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论工程项目部“战斗”精神 　　【摘 要】在行业竞争日益激烈的今天，拥有一支具有“团结协作、勇于进取”的项目管理班子显得尤为重要；是企业在行业中得以生存发展的有力保障。我们需要组建具有“战斗”精神的项目部，为企业赢取更大的经济效益，为企业的技术更新提供可靠的基础，为企业的美好未来注入强大的生命力。 　　【关键词】项目部；“战斗”精神；五大员；团结合作 　　引言 　　在多年的施工管理的参与中，深深地体会到一个工程的开始准备到具体实施到竣工结束就像一场无硝烟的战争。在工程中遇到的一个个施工难题就是我们战争中的敌人，遇到的建设单位、监理单位、设计单位就是我们的战争中的盟友。而我们的项目部就是一个战争中成立起来的指挥部。一个战争的胜败主要取决于领导者的决策，取决于领导班子的通力合作。一个工程是否认真履行工程合同，是否赢取更大的经济效益，是否成功地克服一个个施工难题，是否推动生产技术的创新也是取决于领导者的决策，取决于项目部管理班子的团结合作，勇于进取！怎样组建一支具有“战斗”精神的项目部，本文作者从以下几方面展开了论述。 　　1　项目部管理班子的组成及要求 　　1.1　项目部的组成 　　项目部由技术组、测量组、质安组、试验组、供应组、设备组 　　后勤组，每个组都必须设有专门负责人，项目经理就是这个项目部的主要领导。他担任的角色就是指挥部的指挥官。 　　1.2项目部管理班子的组成 　　项目部管理班子由项目经理为首，“五大员”即施工员、安全员、资料员、质检员、材料员，另外还有生产部经理、综合部经理、测量员等人员组成。 　　当工程量比较大，划分了好几个施工段时，这时项目管理班子会增加相应的管理人员。例如管理班子中安排了多名施工员，如有3个或3个以上管理人员时，就需要推选以为做施工队长。其他安全员、资料员、质检员等同样如此。 　　1.3　对项目部管理班子人员的要求 　　项目经理 　　①首先要具备任职资格。取得相应的执业资格证书，即《一级/二级建造师证书》，还需参加专业的安全教育，并取得《安全员教育合格B证》。 　　②具有丰富的施工经验。在公司中挑选的时候，特别要注意结合工程特点，选择有此类工程施工经验的项目经理担任，如果想培养更多具有该类似工程施工经验的项目经理作为公司的储备人才时，可以在项目部管理班子中安排项目副经理，在项目经理的指导和整个工程施工的过程中积累经验。 　　③具有良好的人际关系处理能力。人际关系处理能力在管理整个工程中尤为重要的。工程建设工程中需要处理的关系复杂，因为涉及的人、涉及的单位、涉及的部门非常之多。 　　首先对外关系有：与建设单位的关系，与设计单位的关系，与监理单位的关系，与质量监督部门的关系，与安全监督部门的关系，与施工过程中遇到老百姓问题的关系，与综合管线单位的关系，与邻里施工单位的关系等等。 　　其次对内关系有：与公司管理人员的关系，与项目管理人员的关系，与材料供应商的关系，与机械组管理人员的关系，与专业分包单位的关系，与劳务分包单位的关系等等。 　　是否能够处理好内外关系是衡量一个优秀项目经理的重要标准。也是工程建设取得完满成功的重要保证。 　　④具有遇到难题勇于克服，不怕困难的战斗精神。工程建设工程中遇到的难题很多，举例：工期紧迫，施工段内遇到难解决的老百姓问题；桥梁灌注桩钻孔时，遇到不明障碍物；管道改造工程，遇到综合管线复杂，不小心被挖机操作人员挖断了供电管线；管道维修时，提出不断流的情况下进行维修，施工难度较大；桥梁现浇桥面板，设计的拱形，模板制作难度较大等等。 　　五大员及其他组成人员 　　①首先要经过专业的培训，考核合格，持证上岗。 　　②具备丰富的施工经验的人员担任该工种的领头人，尽量安排有一定经验的专业人员参与工程的管理和施工，一些刚刚加入施工行列的有证人员只能做一些辅助工作。 　　③具有良好人际处理能力，良好的沟通能力，不论何种工作管理人员都会遇到各种各样的人际关系需要处理，要学会与人沟通。 　　④具备不怕吃苦，不计较个人得失的专业精神，每个人在自己的工作中都会遇到难题，首先要有自己解决问题的本领，在以个人之力不能解决的情况下，汇报到项目部共同商量协助解决。 　　2　项目管理班子各成员的主要职责 　　2.1项目经理的主要职责 　　①对工程建设全面负责，在授权范围内对本项目部承担施工的生产活动进行全面的经营和管理。 　　②督促检查各岗位责任的落实情况。 　　③组织综合管理体系的实施与运行。 　　④组织指挥工程项目施工生产经营活动，调配施工现场的人才、劳务、资金、物资、设备等生产要素。 　　⑤协调好项目部人员间的关系，充分调动人员工作积极性。 　　2.2　生产部经理的主要职责 　　①负责工程进度控制、文明施工等方面工作，在项目经理