谈怎样当好一名电力建设项目经理.doc

谈怎样当好一名电力建设项目经理 　　摘要：一位合格的项目经理要有较好的决策、计划、组织、协调和控制能力，同时保持高效廉洁的行事风格。本文笔者结合自己的工作经验，从项目经理责任制与项目经理部的设置及其意义出发，并分别介绍了当好一名电力建设的项目经理所应具备的项目决策、项目计划、项目组织、项目控制等能力，以及持续的学习的能力和持续的开拓创新的能力，并树立好诚信廉洁公正的形象。 　　关键词：项目经理 项目决策 项目计划 项目组织 项目控制 　　项目经理责任制是指以项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度，它用来确保项目的履约，用于确定项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。项目经理责任制实际上是一个以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行一次性控制的管理制度。项目管理的主体是项目经理全面负责项目管理班子集体全员。施工项目管理的成功，将是整个项目班子分工负责团结协作的结果。责任不同，承担的风险也不同，项目经理承担责任最大。项目经理责任制的重点在于管理。 　　1、项目经理部设置及意义 　　1.1 项目经理部的组成及职责 　　通常，项目经理部的设置是按项目的使用性质和规模来分类。具体分类如下表： 　　项目经理部门人员配备的指导思想是把项目建成企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业履行合同的主体。项目经理部的人员配备应依据施工项目现场、满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。 　　1.2 项目经理部设置的意义 　　项目经理部设置重要的意义：（1）项目经理部是施工项目管理工作班子，隶属项目经理的领导，为充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用而设。（2）项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，它负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在工程项目中的管理层，同时对作业负有管理与服务双重的职能。可以这样说，作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。（3??项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。（4）项目经理部是工程项目中的组织体，其要完成企业所赋予的基本任务——项目管理和专业管理任务等。 　　2、当好一名电力建设的项目经理所应具体的能力 　　2.1 项目决策能力 　　项目经理需要把握项目的方向，需要指引小组成员有效地完成项目目标，需要进行项目决策，这些都是项目经理的领导职能。项目经理是项目组织的最高决策者，及时、正确地做出各种决策，既是项目经理的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是项目能否实现预期目标的关键。需要项目经理做出的决策有两种：一种是项目在实施过程中，各阶段所涉及的不同问题的决策。这些决策中有一部分属于确定性决策，如材料招标、采购、投资等，还有一部分属子不确定性决策。即使是确定性决策，当环境发生变化时，其性质也会发生相应的变化。另一种决策，是在组织过程中发现的，即矛盾决策。如在工作过程中，项目组织内部发生矛盾时需要做出的有关组织结构、人员变动等方面的决策。 　　2.2 项目计划能力 　　项目经理必须首先十分明确项目的目标，并就该目标一致。接下来，项目经理还要与项目团队就如何实现统一的安排：具体需要做哪些事情，什么时间做，需要什么样的材料、设备或工具，花多少费用去做，会有哪些风险等，这些就是项目策划的内容。然后，项目经理还要与项目团队就项目目标与具体计算，以便使项目小组的每个人都对成功地完成项目目标所达成共识。项目经理的计划职责具体包含三个方面：制定项目目标、确定项目所需资源、制定项目实施细则（包括方法、程序、制度）。同时在这个方面的计划职责的制定中注意与企业的管理层进行汇报，最终在确保项目计划质量的同时，使之与管理层意见保持一致型性。 　　2.3 项目组织能力 　　项目经理是正规项目的责、权、利的主体，是项目的组织者。一方面，项目经理必须把组织职责放在首位目内部建立一个领导核心，实现项目班子的最佳组合。另一方面，项目经理还需要营造一种团结紧张、严肃工作环境，使各方面的人员都能高效地工作。协调是项目组织工作的重要内容。具体来讲需要做到：（1）凝聚管理人员的力量，调动大家的积极性，促进管理人员的合作，展现为事业献身的精神。（2）协调部门之间及管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作。（3）影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织的积极因素。（4）贯彻组织责任制，搞好管理。（5）做好部门之间、项目经理部与作业队之间、公司之间、环境之间的信息沟通。 　　2.4 项目控制能力 　　项目实施过程中，一方面，各类重要信息（如目标、计划、开工指令