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谈项目工程施工期间造价管理 　　摘要：本文主要探讨了项目工程建设的准备阶段、施工阶段、审计阶段的一些造价管理方面的实践体会，以供与大家交流学习。 　　关键词：工程项目；阶段；造价；管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01 　　一、引言 　　在一个工程项目中，施工阶段的造价控制，是指在形成合理的合同价款的基础上，在工程实施过程中，严格控制可能产生的新增费用，甚至采取多种措施降低工程费用，从而实现对工程造价的控制。这对企业自身建设，工程质量，施工工期，建设资金等方面有着重要的意义。如：（1）加强施工阶段造价的控制与管理有利于提高企业自身素质和投资效益；（2）加强施工阶段的造价管理，确保预算符合实际；（3）加强施工阶段的造价管理，有利于工期的合理控制；（4）加强施工阶段造价的管理，有利于施工质量的控制。 　　二、施工阶段 　　1.加强施工承包合同管理。在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突，给结算工作带来极大麻烦，所以承发包双方在签订合同时应尤为重视。 　　2.优化施工组织设计和施工方案。合理、有序、科学的施工组织设计对施工企业保证工程质量，降低工程成本起非常重要的作用。施工企业必须严把施工组织设计方案关，最大限度地发挥施工组织设计在指导施工过程中的主导作用，这需要做好三方面的工作：（1）编制人要在彻底了解工程项目特点的情况下，针对不同工程的特点，运用现代科学管理方法，编制出最合理的施工组织方案；（2）应大力提倡信息技术在施工组织设计中的应用，改进传统的编制方法，最终实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化，实现设计和施工技术的一体化；（3）为了提高施工组织设计的编制质量，必须加强对现有施工组织设计编制人员的教育培训，提高人员的整体素质，通过培训，扩大新技术的积累，使更多的新技术在施工组织设计中得到应用。 　　3.正确处理工期、质量与造价的关系。（1）正确处理工期与造价的关系。缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。（2）正确处理质量与造价的关系。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的，在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。 　　4.做好材料及设备的市场询价。工程材料价格己基本形成由市场调节的格局，因此，必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理，（1）疏通信息渠道。建立能够正确及时反映工程材料市场供求关系的畅通信息渠道，具体可以通过向主要材料设备生产基地咨询、聘请材料市场信息员，及时参阅新闻媒介、工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，适时了解材料市场信息。（2）逐步推广材料报价制度。施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，特别是招标中明确的特殊材料。由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格，动态掌握材料市场价格信息。选择最佳进料途径及时机，有效控制材料设备价格。 　　5.严格控制工程变更。（1）施工前应对施工图纸进行认真会审，及时发现设计中的错误，避免施工中造成不必要的浪费。（2）严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，对每项工程变更，都要进行经济核算，计算出追加或减少的费用，对必须要变更的，在满足使用功能要求的前提下，通过优化设计来降低变更价款。（3）严格工程变更程序，工程变更可能来自许多方面，为了有效控制造价，对于必要的变更，必须经设计、业主、总监批准后方可实施，以防承包商借变更达到增加合同价的目的。（4）加强对变更工程量、价的审查，严格按合同通用和专用条款规定的计算方式审核变更后的工程价款。（5）及时按合同约定方式进行变更价款的结算和支付。 　　三、审计阶段 　　建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为：（1）施工承包合同补充协议，开、竣工报告书；（2）设计施工图及竣工图；（3）设计变更通知书；（4）现场签证记录；（5）甲、乙方供料手续或有关