向系统外学习，吸收各种有益成分，为我所用。有一些知识，如果仍旧由系统内人员来开展培训，则很容易受海事角度所限，甚至将原有的一些不合时宜的观念、方法传承下去。以管理知识的教育培训为例，当前，海事事业朝着服务型方向发展，着力打造人民心目中“公正、廉洁、文明、高效”的海事形象，就必须在实现自身的规范管理、科学管理上下功夫。为此，我们可以聘请社会上一些专门的培训机构进行培训。他们可以为我们海事系统提供专业的知识，提供一种新的视角，使我们具备将学到的普遍性知识运用于海事专业领域中去的基础能力。 　　四、加强培训管理，构建一套完整的培训体系，确保培训效果 　　培训工作是一项系统工作，培训前、培训中、培训后的每个环节都需要培训管理部门、培训主办单位、培训协办单位、用人单位、参培人员之间的积极配合和有效协作。因此，要对培训工作实施有效的管理，就必须明确分工，落实责任；构建一套完整的培训体系。 　　1.明确培训原则 　　在培训过程中要确定让培训学员主动参与、给培训学员以相应激励、培训内容讲究实效、学以致用、培训方式应人施教以及全员培训与重点提高相结合的培训原则，以达到最好的培训效果。 　　2.进行培训需求分析和预测 　　通过对企业组织结构、员工