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熊焰#8194;中国产权市场“李云龙” 　　在大楼林立的北京金融街中，北京金融资产交易所（简称“北金所”）是其中最矮的一栋，却因坐望阜成门二环路而成为其中视野最宽阔的一栋，就如北京市政府对其的制度定位一样：开放且集聚的金融资产基础要素平台。 　　北京产权交易所（简称“北交所”）董事长兼党委书记，也是坐镇北金所的董事长兼总裁熊焰，这几日十分忙碌且喜悦。5月8日，中国铁矿石现货交易平台正式在北京国际矿业权交易所（简称“北矿所”）挂牌成立。这是熊焰推动北矿所团队，运用三四年时间精心打造的，也是最近几年在熊焰的带领下，北交所集团里从梦想走进现实的典型案例。如今，北交所集团代表北京市政府逐步完成了北京要素市场的布局，形成中国技术交易所、中国林权交易所、北京环境交易所、北京石油交易所、北京黄金交易中心，北京国际矿业权交易所、北京金融资产交易所等在内的“一托十”格局。 　　“我是恰逢中国市场化改革的浪潮，即资源由行政配置更多地转为市场配置，很多公有类的权利和资源需要阳光流转”，在北金所开阔、简约的董事长办公室里，熊焰轻抚着沙发扶手，略有所思，“我只不过是在这湍急的河流中，坐上了最快的船，并幸运地成为掌舵人。” 　　显然这又是一个“正确的时间，正确的人，在正确的位置上”的故事，不过作为知名学者的他，是如何坐镇北交所这个庞大的北京要素市场平台的呢？有人说他聪慧过人，有人说他“长袖善舞”……他自己的领导哲学则是当个“甩手掌柜”，让团队成员像他一样充满“使命感”，得到足够的信任。就如同他受到的待遇那样。 　　 　　行到水穷处，坐看云起时。 　　每个渴望成功的人，都想知道何为“正确的时间”？自己怎样才能成为“正确的人”，以及如何才能被摆在“正确的位置上”。也许听了中国产权市场领跑者熊焰的讲述后，你能找到答案。 　　机遇总是与挑战孪生。2003年熊焰初涉产权市场时，产权市场还是一个“知者甚少”，参与者更少的新兴市场。熊焰调侃，自己与其结缘是个“编剧变成‘男一号’”的故事。 　　早在2000年，时年44岁不喜安分的司局级干部熊焰从共青团中央退下来，创建了“百校信息园”并任总裁，进入投资领域，酝酿将全国高校的项目孵化落地。两年后，时任北京市科委主任的范伯元来百校信息园考察，问起熊焰对北京技术交易促进中心改制的看法，熊焰的建议令范“另眼相看”。 　　随后熊焰带领团队按照范伯元的要求设计了一套更为贴近市场化的方案，除新建的中关村技术交易所，北京技术交易促进中心作为股东，他还找到其他股东。 　　“故事是你讲的，股东是你找的，你不干谁干呢？”范伯元打趣般地问熊焰。 　　就这样，熊焰学雷锋“学”进了中国产权大市场。早先对产权交易、技术交易并没有概念的他，在中关村百校信息园的工作中一直想在IT产业和资本市场的交叉点上施展拳脚，他感到产权市场正处于这个节点，未来发展空间会很大，值得一试。一直希望走一条别人没走过的路的他，希望自己的人生之火能在“不惑之年”真正点燃。 　　“没权没法做事，”在得到上级领导的充分放权之后，2003年，熊焰正式出任中关村技术交易所总裁。上任不久，熊焰很快显示出领导者的眼界和魄力，开始推动自己新想法的实施——将整个北京市产权市场统一起来。于是他开始游说有关部门，推动中关村技术交易所与当时的北京产权交易中心合并为北交所。 　　实际上，之后成立的中国技术交易所、中国林权交易所、北京环境交易所、北京石油交易所、北京黄金交易中心，北矿所、北金所等等，几乎都是在熊焰资源整合理念下成就的，且屡试不爽。 　　当然，与大多数企业一样，中关村技术交易所的初创期颇为艰难。当年（2003年）在中国产权市场这片尚未开垦的处女地上，生存都成问题。2003年底亏空达200多万元，最终靠熊焰争取的上层支持渡过了年关。 　　谁也没有想过，那正是黎明前的黑暗，随着国务院国资委、财政部3号令（2004年2月1日实施的《企业国有产权转让管理暂行办法》）颁布实施，产权市场的“天突然大亮起来”。幸运的是，熊焰是赶着天亮之前加入的，这之后整个市场进入跳跃式发展期。 　　“行到水穷处，坐看云起时”，熊焰回首当年的心情，可以用他办公室的那幅邵秉仁先生的题词来形容：真正出路是没有路的时候才有的，你走吧，走到要哭了的时候，没路了，就有出路了。 　　 　　事业的高度与宽度 　　什么样的人才是“正确的人”？熊焰的理解是：“按平台和位置要求的那个合适的人”。伴随着政策的春风，2004年2月14日，合并重组后的北交所正式成立，熊焰出任总裁。而这个平台则要求持续的创新和拓展。熊焰将自己比做北交所的发动机和方向盘。之所以称为发动机是因为他对事业能保持积极乐观和持久的亢奋，按照他夫人的话说“没消停的时候”。 　　其实，熊焰有“消停”的时候，那就是每个周末空闲，他坐在自