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浅析激励机制在企业财务管理中意义 　　摘要：激励机制对于实现企业制度的完善和企业利益的最大化，具有非常重要的作用和意义。本文试从激励机制在企业财务管理中的作用和意义进行粗浅的剖析研究，希望能对企业的财务管理以及激励机制的应用有所助益。 　　关键词：企业；激励机制；意义 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01 　　一、企业财务管理中激励机制的建立 　　随着企业管理不断的完善，激励机制也随之形成。在企业的财务管理当中，主要的激励机制包括非财务激励以及财务激励这两大类。所谓财务激励，其激励的对象主要是财务管理的主体以及所有与企业利益相关的人，它通过财务手段来对激励对象进行激励，调动他们的积极性，以使企业运行更健康有序，最终实现财务管理的工作目标。而非财务激励的激励方式与财务激励有所不同，它不以财务手段作为激励的主要方式，而是借助其他精神上的激励方式，采用心理激励、荣誉激励以及行政上的激励手段，使用财务之外的诱因措施。例如，对在工作中表现突出的个人或整个团队颁发荣誉证书；为他们开通职业晋升的道路，使其对工作的未来更有信心，工作积极性更高。这两种激励方式所带来的激励效果是有区别的，一般来说，财务激励对提高激励对象积极性作用更直接、效果更明显，因为它作为一种物质性的、价值性的激励，具有很强的通用性，且有广泛的激励作用面。 　　(一)对客户和供应商的激励 　　在企业的财务管理工作中，因为财务的获得与利润的创造，也就是整个企业的价值链，它与对企业提供初期产品供应的供应商，以及最后通过消费或者体验的方式为公司带来利润的消费者，具有非常密切的联系，因此，需要通过对市场在整个交易过程中的各项行为和表现给予指导和约束，建立起与供应商和客户之间的合法关系，并采取一定的激励手段对其进行优化，以进一步拓展企业和供应商以及客户之间的依存关系，使得他们愿意为企业的整个运营效力，从而改善企业的财务环境、提升企业的社会形象，一般来说，可以采用经济利益以及业务拓展等激励手段，对他们的行为给予肯定和赞??，从而使得他们在开展业务的过程当中，主动积极地配合企业的财务管理。 　　(二)企业对经理人的激励和经理人对团队的激励 　　实现对企业财务管理经理人的激励，一般都是经过股权激励计划和薪酬激励计划进行的；通过这种方式使得经理人对财务管理和企业利益形成一种认同感，同时使得其自身和企业在现实利益和长远发展上挂起钩来，在这一基础之上展开各方面的工作。与此同时，就经理人来讲，经过适当的方式，对其所管理和领导的团队进行激励，对于顺利完成各个方面的工作和提高管理效率均有很好的效果。 　　(三)对企业股东的的激励 　　在企业财务管理工作中，必须对企业的股权持有人采取一定的激励方式，提高股东对各项财务活动和财务成果的满意程度，促进他们建立长远发展的信心促进他们对财务管理的支持和认可。建立起股东与企业财务的协调关系。对股东采取激励会使其在企业的眼前利益和预期利益上进行权衡，并对企业的分配方式等进行选择，实现企业目标和股东利益的协调一致，从而保持整个企业的稳定和有序运行。 　　(四)对债务人和债权人的激励 　　在进行企业财务管理时，企业的债务人和债权人能否建立起良好的信用关系，对企业的资金运行将产生重大影响，某种意义上决定着企业的生存和发展。因此，在企业的财务管理中应该对债务人和债权人进行激励。当企业处于一定的资本结构之下，会对债务比例进行适当安排，运营过程中也会形成一定数量的债权，如果相关的债务人和债权人不能主动配合企业的财务管理安排，对其中良性合理的部分，应当运用具体的激励手段，实现合理负债和债权的优化。 　　(五)对企业员工进行的激励 　　在实际工作当中，引入激励机制调动全体员工的积极性和创造性，不失为极其重要的激励手段，它可以使得员工群体和企业各部门主动积极地承担预算任务，企业的财务预算在执行过程中，得到所有成员的支持和积极参与，并非简单的机械控制和财务部门的闭门造车。 　　二、在企业财务管理当中激励机制的意义 　　结合企业实际，科学合理地研究制定激励制度，将激励机制引入企业财务管理，对于提高企业财务管理水平和财务信息质量有着非常重要的意义。经济社会的发展丰富了企业财务管理的内涵和外延，企业财务管理必须紧跟时代的步伐，洞察发展环境的变化、新形势的需要、新问题的出现不断推陈出新创新理念。深化对财务激励制度的研究，是市场经济条件下提升企业发展内生动力的客观需要，是对财务管理理论的拓展和延伸。 　　企业筹集资金为了确保融资成功，在融资工具的运用中，需要对相关方采取一定的激励措施，其中财务激励最先得到了应用。例如发行可转换债券就是利用债券市场可交易，满足了投资者避险和套现的需要；利用股票市场可转换，以筹资人的资信满足了投资者投资的