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强化施工企业成本控制探索与思考 　　摘要：随着经济体制改革的深化和市场经济的日益完善，各个施工企业之间的竞争变得更加激烈，要想在当前激烈的竞争中生存和发展，加强成本控制就显得尤为重要。笔者结合自己的工作实践，对当前施工企业成本控制提出了一些个人的看法和建议。 　　关键词：施工企业；成本控制；意义；原则；问题；解决措施 　　一、当前的经济环境下施工企业推行成本控制所具有的积极意义 　　1.增强了企业的盈利能力。利润等于收入减成本是个固定不变的模式,在不增加收入的前提下,通过对施工企业的成本控制，来压缩、降低成本费用,才能达到施工企业利润的最大化。任何一个工程项目都存在着建设周期长、资金回收缓慢的现象,项目的发包价格一般都需要编制投标文件通过公开竞标的方式以签订合同来确认。项目在建设过程中,由于一些不可预见的因素致使工程的成本也会发生一定的变化，工程量也会与原先的承包合同有所出入,因此只有严格控制项目的成本，才能不断提高企业的盈利水平。 　　2.提高市场的占有率和增强企业后续发展潜力。企业运营过程中,战略的选择与实施决定了企业的发展方向,因此战略选择对企业的长期发展是非常重要的。成本控制工作必须紧紧围绕企业整体的战略规划这个中心。当前的行业利润率不断降低，竞争日益激烈,成本控制工作就成为竞争战略的首选,其核心思想就是以成本竞争为中心,降低成本，提高利润，也就增强了企业的竞争力。利用低成本的优势,通过价格竞争来扩大市场份额,提高自己的市场占有率。有了源源不断的市场，企业才能真正实现可持续发展。 　　3.促进整个项目管理水平再上一个新台阶。成本控制贯穿于项目建设的全过程,成本控制的好坏直接决定了管理水平的高低,唯有实施严格的成本控制,才能切实降低项目建设过程中的各种耗费。各种成本费用得到降低,资金在项目建设过程中才能更大限度地发挥其作用，项目的整个运营和建设过程就能够更好的开展和进行。 　　二、施工企业开展成本控制要遵循的原则 　　1.全员控制原则。成本控制是一个全过程全方面的全员控制，也就是指项目涉及到的所有部门与所有人员都要有一个较强的控制观念，承担起控制工作的全部责任；全方面控制不是一个狭义概念上的成本控制，而是覆盖于项目的方方面面，围绕成本控制来展开全部的管理工作；全过程控制是指控制工作贯穿于项目的始末，项目的任何一个环节都要在成本控制下进行。 　　2.动态控制原则。成本控制是一个全方面全过程的控制，也就是动态控制。成本控制不应该仅仅停留在某一个时间点上，我们控制的应该是整个施工过程。项目的施工过程中首先要抓好质量的控制，只有控制工作到位，消除项目进展过程中的一些不利因素，出现的问题及时的查找原因进行处理，为工程的验收结算做好前提工作；其次，施工单位合理施工，合理筹划，在工程质量、工程进度方面要合理把握，防止出现以牺牲成本为代价而盲目追赶工期的行为，在满足合同条件的前提下尽量将成本降到最低。 　　3.利润最大化原则。企业追求利润最大化这点是毋庸置疑的，成本控制工作的根本宗旨，就是充分运用各种控制手段，以不断压缩施工成本，从而实现企业利润最大化。要实现这个原则，一方面千方百计的进行成本压缩，保证成本控制工作的顺利进行；另一方面控制工作要结合企业的实际情况，在保证企业正常运营的前提下实现成本控制工作的进行。 　　4.权责结合原则。项目的建设过程中，该施工项目的各部门、各班组在承担成本控制责任的同时，也应拥有相应的权利；同时项目经理要对各部门、各班组的控制执行情况进行定期的监督和考核，根据执行情况进行奖罚。这种权责结合、责任分明的管理制度，可以调动各个部门成本控制的积极性与主动性。 　　三、当前施工企业在成本控制工作中存在的问题与不足 　　1.对于控制工作没有一个系统全面的认识。成本控制工作贯穿于工程的全部过程，相关的各个部门的人员都要予以重视，许多人员存在一种片面的认识，控制工作好像就是财务部门的事情，其他部门和人员则没有相关的责任，因此控制意识淡薄，出于个人利益的目的，只重视工程的质量和进度而对于成本的高低根本不过问，相关的职能部门不能成为一个有机整体，成本控制工作得不到很好的贯彻实施。 　　2.施工阶段控制工作做的不到位。施工企业一般在工程项目施工之前，组建项目部，工程的进展状况只能听项目部的信息反馈，权力下放虽然可以调动积极性，但是与权利相对应的责任没有明确，出现问题，项目部就以种种的理由推诿。这种管理模式存在一定的不足，影响了施工企业的统一控制与管理。 　　3.施工过程中材料的管理、人工成本的管理还有很多不完善的地方。一个施工项目的主要成本因素有材料成本，人工成本以及机械成本等。但在施工过程中，由于施工企业管理工作的不到位和不细化，材料的浪费和流失问题非常严重，人员安排不合理，人力得不到有效