谈顾客让渡价值与旅行社行业发展.docVIP

谈顾客让渡价值与旅行社行业发展 　　【摘 要】改革开放以来，中国的旅游行业得到了飞速的发展，旅行社的队伍也不断壮大。但目前中国的旅行社行业中80%是中小型旅行社，他们一直处于激烈的竞争中，运营效率相对较低，而在旅游需求个性化的大趋势下，这些旅行社必须通过产品创新、提高产品和服务质量、优化企业价值链等来提高顾客让渡价值、增强企业竞争力。 　　【关键词】顾客让渡价值；旅行社；4c理论 　　前言 　　根据我国制定的全国旅游发展规划中可以了解，到2020年，旅游业总收入将达到36000亿人民币，占GDP的8%，我国将成为世界第一大旅游目的地国家。迅猛发展的旅游业势必会给旅行社行业带来广阔的发展空间，成为发展势头和规划最快的产业之一。但由于我国旅行社行行业准入门槛相对较低，全国旅行社数量持续增加，行业竞争激烈，且旅行社企业整体规划较小、业务雷同、竞争力较弱，尚未形成合理的分工体系，因此各旅行社的竞争主要集中在价格竞争的层面上，服务、品牌、技术、知识、文化等非价格竞争程度较低，这导致我国旅行社行业经济效益相对低下，在营业收入保持增长的同时，利润率始终处于较低的水平。 　　一、我国旅行社发展之“危” 　　1、产品缺乏创新、重复低水平竞争。缺乏独特的旅游产品是我国旅行社行业长期存在的突出问题，旅行社产品类似甚至一致。那些实力较弱的中小旅行社一般都舍不得投资开发展产品，一旦出现受欢迎的旅游线路，大家都竞相模仿，搞低水平重复建设，价格战等。相对于市场领导者而言，他们更乐于充当市场跟随者，这势必会在很大的程度上削弱有实力的旅行社向深度开发和促销产品的积极性，形成恶性循环，从而影响整个行业的创新能力。 　　2、缺乏专业的管理人才。由于我国旅游行业的蓬勃发展和较低的进入槛，越来越多的非专业人士进入旅游市场直接导致就业的人员构成复杂，水平参差不齐。在目前的旅行社行业，用人制度极其不规范，大多旅行社与导游之间都不是雇佣关系，且导游队伍中，高级导游和专家型导游人数是少之又少，这与海内外游客市场对导游的专业知识与阅历要求明显的不相适应，严重的???响旅游服务质量。而随着我国加入世贸组织和国家的对外开放程度的加深，旅游业面对的将是世界范围的游客，这对旅游从业人员的质量提出了更高的要求，旅游业人才的专业化己经越来越紧迫。 　　3、分工体系不完善，经营成本高。随着旅行社行业竞争的激烈化，在旅游产品特色不明显、差异性不大的情况下，旅游社间的分工不明显。我国旅行社从开发踩线到外联接待全方位出击，彼此之间的业务链接很少，这种自己做自己买卖的水平分工体系的经营方式不仅加大了经营成本，其次也将造成旅行社的每一个项目的经营深度不足，这种浅层次的产品开发将导致旅行社产品对游客的吸引力下降，旅行社自身的利润率微薄。 　　4、内部管理体制落后。我国一些大的旅行社己经建立了现代企业制度，采用先进管理思想和方法，内部管理水平较高，能够合理配置资源，在降低经营成本的同时还能充分激励各级从业人员，吸引大量优秀的而具有丰富经验的专业管理人才，从而加大自己的核心竞争力。而大多数中小型旅行社为了节约成本，其核心人员通常都是家族的人，缺乏专业的管理知识，在经营过程中难勉出现一些不规范行为，不能科学合理的安排工作，导致内部信息不顺畅，增加管理成本。 　　5、信用度急剧下降。现阶段我国旅行社间的竞争手段主要为价格战，市场上的低价旅游路线到处可见，恶性降价使旅行社的利润空间下降，旅行社为了保证自己的利润必然会降低服务质量或加大购物行程，最终导致游客对组团社的反感甚至发生纠纷。 　　二、旅行社发展之“道” 　　传统的营销4P理论主要包括适当的产品、价格、渠道和促销手段，其核心实质依然是注重“组织的需求”。而美国营销专家劳朋特在1990年提出的4C理论更加强调追求顾客满意，是以“消费者的需求”为导向设定市场营销组合的基本要素，消费者的需求和成本管理是企业经营的出发点，强调把追求顾客满意和顾客成为放在第一位，以此为目标着力降低顾客的购买成本，并关注顾客购买过程的便利性、以消费才为中心实施有效的营销沟通。4C理论更加关注顾客“花多少钱买这个产品才值”，改变了4P中“产品因其高昂成本须卖多少价钱才能使企业赢利”的企业成本导向。以4C经营理念代替传统的4P经营理念，让服务产品具有更大的“让渡”价值，是当下一些旅行社摆脱经营危机的首要选择。 　　顾客让渡价值分析： 　　按美国营销学权威 Philip Kolter 教授的定义：“顾客的让渡价值是指总顾客价值和总顾客成本之差。总顾客价值就是顾客期望从某一特定产品和获得的所有利益，主要包括：产品价值、服务价值和形象价值等等。而总顾客成本是在评估、获得和使用该产品和服务时引起的顾客预计费用，主要包括：货币价值、时间价值和精力价值等等”。而顾客在购买产品时，具备最大“顾客让