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现代企业激励机制与遵循基本原则 　　激励为企业实现经营目标起着不可或缺的作用。有效的激励有利于企业吸引大批优秀人才。有利于协调企业目标组织与个人目标。有利于形成良性竞争环境，保证员工完成个人绩效。科学的激励制度包含着一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有良性竞争机制的组织中，组织成员会受到环境的压力，在竞争机制的作用下，这种外在的环境压力将会转变为促使其努力工作的动力。 　　一、现代企业有效运用激励机制应遵循的基本原则 　　1.目标认同原则。目标认同原则是各种形式的激励都必须严格遵守的一个基本原则。目标认同原则指的是组织的目标要被个体认同和接受，并为之而奋斗的原则，其实质就是领导者与被领导者之间、管理者与被管理者之间的方向一致，使组织的目标与个体的目标合二为一，从而形成一个有机的整体。 　　2.公平、公正原则。公平、公正的原则是指人们在工作中的努力、文化程度、技能以及个人在工作中的具体表现，应与完成任务时产生的报酬如薪酬、晋升机会、成就和地位等因素有一个主观体验，并有一个可以接受的比例范围原则。公平、公正的原则是激励的重要原则，如果背离这一原则，激励的目的就不能达到，同时还会影响人们的积极性。“给所有人机会！”这是上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌在企业内部的一句名言。 　　3.因人而异原则。激励的诱因是根据人们尚未满足的需要而设置的，而人与人的物质需要和精神需要是有一定差别的，因此激励诱因的设置、激励的方式、方法，要尽量做到因人而异，不要一刀切、一锅煮。激励需要根据人们所处在的社会、家庭以及被激励者本身的某些内在特点，尽可能使外部刺激变为内化，让内在的激励充分发挥作用，同时必须使物质激励与精神激励相结合，两者相辅相成，相互补充，缺一不可。只有这样才能真正地达到良好的激励效果。例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20-　30　岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求得比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-　45　岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定。 　　4.激励者必须先受教育的原则。激励者必须以正确的思想指导激励，以自己的优良品质和表率作用去影响员工，这样的激励才会有力量。因此作为管理者本身必须先受教育，提高自身素质、提高理论水平，根据企业的经营目标，采取正确的激励手段，并符合精神文明建设的要求，符合人们的合理需要。跻身世界500强企业之列的松下电器的创始人松下幸之助先生无疑是最优秀的激励者之一。有一天，他到车间视察，车间的运作井然有序，很难找出有什么不妥之处。然而，他弯下腰，捡起了地上掉落的一块很小的碎纸片。这一动作使员工确信他对工作一丝不苟，以自己高尚的品质激励员工努力奋斗。 　　二、现代企业员工激励的问题 　　1.管理者的管理意识落后。首先，有的企业尤其是一些中小企业，表面上重视人才，但实际上对人才不是很重视，认为是否采取激励措施都是一样。其次，许多企业认为激励就是奖励。这是企业中普遍存在的一个误区。管理者也要认识到仅仅有奖励是不够的，奖励的同时要与一定的约束机制相结合。因为被剥夺有时候也可以激起员工的紧张状态，使其产生较高的积极性。企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，但其中有的部分却并不是企业所希望的。因此，适当的束缚措施和惩罚措施是很有必要的。 　　2.实施激励时存在盲目性。很多企业看到别的企业采取激励措施时，自己又“依葫芦画瓢”。当然，合理的借鉴是必须的，但是很多企业只知道盲目地照搬别人的激励措施。此外，有人会认为激励的强度越大就越好。其实，这也是实施激励的一个误区，凡是物极必反，激励也是如此。过度的激励会给员工造成过度的压力，如果压力超过员工的承受能力的时候，结果是可想而知的。 　　3.缺乏科学的薪酬管理制度。不少企业缺乏科学的管理体系，尤其是中小企业，他们在薪资福利方面很薄弱。对于大多数企业来说，最注重的是生产产品，开拓市场。而对于制定怎样的薪酬福利相对就少了。此外，企业特别是中小型企业采取更多的是人治，而不是法治，领导者更多的是凭着个人的情绪、喜好、能力来决定员工的薪酬福利。 　　4.采取的激励措施缺乏差别化。大多数企业在实施激励措施时，并没有针对员工的需要进行分析，而是“一刀切”对所有员工采用同样的激励手段，结果将是适得其反的。现代企业大多注重物质激励，他们简单地通过物质来激励员工，忽视情感激励和精神激励对员工的激励作用，这样员工就会缺乏归属感，在一定程度上抑制了员工的积极性。 　　5.实施激励过程中缺乏沟通。无论是日常生活还是工作，沟通都是极其重要的，实施激励的过程也是如此。曾经有这样一个有趣的案例：人力资源部的经理告诉他的