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对加强基层供电局人力资源培训思考 　　摘 要：人力资源管理的关键的是以人为本，发挥人的潜能。而如何将人的因素作为企业发展的动力和源泉，对人力的开发与培训是实现人力的重要途径。作为县级供电局，人力资源管理难以适应管理的人性化、科学化和规范化要求，特别是对于人力培训方面，还存在一定的问题，本文将结合县级供电局的人力培训中的现象展开论述，探讨人力管理的新思路，以期对同业者有所借鉴。 　　关键词：基层供电局 人力资源 策略实践 　　人是第一生产力，作为企业，只有建立以人为本的人才发展观，才能将人力资源开发出来，才能实现人的有效管理。电力企业，特别是基层供电局在人力资源管理中的问题尤其突出，如何将人力资源培训工作做好，不仅关系到基层供电局的经营管理水平的提升，更是基层供电局实现经济效益和社会效益的关键。 　　坚持以人为本，来推动基层电力企业的可持续健康发展，贯彻科学发展观的具体体现。人作为生产力的第一要素，探析从人的管理上来促进企业的科学发展，加强对人力资源的开发和培训，注重人力管理制度的创新，改善人力资源管理机制，全面提升基层供电局的管理水平是当前电力企业面临的迫切需求和难题。 　　1.人力资源管理开发的迫切要求 　　人力资源管理作为企业管理的重点，特别是在电力企业走向市场化的今天，基层电力供电局作为人力资源管理的主要工作，如何对人力资源进行有效的开发，以适应市场的发展需要，实现企业人性化管理具有重要的现实意义和经济意义。 　　运用现代管理手段，加强对人力资源的开发，主要体现在人力资源的培训工作上。研究人的本性，结合基层电力企业的管理实际，充分挖掘人力资源的潜能，调动人力的工作积极性，真正实现电力企业人力资源的最大价值，为企业创造更多的经济效益，同时赢得社会的认可。因此，开展人员培训，提高人员的职业素质和业务能力，是基层电力企业培养复合型电力人才的必然之路和迫切需要。 　　2.基层电力企业人力资源管理中存在的问题 　　2.1机制不健全是人力资源管理的障碍 　　在基层电力企业中，由于历史的原因所形成的部门???调难度大、配合程度不高、资源信息难以共享，常常出现工作的问题多人负责，形成了职责不清、互相推诿的现象，给企业的健康、快速发展带来了严重障碍，给企业的生产和发展留下了思想垢疾。 　　2.2人力资源的规划混乱，人才配比不协调 　　为了确保企业的长期发展，必须对过去留下的人力规划制度进行改进，改变过去在文化程度上学历偏低、知识系统陈旧、技能上的人才结构单一，复合型、创新型人才匮乏，严重影响了人力资源的核心竞争力。企业的人力资源管理和配置结构不适应企业未来发展的需要。 　　2.3存在用人上的盲目性、激励机制的不健全 　　由于缺乏系统的考核及培训机制，没有形成统一的、科学的管理模式，对企业人才的任用还不能完全做到唯才是用，不仅大大消弱了员工的工作积极性，也为企业的人力资源造成了浪费。同时，对人力激励机制的完善，不仅关系到用人政策的落实，也是响应人力发展观的必然需要。 　　2.4在对人力资源管理方法和手段上存在缺陷 　　基层电力企业由于传统发展理念的影响，对人力的管理往往以直接任命为主，对管理上的随意性过大，不仅造成了人力资源的浪费，同时也缺乏对人力资源的有效监管。 　　3.基层电力企业人力资源管理的策略与应对措施 　　3.1更新观念，创新人力资源管理新思路 　　人力资源管理的成败直接关系到企业的发展快与慢。加强对人力资源管理的理论学习，从思想上树立人力资源管理新观念，强调人的功用，建立人与人的协调统一，共同发展。通过学习来获得人力资源管理的知识和技能，运用人力管理策略来加强对员工的培训，提升其价值认同。 　　3.2从员工激励机制的建立上加以科学规划，促进其合理完善 　　只有对员工进行科学的考核，才能发挥员工的工作潜能，从而实现对人才的有效激励。为此，建立科学的、规范的激励机制，必须从岗位职责入手，定岗定职定位，对其工作内容、性质及工作要求进行必要的量化，并通过对其进行客观的、公正的评价。建立考核结果与员工的实际相结合，建立浮动薪资政策，从岗位工资、突出贡献工资，以及员工的技能水平进行合理的定级，确保员工在薪资与岗位对应中既有上升的空间，又有完成岗位的成就感。在对员工进行考核时，务必坚持以职定岗，以能定效，特别要关注一线员工的工作实际，以实现对员工工作责任感和积极性进行有效的激发。 　　3.3不断引入高效的培训计划及能力提升体系，提高培训效果 　　建立高效的培训计划，不仅要结合基层电力企业的员工实际，更要注重长期的培训体系的完善。时下，电力企业的培训侧重于对新员工的岗前培训，老员工的技能培训等，难以满足企业未来发展的需要，同时，对培训内容及培训师的选择上，要尽力结合自身的管理实际来开设，因为，有些外部人员的培训未必适合自身企业的发展特点，