难离季琦汉庭“蜕变”.docVIP

难离季琦汉庭“蜕变” 　　“有这么大力量推动汉庭蜕变的人，我觉得只能是我”。离任三年如今又重担CEO，对季琦本人意味着放下“传奇” 　　季琦这个名字，多被与“传奇”相连，虽然他在自传性著作《一辈子的事业》里自谦“我的创业非传奇”。 　　“从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三个企业，都是担任首任CEO、组建核心团队、确立主要商业模型，都在纳斯达克上市，市值也都超过10亿美元。这样的事情不多见，应该说做到了一个世界第一。” 　　携程、如家之后，2005年，季琦创办汉庭并任CEO至2009年，随后退而担任执行董事。相比于携程和如家，汉庭对季琦的意义更不相同。他曾言：“对我来说，到汉庭，我要画上个感叹号，把它作为我这一生事业和人生的高峰和顶点，把我的创造力通过这个感叹号刹住。” 　　继2010年进入《Hotels》杂志评选的“世界酒店25强”后，2011年，多事之秋的汉庭却急转而下，全年归属股东利润相比上一年下滑一半，是年11月，加入汉庭仅10个月的COO苏畅辞职；同时，2011年汉庭新开酒店201家，远低于如家301家、7天376家。 　　如此情境下，或无奈之举，或强势归来，2012年1月3日，汉庭宣布原CEO张拓转任非执行董事兼副董事长，任命执行董事长季琦兼任CEO——并“立即生效”。 　　由此，汉庭重回季琦时代。 　　重新执掌汉庭的季琦对外表示：“我觉得汉庭没有遇到什么，简单地说，它需要从一个创业性的企业，变成一个较永久、有序经营的企业，我们把这个转变的过程叫做蜕变。” 　　快马加鞭、雷厉风行，汉庭在季琦一贯如此的风格下，声声蜕变、步步生猛。 　　2012年11月20日，“汉庭酒店集团”正式更名为“华住酒店集团”，旗下五大酒店品牌：禧玥、全季、星程、汉庭、海友，“华住”寓意“中华住宿”，重归CEO并再度改造汉庭的季琦，不忘以此重申其愿景：“成为领导代言中华住宿业的世界级酒店集团”。 　　于是，曾说要在汉庭画上一个感叹号以“刹”住自己“创造力”的季琦，在过去的一年，“刹”不住的他，在汉庭又重重地画了一个感叹号。 　　汉庭的2012 　　“多快好省”、“三个五年计划”，??些在政界屡有所闻的特色口号，由季琦在商界喊出来，似乎显得不同。 　　2012年4月28日，汉庭酒店集团召开“首届汉庭合作伙伴大会”，季琦于会上宣布了汉庭“蜕变”的“三个五年计划”：第一步，2012年集团的整体签约门店达到1，200家；2016年是第二个五年计划，届时门店数量预计达2，600家，超过60%为加盟店；到第三个五年计划，即2021年时，门店希望达到4，000家，届时汉庭的市值应该有100亿美元。 　　“在三个五年计划结束时的2026年，我们将成为世界知名的酒店集团，我们可能收购雅高等一些国际酒店集团；让中国的酒店集团屹立于世界之林。” 　　一个月后，季琦便从携程收购了国内最大的中端酒店品牌——星程，改造其原有的纯加盟模式，代以加盟、直营并存的模式发展星程的品牌战线。由此，加上汉庭旗下原有的中端品牌全季，汉庭中端酒店扩张到近100家，占10%的集团酒店总数份额。 　　与此同时的，是提速汉庭门店及大举改造全季品牌。 　　相比于2011年的“疲软”，2012年汉庭单季开店数量紧追如家、7天，持续攀升，从第一季度的36家跃至第二季度的78家，到第三季度直接增至108家。在华住酒店集团公关部向NBW记者提供的“汉庭2012年Q4季度财报预告”中，门店数据显示，华住酒店总数为1，035家，而去年同期的此数据为639家。 　　继2011年汉庭传出服务及卫生问题的负面新闻后，季琦在中端酒店品牌全季上投入了更大的精力，“新全季会给人焕然一新的感觉，你住过也一定会喜欢，我们的女客已从原来不到30%增加到47%。”全季之新，在于季琦专门请来日本、台湾等专业设计师对客房进行重新设计，并增大客户餐饮、卫生服务上的投入，新全季的每间房投资成本，从之前的8万元增长到12万元。 　　此外，配合其打造国际化酒店集团的野心，高端酒店品牌“禧玥”亦被季琦投入巨资打造。2012年8月23日，汉庭酒店集团宣布，旗下正在筹备的高端酒店品牌“禧玥”已经完成品牌注册，至此，汉庭的多品牌战略基本完成。 　　据悉，禧玥于西安、丽江、济南等几家门店正在洽谈，而其首家门店将于今年下半年开业，并将率先着陆于二线城市。季琦亦表示，在高端酒店品牌上，“如果碰到价格合适的国外豪华品牌，我会收购”。 　　在季琦的多举并重下，记者查阅汉庭财报数据显示：2012年汉庭一季度营收6.886亿，虽继续亏损940万元，但相比上年同期亏损1，400万，业绩开始回升；到第二季度开始逆转，实现7，500万元利润，比去年同期增长68.5%，营收7.98亿元；三季