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基于财务视角企业集团母子公司间矛盾与处理 　　摘要：随着我国企业集团的发展，讨论母子公司间的矛盾并进行妥善处理就显得越来越重要。本文从企业集团母子公司的三大矛盾分析入手，指出解决这些矛盾的相应方法。 　　关键词：母子公司 矛盾 方法 　　Abstract：With the delelopment of enterprisein in china，to discuss the contraction between the patent and subsidiary companies and to deal with proper become increasingly important.the analysis of articles from three contractions between the parent and subsidiary companies of enterporise groups，pointed out the method for to solve with these conlractions. 　　Key：the parent and subsidiary companies、contraction、method 　　引言 　　随着我国市场经济的发展和深入，企业集团的母子公司框架结构成为普遍的经济组织形式之一。在企业集团中，母子公司都是独立的企业法人，子公司在特定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，自然而然要追求自身利益的最大化，母公司决策的目标是实现整体集团收益的最大化，这同子公司的利益之间往往存在着矛盾，如何化解这一矛盾，妥善处理集团母子公司间的利益关系，便成为需要认真研究的问题。 　　一、企业集团母子公司间的一些利益矛盾 　　（一）企业集团母子公司的利益取向的矛盾 　　企业集团公司作为母公司除自身之外，一般包含多个子公司，它追求的利益目标是整个集团公司所有成员利益的最大化，而一个子公司作为一个个别的独立法人个体，其追求的是子公司本身利益的最大化。这样当母公司从集团整体利益的角度出发，对集团的收益进行分配，以达到资源的合理配置和要素的优化组合，增加集团的整体优势和综合能力时，往往就会与子公司所追求的利益目标发生矛盾，而子公司则通过提高成本、虚报盈利、盲目加大投资力度等方式，来达到追求自身利益最大化的目标。如当子公司具有一定的实力时，就会产生强烈的发展和扩展的欲望，并利用其对收入优先占有的权利，不是按照规章制度上缴母公司，而是按自己的规划去进行再投资，因此影响并抑制了母公司的发展。 　　（二）企业集团母子公司有关财务管理权的矛盾 　　企业集团母子公司之间关于财务管理权的??盾，实质上就是企业财务管理是采用集权制还是分权制。母公司往往站在企业集团整体利益的角度或者是为了自身的利益，希望建立一套财务集权的管理体制，以更好地了解子公司的财务活动，从而监控子公司，但子公司往往会从自身利益出发，希望拥有一套独立的财务体系，即希望建立一套分权的财务管理体制。 　　然而，上述两种纯集权和纯分权财务管理体制在实际中并不可行。现代企业集团的管理组织体系和母公司的财务特征决定了财务分权的必要性，而母公司的规模效益，风险防范，又要求实行财务集权制。 因此，在实际情况中，企业集团母公司对下属各子公司虽采取财务分权制，但为了加强 对子公司的监督控制，一般会采用财务经理委派制、财务总监委派制、财务会计人员委派制等多种形式，然而这三种制度都会使得派出人员具有双重身份，自身角色很难定位，存在着委托代理等诸多问题，甚至形成内部炸弹的风险矛盾。 　　企业集团母子公司有关财务管理权的矛盾还表现在： 　　1、财务资金的占用 　　首先是母公司由于各种原因会对子公司的资金分配不公，引起矛盾；其次是母公司经常会利用自身权利，通过关联交易等方式持续占用甚至掏空子公司的资金；另外，有时母公司对子公司资金的占用，不按照市场规则，低利率，无利率，到期不还等都会引发矛盾。 　　2、公司的财务预算 　　企业集团母公司对下属各子公司的控制基本上靠财务预算进行，最后也是通过财务预算进行检查审计。但现实中的企业集团母子公司的财务预算管理在编制、执行、计量、分析、报告等环节均存在许多财务矛盾：表现为子公司对母公司财务预算的“讨价还价”、母公司对子公司财务预算的“鞭打快牛”。 　　（三）企业集团母子公司有关经营管理权的矛盾 　　企业集团母子公司有关经营管理权方面的矛盾产生的根本原因在于子公司经营管理权的控制度方面是否适当，控制失当就会产生矛盾。 　　具体表现为：有时由于母公司对子公司管理不严，导致子公司认为母公司对它的管理是多余的，从而对母公司采取阳奉阴违的态度，经常对母公司弄虚作假，不让它了解子公司的真实现状，用假象蒙蔽母公司，甚至在子公司