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浅析煤炭企业思想政治工作与人力资源管理有机结合 　　[摘要]本文浅析煤炭企业思想政治工作融入人力资源管理的必要性、积极运用激励作用是有效促进人力资源管理根本途径、搞好企业人力资源管理需要持续坚持“以人为本”的原则，同时人力资源管理和人力部门需要不断加强人事工作的自身建设。 　　[关键词]煤炭企业；思想政治工作；人力资源管理；结合；途径 　　在国有煤炭企业的人力资源工作中，积极运用思想政治工作对干部职工的思想、心理和行为进行指导、控制和协调，能使每个人都充分发挥其主观能动性，并做到人尽其力，事得其人，人事相宜。这也是每一个煤炭企业的共同追求和愿望。 　　一、煤炭企业思想政治工作融入人力资源管理的必要性 　　在煤炭企业中的人力资源管理工作中，其核心作用之一就是对人力资源“量”的管理。根据人力和物力的量及其变化，通过管理使这两项内容来保持最佳比例，并做到有机的结合，即实现人力和物力的相统一。作用之二就是对人力资源“质”的管理。人力资源管理部门采用科学的方法，对职工的思想、心理和行为进行有效管理和教育，全面提高人的素质和能力，从而达到调动人的积极性，使其能够以主人翁的状态为企业而服务。因此，从上述两个层面上来说，通过思想政治教育、职业道德教育、专业知识教育等，并辅之以必要的岗位知识教育，完全可以有效提高人的操作能力、分析能力、判断能力，还可以提高职工的思想境界，即全面提高职工的综合素质。当然，煤炭企业员工知识水平层次不同，还要不断建立、完善相应的、必要的规章制度，通过条条框框的管理和约束，政治思想的教育和职业技能的培养，并对个体和群体的思想、心理、行为进行协调和控制，充分调动其职工的积极性，能使劳动力资源的质和量得到同步提高，从而为企业的发展奠定人力资源的保障基础。 　　二、积极运用激励作用，有效促进人力资源管理 　　在煤炭企业的多年人力资源管理经验可以看出，其激励的作用的确功不可没。在企业的思想政治工作教育中，不能只是讲大道理，要让职工言听计从。需要根据企业和职工的实际情况，以激励人的全???发展为着力点，激励职工奋发向上，为企业多做贡献。在具体行动上，可以从以下几点出发：一是形象激励。煤炭企业在多年的发展中，也都积累和提炼了大量的自身企业文化，形成了自身的企业形象。而人力资源管理者则需要用本企业良好的形象中的企业精神、企业品牌来激发职工的荣誉感、自豪感和归宿感，通过企业形象激励职工爱岗敬业，使职工努力为企业的发展贡献自己的力量。二是文化激励。以企业在自身的发展中积淀的企业文化为切入点，企业文化会通过人力资源的管理对职工的行为产生巨大的影响力。一般企业文化愈深厚、职工们愈乐意接受，这对职工的影响力就愈大。所以，我们通过企业文化建立企业与职工的共同追求，从而使企业与员工形成共识，企业与职工的需求自然也就会相一致，关系自然会协调。三是目标激励。企业的目标是企业发展的方向，我们需要大力宣传企业的发展目标和发展前景，并把企业的目标与职工个人目标结合起来，使职工明白认识企业的长远目标与个人的目标追求并不矛盾，即把“企业靠我发展，我靠企业生存”的思想宣贯到位，从而激励广大职工为实现企业的发展目标和个人目标而努力工作。 　　三、人力资源管理部门需持续坚持“以人为本”的原则 　　大家知道，在企业的各项社会实践中，“以人为本”这一理念都始终贯穿于企业各项工作的全过程，煤炭企业也不例外。而企业的人力资源管理，当然要从人性化的角度出发，做实各项工作。需要正确把握好以下原则：首先是满足职工需求。人力资源管理要解决的主要问题，就是了解职工的内在需求，以及如何通过制度、规定、方式方法或其它形式来满足职工的合理需求。对职工的衣食住行，职工的精神寄托，职工的发展愿景，所有这一切都会反映在职工的思想中，形成职工的需求。解决好个人内在需要，也就是人力资源管理的需求满足原则。二是关心原则。无论规模大小，企业都是个大集体，成为职工的“娘家”，也是职工赖以生存、发展的大家庭，企业当然应该关心职工的生产、生活。只有真正使职工感受到企业这个大家庭的温暖，职工才自然乐意的为企业的发展建设尽心尽职，奉献自身的光和热。三是尊重原则。职工在企业中工作，一方面是为了得到报酬，用报酬解决生活问题；另一方面也希望自己的能力和才智得到企业、社会的承认，最基本的想法就是自己的应有权利得到尊重，这也是人力资源管理需要解决的重要问题。所以，人力资源工作中的思想政治工作，首先要承认、重视和尊重职工的个人能力、个人权利，激发职工们的主动性、积极性和创造性。 　　四、人力资源管理部门需不断加强人事工作的自身建设 　　从事多年的煤炭企业人力资源管理工作经验告诉我们，思想政治工作和人力资源工作，二者都是人事工作的重要组成部分。要想做好思想政治工作和人力资源工作，人事工作者首先要加强其自