潜心打造企业优势“五种途径”.docVIP

潜心打造企业优势“五种途径” 　　 摘 要：企业提高竞争力和打造优势的过程将是一个渐进式的较长的过程，在许多方面还存在着这样、那样的问题，需要企业更多的给予关注。在实际工作中，企业可根据各自的具体情况找出自己所应抓住的突破口或重点，来全面推开创新局面，尽快提升企业竞争力，形成竞争优势，使自己真正成长为竞争中的强势企业。 　　 关键词：途径 竞争力 优势 　　 　　 打造优势，就是提升竞争力。随着社会主义市场经济体制的不断完善，竞争力在企业获取竞争优势中的重要作用日益突出。经验告诉我们，“市场是主战场，竞争是主旋律”，要想实现更高层次的发展，必须要全面打造企业竞争优势，在核心领域上做精做专、做到一流。达到这个目标，关键是要形成自身比较优势，在专精特上实现突破，走专业化、品牌化、规模化、效益化、国际化之路，始终保持竞争中的领先水平和优势地位。 　　 1.积极参与市场竞争，在实践中蜕变 　　 适者生存、优胜劣汰是市场经济的根本法则。在市场要素全球化配置和国内市场国际化程度日益提高的形势下，市场对企业在技术、管理、人才等方面提出了更高的要求，如果企业在这些方面不具备优势，就会在市场竞争中处于被动，最终被市场所淘汰。从这个意义上讲，企业只有通过竞争才能提升自己的竞争力。企业用过去的办法通过对自然垄断因素和政府特惠政策的获取来提高竞争力的空间将会越来越小，势必会出现有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键还得归结为企业竞争力的强弱。我们要清醒的认识到，企业提升竞争力无捷径可走，好比要学会游泳，不跳进水中是没有任何意义的。江泽民同志曾指出：“我们搞现代化建设，必须到国际市场的大海中去游泳，虽然我们这方面的能力还不强，但是要奋力地去游，并且要力争上游，不断提高搏风击浪的本领。”竞争是一个企业不断发现和积累独特知识的过程，其中多数知识具有“干中学”的特性，你不亲身去做，是不可能学会的。大庆油田建设集团管道公司在施工陕京线时，面对甲方对公司施工能力提出质疑，主动查摆问题存在原因，认真开展整改，在后来陕京全线开展的施工竞赛中，夺取了8轮竞赛中的5轮第一，得到了陕京线惟一的一块金牌。并在此后的工程建设中，逐步完成了从手工焊到半自动焊再到全自动焊的施工技术的演变，积累了具有绝对优势的施工经验，一步步登上了中国管道发展的特快车，在中国管道行业中占据了一席之地。 　　 2.紧紧依靠科技创新，以第一生产力锻造杀手锏 　　 创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特指出，经济发展的根本动力是创新。国内外优秀企业均是靠创新制胜的。有统计表明，人类在20世纪共有167种创新产品，分割20世纪50％的市场份额，但中国创造的一项也没有。由于缺乏创新意识、创新精神和创新机制，我国的五大传统产业—中药、景泰蓝、陶瓷、茶叶和丝绸，在今天世界市场上的份额均不到7％，就是例证。创新之所以重要，是因为产品在市场领先期能获得超额利润，而在市场平常期仅能获得平均利润。在经济全球化的时代背景下，科技作为第一生产力，已经成为企业核心竞争能力的重要组成部分。企业技术水平的高低，创新能力的强弱，在很大程度上决定了其在市场竞争中的地位和前景。海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计。可以看出，科技创新既是推动企业发展进步最重要的力量，更是企业提高竞争力的关键。因此，企业在科技创新过程中应发挥主体作用，一方面要建立和完善技术创新机制，充分调动科技人员的积极性，加大对人才的培养和引进力度，进一步完善激励机制；另一方面要加大科研投入，研究开发出具有自主知识产权的核心技术、核心产品，要在新品种、高品位上下功夫、花力气，并加快科研成果的转化，切实形成企业的核心竞争力和创新力，真正使企业立于不败之地。 　　 3.强化内部经营管理，以不变应万变 　　 管理是企业永恒的主题。当今的企业管理，必须要适应市场经济客观规律的要求，这是一个不容回避的现实。成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规