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从动车组快捷中浅谈企业管理创新和提升团队精神途径 　　摘要：从动车组实现快捷运行方式中，联想到企业管理方式的创新和如何提升团队精神，通过应用科学发展观的理念推进企业管理创新、机制创新，从而促进企业可持续发展。 　　关键词：动车组；科学发展观；管理创新；机制创新；可持续发展 　　中图分类号：C931.2 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009-8631（2012）05-0043-01 　　一、从动车组的快捷中体会企业管理和团队精神 　　前不久第一次体验了动车组列车的快捷。据介绍，这种列车每个车厢都带有动力，动力多了，跑起来自然比车头有动力，车厢全靠车头拉的“传统”列车跑得快。“传统”列车，不论是蒸汽机车还是电力机车，即使火车头“喘着粗气”使劲，速度也很难提上去。 　　看来，“火车跑得快，全靠车头带”这一传统说法有点不合时宜了。用新科学发展理念和新技术打造出来的动车???既有车头在前面带，又有车厢在后面一起使劲，力量组合到一起，组成一个动力系统，形成了一个齐心协力朝着一个目标向前奔，速度能不快吗？ 　　火车是这样，企业管理工作又何尝不是呢？就拿铁运公司来说，有的车间一把手整天忙乎，所有的工作都要靠他来推：其他管理人员和员工就等着他的指示，没有指令不干活，来了指令忙应付，有的甚至还相互推诿、扯皮。这样的车间，工作效率可想而知了。而有的车间，一把手总缆全局，副职和各班组、各岗位分工合作，每一个员工都清楚单位的总体目标，都明白自己工作中具体的责、权、利。因此，大家眼里都有活，自己给自己加劲，“九牛爬坡，个个出力”，车间生机勃勃，工作不断出现新局面。二者的区别其实就在于一个是老式“列车”，一个是“动车组”。 　　组织行为理论表明，一个组织要想获得快速成长和良好发展，必须把组织的目标化作组织内部每一个成员的目标，使总体目标与个体目标结合起来、一致起来，从而调动每一个成员的积极性，发挥群体动力、团队力量。也就是说，大家拧成一股绳，都出一把力，形成合力目标才容易实现。动车组效应是对这一理论的生动诠释。 　　二、发挥动车组效应，发挥团队精神，一把手的作用尤为重要 　　首先，一把手作为火车头，把握动力输出方向的重要职责。为此，一把手必须统揽全局，牢固树立科学发展观理念，要对企业发展的长远目标了然于胸，有效地带领大家朝着正确的方向和目标前进。其次，一把手要具有很强的组织和领导能力。动车组的动力多了，必须有效地组织起来，使之很好地协调运转，朝着一个方向使劲。一把手只有对组织的特点、环境的变化，对主要成员的特性都有很好的了解和把握，做到心中有数，知人善任，形成团队精神才能带领整个队伍去实现既定的目标。 　　发挥动车组效应，群众的动力从何而来？团队精神如何调动起来？从大的方面说，来自对美好未来的向往，源于对幸福生活的追求。具体来说，来自于通过艰苦奋斗取得实实在在的收益预期。快乐而幸福地工作，奋斗成果由大家分享，是动力的不竭之源。在共同努力之中，每个成员都有明确自己所肩负的责任，都清楚自己所应做的贡献，切身感受奋斗的光荣与梦想、胜利的骄傲与自豪，从而持续激发自身的动力。 　　发挥动车组效应，使车头和车厢协调运转，实现动力输出的最优化，还需要科学合理的体制、灵活高效的机制来保证。在计划经济体制下，国家把什么都安排好了，企业与个人只要照办就行，创造性的动力不足。以人为本的科学发展观，把参与经济活动的每个要素的积极性都调动起来，充分发挥各自的优势和潜能，大家在竞争中合作，在合作中竞争，焕发出最大的活力。车头正确引领，车厢有序前行，加速、制动灵活自如，科学的动力编组得以实现，动车组效应才能充分发挥。 　　自铁运公司成立以来，按照“建立新机制、打造新平台、塑造新形象”和构建和谐企业的整体思路，大力开展抓管理、建机制、带队伍、谋发展的各项工作。从这些举措中不难看出，其目的就是要把全体员工的力量凝聚起来，形成企业上下心往一处想、劲往一处使，使企业凝成一个整体，进而形成动车组效应、团队精神，使企业实现振兴和发展。为此，作为火车头的公司领导班子的思路和决策是正确的，也就是说火车头引领的方向是正确的。从现在的实际来看在这一思路的引领下，铁运公司上上下下的确发生了显著的变化，不论是管理上、生产经营上、政令的畅通上还是员工的思想观念上，都呈现出了良好的态势。然而，铁运公司的各项工作都做好了吗？我看也未必，至少离公司领导班子的期望值还有相当的距离。那么，为什么火车头使足了劲，有些工作还是进展缓慢不如人意呢？我想问题就出在担负着车厢职能的车间和部门，致使列车运转不畅。通过观察分析问题往往只是局部存在，或者是个别车间、或者是个别班组、有的甚至是个别人造成的，然而，这局部的问题有时造成的后果却是十分恶劣的。比如：一列火车的运转不畅甚至颠覆，绝大多数并不是整列火车都有问题，而只是一节