浅谈石化企业财务管理存在问题及应对措施.docVIP

浅谈石化企业财务管理存在问题及应对措施 　　摘要：石化企业单位财务管理是全部管理工作的一个重要部分,是单位工作良好秩序的保证。本文对当前石化企业经济管理上存在的问题与不足进行了分析,并对如何加强石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施。 　　关键词：石化企业 财务管理 问题 措施 　　近年来随着中国经济的持续稳定发展，我国石油资源的消费已经大幅增加。数据显示，从1993年到2004年的12年间，我国国内的石油生产量不足250万吨，而消费量每年的增长却在1000万吨以上。再加上近年来国际石油价格持续攀升，也给我国的经济发展和国内石油价格造成了不小的冲击。因此，也给我国石化企业的管理提出更高的要求，而财务管理是企管管理的重要部分。基于以上目的，本文就当前石化企业经济管理上存在的问题与不足进行了分析,并对如何加强石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施。 　　一、石化企业财务管理存在的问题 　　自从改革开放以来，综观我国石化企业的发展历程可以得知，虽然我国石化企业经过相关体制和机制的改革，建立了具有中国特色的社会主义市场经济体制，但是社会主义市场经济体制还不够成熟，石化企业的财务工作还没有建立与现代企业制度相适应的财务管理体系。目前我国石化企业财务管理存在的主要问题如下： 　　1、领导财务管理意识淡薄，缺乏正确的经营管理理念 　　目前一些石化企业为了过份追求短期的经济效益，企业经营者忽视了财务管理的重要性，一味的追求生产管理和业务工作，财务管理意识淡薄，缺乏正确的经营管理理念，有些企业的经营管理都甚至看不懂财务报表，不能从财务报表中获取重要的信息，财务管理没有起到真正的管理作用，导致多数企业的财务管理总是处于被动滞后状态。 　　2、缺乏完善的财务管理体系，各项财务管理制度不规范 　　石化企业缺乏完善的财务管理体系，各级财务结构权责划分不明确，各项财务管理制度不规范，财务管理机构没有真正的发挥作用。财务部门忽视了财务管理对企业筹资、投资、资金运作及财务状况预测等分析工作重要性，只是简单做一些基础会计工作，很少参与并为??业提供重要战略决策，严重阻碍了企业财务管理目标的实现。 　　3、财会队伍素质有待提高 　　随着信息技术的不断发展，企业的竞争越来越激烈，在这种新形式发展的情况下，很多石化企业财会人员素质已经跟不上时代，理财观念落后，缺乏现代企业财务管理经验，缺乏创造性与主动性，严重影响了企业的创新发展。 　　4、财务管理信息化不足 　　缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网，会计信息的传递速度慢、可靠性差；没有网上进行业务处理的功能．缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源，在Internet网上查阅信息效率低等缺陷。 　　二、石化企业建立现代财务管理体系的必要性 　　我们从目前石化企业财务管理现状可以看出，我国石化企业财务管理的弱点主要是体系不够健全，大多数的石化企业的财务管理工作不能适应现代市场经济发展的需要：对财务管理仍然采用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，会计失真现象时有发生。正是因为石化企业没有建立健全完善的现代企业财务管理体系，从而使得企业决策者不能科学、真实、准确、及时地了解企业财务的现实状况，盲目投资，致使企业财务面临着严重的风险，甚至使得一些企业濒临倒闭。随着我国市场竞争的日益激烈，要想更好地发展社会主义市场经济，我们就必须加快企业财务管理体系化的水平建设，建立健全适应市场竞争需要的现代企业财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的。因此，我国石化企业要想在激烈竞争中的市场中立于不败之地就必须构建与现代企业制度相适应的财务管理体系。 　　三、石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施 　　1、石化企业财务组织机构体系的建设 　　石化企业要根据自身法人治理机构、生产经营特点和区域经济状况，来确定是统一集中控制还是适度分散管理，建立合理的组织机构体系，进行科学的职务分工，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，最终确保石化企业内部财务管理与控制的有效运行。 　　2、石化企业财务预算管理体系的建设 　　科学的企业预算制度，是企业发展长治久安的保证，企业加强预算管理是现代经济社会发展对财务管理的客观要求。对于一个企业而言，预算管理水平的高低从根本上反映了这个企业管理水平的高低。因此，石化企业要想提高本企业的管理水平，增强企业市场竞争力就必须根据自身发展特点和市场变化情况，编制适合自身企业的全面预算体系，对财务进行有计划、有步骤地预算管理，实施财务政策，科学理财。石化企业财务管理体系建设应该注意以下几个方面：企业会计要对企业的财务信息进行科学、真实地收集，并及时进行分析，减小企业出现财务风险的几率；石化企业要围绕本企业目标利润编制科学的生产预算、采