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浅析柔性财务管理在实际中应用 　　摘要：市场经济在中国的深化，使得经济环境越来越多变且复杂，企业传统的财务管理模式依然难以适应这种变化。于是，柔性财务管理理论便逐渐被引入中国的财务管理体系，这也是我国经济与世界经济接轨的一种表现。但这种在我国尚不成熟的财务管理模式还需待时间打磨，才能发挥更大的经济效用，本文就将围绕柔性财务管理在实际中的应用展开讨论。 　　关键词：传统财务管理；柔性财务管理；实施条件 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01 　　一、传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较 　　柔性财务管理模式和传统财务管理模式在基本定律和基本理论、价值观、模式、方法与技术等多方面都存在着较大差异。相较于传统财务管理模式，可以从两方面看出柔性财务管理模式的特点：首先，在财务活动的组织上转变为牵引式，而非推进式；其次，原先牵引式下的财务关系也发生了变化。在柔性财务管理模式中，更为注重财务环境变化带来的影响，利用现实环境来牵引财务管理工作的展开，整理财务关系。原来简单的债权债务关系演变成现在的合作关系，原来的竞争关系演变为现在的双赢关系，所以说财务管理的柔性体现为剔除了传统财务管理中的“程序化”和“刚性化”，而更多地采用非程序化的方式来实施财务管理活动。 　　“柔性管理”可以体现在实际工作中的方方面面：预算编制采用并行工程法来缩短原有的财务预算期间；用柔性责任中心替代原有的刚性责任中心等等。以上种种，都需要柔性化的财务管理模式来实现。另外，ERP系统是将传统财务管理模式转变为柔性财务管理模式的有效辅助工具，其使用可以在提高企业资源利用程度的同时满足客户的需求。 　　二、柔性财务管理的表现 　　首先，要着力建设企业财务文化。企业财务文化的核心是塑造价值观，通过以人为本的方式激发和运用员工的创造性以及积极性。使得人的价值、全面发展以及自我实现真正成为财务管理的重要内容之一。此外，企业财务文化建设的内容非常丰富，包括财务形象、财务精神、财务意识等等，但这一切都是围绕财务精神这个核心展开的。作为一种新兴的文化现象，财务管理越来越多地呈现出柔性化的发展趋势。 　　其次，非理性化越来越多表现在财务管理中。可以从两反面来理解这里的“非理性化”：一方面，柔性财务管理模式在很多方面否定了原有财务管理模式中的理性架构。依照严密的逻辑推理和原则构造财务管理模式和组织方法是传统财务管理的工作流程，但这种流程显然已经无法适应现在变化越来越快的环境和复杂的利益关系。反而是那些依据实际环境而快速或临时设计的财务管理组织更能以其灵活性适应实际需要。另一方面，人的非理性因素在柔性财务管理中受到更多关注。在财务分配过程中，应该受到更多关注的是爱好、兴趣和习惯这些非理性因素，而非传统的学历、职位和经验等理性因素，否则会使员工的积极性以及工作效率大大折扣，得不偿失。例如，可以对致力于科研攻关的科研人员，提升在科研经费或者工资上的支持力度。 　　最后，企业人才系统的形成是财务管理的一项重要内容。企业在新环境下取得成功的关键在于培养自身具有核心竞争力的人才队伍，不能仅仅将目光聚焦于有限资金的管理，更多的应该计算人才系统中的投入产出比，这样才能最终在激烈的市场环境中占据竞争优势。 　　三、柔性财务管理的实施条件 　　第一，建立健全刚性财务管理体系。柔性财务管理和刚性财务管理在管理方法的运用上虽然存在很大差异，但在财务管理的最终目标上是基本一致的。柔性财务管理的目的在于实现财务管理的刚性目标，否则仅仅着眼于财务管理中柔性的一面是毫无意义的。所以，柔性财务管理实施的前提就是健全刚性的财务管理体系。 　　第二，有能力的领导者和良好的社会环境。领导是一个企业的领头羊，能力不强或作风不正的领导很难保证一种既定的财务管理得到有效实施；而社会环境则在很大程度影响着一种财务管理模式的实施效果。有能力的领导者和良好的社会环境所带来的正面效应能够助力柔性财务管理，也是柔性财务管理实施的必要前提。 　　第三，管理对象具有优良的品质。员工是企业财务管理的重要对象之一，员工精神追求的内容、民主意识的强弱程度、文化素质的高低和道德品质的好坏与否都是影响柔性财务管理效果的能动因素，所以具有优良品质的管理对象是企业实施柔性财务管理的基础。 　　四、现阶段柔性财务管理在我国实施的障碍 　　目前，我国大部分企业实施的依旧是传统的财务管理模式，这是由历史沿革和传统习惯所造成的，要想在短时间内转变存在很大的难度。这些难度主要体现在以下方面： 　　首先，财务管理具有过重的刚性，实施流程生硬。刻意追求制定好的流程，不一定能在花费相同经费的情况下取得最好的效果。严格的流程办事可能是控制经费支出的最好办法，但也很可能由此失去人心。 　　其次，传统的企业组织结构复杂，