路桥建设中风险管理.doc

路桥建设中风险管理 　　摘要:随着我国国民经济的不断发展,基础设施建设投入不断加大,公路里程不断增加,路桥建筑公司如雨后春笋一般建立,很多的房建公司和铁路建筑公司也纷纷加入到公路建筑市场中来,虽然市场很大,但也使公路建筑市场竞争日趋激烈。施工企业良莠不齐,相关法律法规不健全,加之路桥建筑市场还不够规范,工程招投标管理还未完全做到法制化、规范化,暗箱操作等不正当的竞争现象依然存在,致使工程建设投标依然采取各种手段进行恶性竞争;施工企业为了争得施工项目,通常是以压低投标单位价、提高质量标准、缩短施工期限或减少一些必须费用项目等为代价,取得工程的施工资格,造成施工项目到手后经营风险极大。施工单位,必须加大对施工监控的力度,把风险产生的机率降到最低。由于它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性,另外风险也是可变的,它具有多样性和多层次性。 　　关键词:路桥项目风险管理成本控制 　　中图分类号:U44文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0175-05 　　随着我国国民经济的不断发展,基础设施建设投入不断加大,公路里程不断增加,路桥建筑公司如雨后春笋一般建立,很多的房建公司和铁路建筑公司也纷纷加入到公路建筑市场中来,虽然市场很大,但也使公路建筑市场竞争日趋激烈。施工企业良莠不齐,相关法律法规不健全,加之路桥建筑市场还不够规范,工程招投标管理还未完全做到法制化、规范化,暗箱操作等不正当的竞争现象依然存在,致使工程建设投标依然采取各种手段进行恶性竞争;施工企业为了争得施工项目,通常是以压低投标单位价、提高质量标准、缩短施工期限或减少一些必须费用项目等为代价,取得工程的施工资格,造成施工项目到手后经营风险极大。 　　1路桥施工风险管理与控制的涵义、目标 　　公路与桥梁施工企业的风险管理与控制主要体现是工程成本费用的控制、及施工中的安全控制,任何一项工程成本费用才是最主要的控制内容,对工程施工一切活动中所发生的费用,有组织、有计划的全方位进行预测、控制,同时也要进行分析、考核及核算。工程控制的主要目的是??织所有企业员工,在保证工程质量、工期的前提下,连续改善企业各方位的管理体系,控制工程中可能发现的系列风险,挖掘各方面的潜力达到降低成本费用,强化企业管理,以最低的投标单价在投标活动中签订中标合同,为施工企业获取较大的利润。 　　公路与桥梁施工企业的风险管理主要目标是成本费用得到最大的控制。管理的目的是施工企业获得利润的最大化,首先必须满足合同中的工期要求,质量合格或优良。企业施工管理就是要处理好质量保证、成本控制、工期安排的三者关系,在目标明确时,尽可能达到三个目标都是最优控制。按照科学性进行各方面的综合分析及对比,体现做到每个目标的最优化,实现风险管理的最大控制。我们的最终目的要使整体施工提高到优质标准,不仅让用户满意也让社会满意,企业才能得到良好的发展。也为施工企业在市场竞争中立于不败之地。公路与桥梁施工企业在确保工期质量的目标下,特别要强化企业的成本费用目标控制,体现并挖掘施工企业潜在的能力,力争降低工程施工中投入的成本,减少不必要浪费,就能提升施工企业的良好信誉和竞争力。每个项目要对投标、施工及信息跟踪等全过程所发生的人力及物力费用的支出,都要进行合理监督、适时指导、必要限制,对已经发生的偏差要及时调整,控制到目标范围之内。实现成本控制,以确保利润目标的最终实现[1]。 　　1.1 实现技术创新,增强企业发展潜力 　　科学技术的创新是发展施工企业提高企业效益的重要途径,各行业的企业科学技术创新尤为重要,也能使施工企业获得更多利润。技术创新主要内容包括有计划、有步骤地去实施并开发适应施工生产所需要的新标准、新工艺、新材料、新技术、及新设备,把已经研发的见效快有实用性的科研成果广泛用到施工生产上,充分采用合理化建议,提高技术改造速度,保证施工企业科学技术的转化,降低工程目标成本,力争取得较大的经济效果。针对工程施工市场目前所需的科技工程项目,并结合自身实际情况,及目前生产技术状况,要用最有限的资金不断开发新项目并得到应用。同时更要召集、引进、和内部培养企业的科技人才,同时要和对应的大专院校及所属的科研单位加强联系,并做好协作与配合工作,这样才更有助于我们企业的发展。 　　1.2 管理以人为本,知识强企 　　目前任何企业的竞争,主要体现是人才的竞争,因为我们面临的是知识产业时代。施工企业内部员工主要由那些具有较高的有专业技术知识与有一定经验老员工所组成;并拥有大量比较新型的能适用的技术设备;所用的工具有较高的知识与技术含量;施工生产与施工管理的内容和环节主要体现知识与技术构成;目前企业的无形资产都占有很大的比重。当代的人才不