协庄煤矿大力加强青工人才队伍建设探索与实践.docVIP

协庄煤矿大力加强青工人才队伍建设探索与实践 　　【摘　要】　山东能源新矿集团协庄煤矿高度重视青工人才队伍建设，突出抓好青工人才教育培训、机制完善、平台创建等各项工作，推动了青工人才队伍素质的提升，为加快推进企业跨越发展提供了有力的人才保证和坚强的智力支撑。 　　【关键词】　煤炭企业；人才建设；实践 　　近年来，山东能源新矿集团协庄煤矿十分注重青工人才队伍建设，将35岁以下优秀青年作为重点培养对象，以建设一支素质优良、结构合理、专业门类配套、后备力量充足、能够适应企业发展要求的千名优秀青年人才队伍为总体目标，创新实施青工“岗位成才、立业建功”工程，为推进企业跨越发展提供了有力的人才保证和坚强的智力支撑。 　　一、完善三种机制，做好人才保障 　　工作机制是青工成长成才的保障。协庄煤矿创建了一套灵活机动、高效运行的工作机制，为青年人才培育工程的顺利实施提供了保障。 　　（一）完善思想道德教育机制，用正确的理想观念引导青年 　　1、理想信念教育。该矿在“爱国爱企爱岗，改革创新发展，知荣明耻诚信”的企业核心价值观统领下，不断教育引导青工树立正确的世界观、人生观和价值观。组织开展了观看企业创业发展成就展、加强爱国主义教育、学习政治理论知识等一系列教育活动，使广大青年树立了远大理想、坚定了崇高信念、选好了人生坐标，自觉地把个人的目标追求融入到企业改革发展的实践活动中去，正确对待和处理好了个人与社会、企业、他人的关系，使他们在干事创业、拼搏奉献中实现了自己的人生价值。 　　2、企业文化渗透。该矿在加强企业文化建设的同时，坚持用先进的、特色的企业文化引导人、感染人、熏陶人，组织广大青年系统学习“111168”文化体系、企业文化手册和《员工手册》等一系列企业文化，使青工全面了解企业创业发展历程，全面了解企业文化，立足岗位投身到干事创业、谋求企业改革发展大潮中。 　　（二）完善职业生涯规划机制，用科学的管理服务青年：一是建立青年人才信息数据库。该矿按照优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养、后备人才超前培养的原则，组织人力资源部、党群工作部、团委等部门单位，在充分调研的基础上，建立了35岁以下青年人才管理信息数据库，把一批政治素质好、业务水平高、发展潜力大的青年人才纳入信息库中，统计信息包括学历、专业、年龄、爱好、特长、性格等，实行分类储备、动态管理，为合理有效配置青年人才，更好地推动企业发展提供了依据。二是分层次实施两条提升线管理。“两条提升线”即技能操作、专业技术管理。该矿对基层生产单位的青年按技能操作提升线，利用订单式、自助餐式等学习培训，重点加强安全知识和操作技能的学习，逐步把他们打造成单位技术能手；对管理岗位的青年技术人员按专业技术提升线，由各专业和职能部门利用周末课堂、专题讲座、创新成果发布等形式，重点加强专业理论和技术知识学习、高尖端技术开发应用等方面学习，逐步把他们打造成企业生产的技术专家。 　　（三）完善人才培养机制，用有效的方式激励青年 　　1、政策扶持机制。该矿着眼于企业现实要求，不断改革人才管理体制，完善月度盘点制度，健全青年人才培养使用考核激励机制，做好“推优入党、推优荐才”工作，突出待遇优惠特征，实施综合绩效考核，每年开展一次优秀经营管理人才、科技人才、政工人才和首席技师选拔活动，使青年人才通过“绿色通道”走上重要岗位，及时得到发现和使用。 　　2、公平竞争机制。该矿坚持把竞争当做一种行之有效的激励方式，贯穿于生产经营的全过程。建立了劳资信息公布制度和开放式的选拔任用制度，面向企业内外，通过实行公开直选、公开推荐、竞聘上岗等制度公开竞聘，鼓励青工内部跳槽，把合适的人放到合适的岗位上，让人才流动起来，激发内在活力。 　　3、荣誉奖励机制。该矿设立青年人才评选树优制度，定期开展“青年首席专家”、“青年学习成才标兵”、“青年创业之星”、“青年优质服务标兵”、“青年技术标兵”、“十佳诚信青工”、“十佳青年岗位能手”等评选活动，对各专业、单位涌现出的先进典型进行表彰奖励，并组织召开学习先进典型推进会、报告会，给予外出学习、疗养旅游等优惠政策，让青年人才名利双收，激励了更多青年岗位建功成才。 　　二、创新系列平台，营造良好环境 　　平台是青年成长成才的基础。该矿为最大限度地支持人才培养，搭建了“一会、两园地、三网”系列平台。 　　1、“一会”即：青春创业者联盟会。青年人特别是大中专毕业生是最富有激情、活力和??造力的群体，该矿团委充分发挥“青春创业者联盟会”作用，结合企业实际和青工兴趣特长，成立了兴趣爱好学习小组，开展了读书学习、技术创新、电脑网络等各类大中专学生喜闻乐见的活动，进一步指导帮助他们参与企业各项实践活动，使其迅速适应了现代化企业发展的需要。 　　2、“两园地”即：读书学习园地、沟通交流园地。该矿投入了