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论多元化集团财务管理 　　摘要:经济全球化进程的不断推进，企业在市场体制下，通过重组、并购等资本运作形式实现了企业集团化发展趋势，为了充分发挥企业集团的资源优势，很多企业凭借其雄厚的财力，采用多元化投资战略，不仅提高了企业集团对市场的抗风险能力，也为企业集团的快速扩张和资本集聚带来了新的动力。为此，针对多元化企业集团的发展，建立适应其发展要求的财务管理体制被越来越多的企业集团所关注。 　　关键词:企业集团 多元化 财务管理 策略探索 　　企业集团在其产业多元化、资本集聚过程中，需要建立适应其发展要求的现代化财务管理体系，以应对市场经济大潮中，增强企业集团的核心竞争力和抵御风险的能力，为此，从现代企业会计制度对集团下的各分公司的权利和义务的划分，如何充分发挥企业集团的资源优势，如何更有效的整合企业集团的规模效益，如何规避集团下属的各子公司的重复投资或资金运作低效等问题，为此，建立一个积极的有效的现代财务管理系统便显得尤为迫切和重要。本文将结合大型企业集团在多元化企业发展战略下，就其财务管理中的问题和现象作一相应分析，并提出相应的战略策略，以实现企业集团资本的增值需要。 　　一、 多元化企业集团的管理现状和特点 　　当前，我国存在的多元化企业集团主要要股权型、契约型及其混合型等形式，无论是股权型还是契约型集团，对于构成各集团的子公司，总公司都是建立在一定的支配权下的管理关系中，也就是说，在打破了经营者与所有者之间的企业集团中，各组成部分之间因股权关系而捆绑在一起，利益共享、风险共担，各利益部分在统一的联合体内因其所占的资产比例来获得相应的利润。契约型企业集团则侧重于对企业的技术、产品、销售等作为合作形式，通过契约来约定双方或多方之间的利益分配等问题，而混合型企业集团则是股权型和契约型综合存在的复合型企业集团，通常具有多层次、大跨度的网状企业联合体，并通过相互之间的关系来实现企业集团的有效组织和运转。 　　与企业集团的不同类型相对应的财务管理体制，通常也是根据其相互之间的股权关系或契约关系来??现对其财务的有效管理，如建立董事会、监事会、高级决策层作为第一级管理班子，下设财务部以及其他职能部门作为第二层级管理班子，第三层则是集团下属的各子公司领导班子，由于其组织的多元性，也就决定了企业集团的财务管理的多重性和复杂性，在多元化的企业集团管理体制下，必须要求建立相应的、科学的财务管理信息体制，充分实现企业财务信息之间的有效传递和共享，从而实现企业管理的高效、健康、稳定发展。 　　二、 多元化企业集团的财务管理特点 　　多元化企业集团的管理特点决定了其财务管理的多元性和复杂性，在当前的企业集团中，大多采用完全集中式、分散管理式、以及综合管理式的财务管理模式。完全集中式的财务管理多用于股权型企业集团，它是将整个集团财务管理权授权给集团总公司，有集团总公司针对股权比例来实现对各参股公司或控股公司的资产配置和管理，以实现对企业集团的资产管理一体化经营，分散型财务管理模式则主要针对契约型企业集团的管理特点，将财务管理分散给个成员公司自己来行使财务管理权，独立核算、独立经营，并接受总公司的监督。 　　而采用集中和分散相结合的财务管理模式则主要针对核心企业或环节进行集中管理，比如对企业的人、财、物及供、产、销实施统一管理，而针对企业集团下属的其他层次的分公司实施独立核算和经营，并在总公司的统一财务指导下，各子公司采取灵活的分散财务管理制度，以最大化地行使其财务管理权和决策权。 　　三、 在多元化集团财务管理中常见问题及特点 　　在股权日益多元化的企业集团管理中，其财务管理模式必然要建立在企业集团的多元化管理特点之上，在企业集团多元化的发展过程中，各子公司在其管理模式和财务管理实施中，因企业间的经营差异性等造成财务管理的难以协调，甚至会出现财务失控的威胁，其主要表现有： 　　(一)对财务管理的思想认识不够，难以实现对财务管理水平的提升 　　多元化企业集团的财务管理工作，不仅要处理各种会计凭证、费用支出单据，还要编制相应的财务管理报表，对企业集团内部及外部的银行、税务等事务性工作，还要确保企业集团的各项财务信息能够为企业集团提供相应的资源配置参考依据，与外部企业之间的财务往来关系，但就目前企业的财务管理现状来看，还远远不能满足财务管理要求，多元化企业集团还需要对企业的财务管理与总公司之间的发展规划相适应，从长远性进行相应的调整，以避免因财务管理的思想观念不一致而造成的集团的生产经营出现低效的潜在危险。 　　(二)对财务管理的监管力度不高，难以实现有效的事前控制 　　在当前的多元化企业集团的财务管理和监管上，仍然以事后控制为主，缺乏对财务管理问题的有效预判，往往造成企业的财务管理成本和风险因素难以实施有效的监督和及时的把控，再加上个别企业的财务部门迫于