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浅谈房屋建筑工程施工阶段监理管理措施 　　摘要：我国改革开放30多年来，社会主义市场经济体制逐步确立并完善，同时房地产作为一项迅速崛起的行业正大踏步迈进一个新的台阶。人们对房地产工程施工阶段的质量保证措施也越来越关注。本文就从房屋工程施工阶段的角度，重点探讨本阶段的监理、管理措施。 　　关键词：房屋建筑工程；施工阶段；监理管理措施 　　房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。本文就施工阶段的监理管理要求、存在的问题展开详细论述，并就监理管理措施提出相应对策。 　　一、 房屋建筑工程施工阶段的监理要求 　　1、房屋建筑工程施工阶段监理管理要坚持的原则。建筑工程上的“监理”是指建筑工程执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行???察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。监理工作要坚持以下几个原则：监理工作要在实施前与委托方签订书面合同，双方以此合同作为监理工作的依据；严格执行国家质量保证体系，凡被列入基本建设计划的工程项目，都应实行正规的质保体系；被监理单位必须无条件接受监理；要维护建设方与承包方的合法权益，做到公平、公正、公开地开展监理活动；建设企业与承包企业之间的所有联系活动必须通过监理单位进行；更为重要的是，房屋建筑工程施工阶段的监理实行总监负责制。 　　2、房屋建筑工程施工阶段监理管理的要求。对监理工程师来说，要遵守职业道德准则，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行任务，遵守工作纪律，认真履行所签订合同中的权利和义务。更为重要的是要明确监理岗位的人员职位分工；对于建设企业来说，要设立专门人员负责对施工阶段施工员进行督察和监控，并为他们尽可能地创造较为完善的作业环境，以多方面调动他们施工的积极性、主动性和创造性，通过组织、协调、控制和管理施工员完成每一个环节的每项任务，促进工程顺利竣工。 　　二、房屋建筑工程施工阶段监理管理存在的问题 　　1、房屋建筑施工阶段施工人员存在的问题。施工员作为基层的技术组织管理人员，他们主要工作内容是在施工项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员只有明确自己的职位权限和责任，才可以在监理管理中承担起自己的职责。 　　2、房屋建筑施工阶段建设单位存在的问题。作为建设企业，他们对各部门的明确指令分工和常规技术支持具有直接而关键的作用，建设单位在日常扮演工程的指导者和建设者的角色，建设单位单位方面理所当然要牢记自己的重要职责。然而工程建设过程中，建设企业的监管不利，他们没有时刻按照监理管理的要求，对每一环节的建材进行详细抽查、校验；建设单位对监理的监控方面也有自己的疏漏之处，比如在质量监控和人员专业、施工素质方面考核不到位，没有紧跟建筑施工目标的大要求，而是流于形式主义，时间久了，如果问题得不到补救和正视，整个房屋建造会在施工阶段出现严重的质量安全隐患。 　　三、房屋建筑工程施工阶段的监理管理措施 　　1、房屋建筑工程施工阶段建设企业要采取的监理管理措施。建设企业要克服过去麻痹大意、粗枝大叶的工作态度，落实国家关于建筑工程施工阶段监理管理的意见，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，通过切实提高监理管理工作中的安全因素来不断避免监理管理方面的漏洞；编制、组织职工按期开会学习，加强职业技能培训，合理安排、科学引导工程施工阶段的监理作业、顺利完成本工程的各项任务要求，这是建设单位落实施工阶段的监理管理的关键点；编制文明工地施工阶段监理管理的实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，这样既可以保障整个施工阶段做到有规可依、有据可循，使整个施工目标朝着明确的方向稳步前进，也能促进监理管理措施的有序、安全运行；这是施工阶段做好监理管理的不可或缺的一部分；编制工程施工阶段的监理管理总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，配合施工阶段的建设，搞好其中的监理工作。 　　2、房屋建筑工程施工阶段施工人员要采取的监理管理措施。施工人员需要协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，这是施工人员首先要做好的最基本的措施；其次，他们要努力督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工