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建筑装修在施工过程中问题分析 　　摘要：经济发展到一定的程度，人们对居住条件的要求便会随之提高，住房装修的需求变得不断高涨，伴随而来的是我国建筑装修业的繁荣发展。建筑装修施工企业作为以盈利为目的的企业，因为片面的追求工程量的增加，常常会出现对质量控制的漠视，因而造成了许多质量事故和安全事故。本文从建筑装修施工的时间顺序出发，研究建筑装修施工事前、事中和事后控制应当关注的问题。 　　关键词：建筑装修，事前控制，事中控制，事后控制，施工 　　影响建筑装修质量的因素普遍存在于施工的全过程，建筑装修施工控制应当做到全程控制。控制施工过程中的质量问题诱导因素的发生，及时处理施工过程中的控制以及采取妥善措施补救已经发生的质量问题是施工企业树立良好企业形象，打造精品工程的必然要求。只重视承接工程数量，而不重视工程质量的方法毕竟只是一种企业的短期行为，不利于企业的长久持续发展。致力于成为优秀施工企业的施工质量控制应当积极的做好施工全程控制。 　　1.建筑装修施工前期控制 　　事前控制是控制方法中最理想的控制方式，也是企业管理层最希望使用的控制方式，事前控制因为能够全面而合理的考虑到会对生产活动产生影响的因素和可能发生的问题，而积极的准备应对措施，把问题消灭在萌芽状态而不会对企业的生产活动产生任何损害。 　　建筑装修施工的前期控制是指在施工企业正式进行建筑装修施工之前进行的质量控制，这些质量控制措施一般涉及到的项目比较多从组织到人员，从图纸到材料，无一而缺。具体来讲常见的建筑装修施工事前质量控制涉及到的因素主要包括项目组织的合理优化，项目职位的安排和人员的招聘选择，施工工艺准备，施工技术准备和施工材料的检查等项目。通过对这些有可能影响工程施工质量的因素进行有效的控制和预防，才能够最大程度的降低质量问题的产生和事故带来的损失。下面我们就组织事前控制、施工人员事前质量控制进行详细的阐述。 　　1.1组织事前控制 　　建筑装修项目是一个体系十分庞大复杂的工程项目，它设计到的因素比较的多。为了能够对装修施工工程质量有一个有效的控制，首先需要建立能够与工程项目相适应的管理组织结构。鉴于建筑装修项目工程设计的项目较多，管理组织在建立时应当根据不同的门类和专业筹建不同的部门。组织事前控制另一个十分重要的因素便是管理人员的选择，复杂的施工环境要求管理人员必须具备较强的组织策划能力和协调能力，能够掌握一定的施工专业知识，有极高的洞悉能力，能够善于发现工程施工过程中的问题，便于及时的采取对策加以解决。部门之间应当建立良好的沟通机制，通过财务，工程，监理等机构的密切合作，把施工中的问题及时的消灭在萌芽状态。 　　1.2施工人员质量事前控制 　　建筑装修施工人员是工程施工的主体，是工程质量控制最实际有效的一道防线。加强施工人员事前质量控制能够收到良好的效果。做好施工人员事前质量控制首先要做的施工人员的培训，施工企业应当根据以往的经验，把施工过程中很可能会出现的质量问题进行汇编，通过员工培训的方式让每个员工都能对这些问题有一个熟悉的认识，以便在正式施工中遇到这类问题时能够第一时间知道如何去做才能收到良好的效益。其次，要积极的做好施工技术准备和施工工具的检测与调试，施工技术是工程施工过程中工程质量影响较大的因素，施工技术的实施是否能够严格的按照标准进行关系到工程质量各项参数是否可以实现设计的要求。施工工具的种类较多，有精密的测量工具，机械设备工具等，这些工具的误差会导致施工过程的偏差，这些偏差都是质量常出现的原因。 　　2.建筑装修中期控制 　　建筑装修中期控制是对正式施工过程中产生的质量问题所采取的控制措施。事中控制是目前为止较容易实现和把握的控制方法，但这种控制方法存在一定的滞后性，往往要等到问题出现并且给企业带来了一定的损失以后，才能够对出现的问题进行控制。但不可否认，相比较于事前控制的难以预测，事中控制在实施起来效果比较明显且直接。事中控制应重点关注的项目主要是正式施工过程中的工序人员管理控制和质量检查等。加强施工过程中质量控制应当从制度控制和流程控制两个方面入手： 　　2.1制度控制 　　事中质量控制应当围绕着已有的质量管理体系进行。首先根据已有的质量控制体系建立有本企业特点的质量控制制度体系，按照国际质量控制标准ISO　9000体系和国家关于建筑施工相关的制度要求并根据本企业特点，建立完善的并有本企业特点的质量控制制度体系对企业施工进行统一的安排。其次，完善监督检查机制，监督检查机制主要的侧重点应放在监理人员对工程监督责任的履行上，建立完善的监督责任体制和现场监理人员签到制度。最后，完善施工现场管理制度，加强施工现场材料堆放管理和施工人员操作的规范化管理。用制度去约束和规范施工现场的质量活动。 　　2.2流程控制 　　在流程管