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以人为本,加强人力资源开发与管理 　　【摘 要】人力资源企业发展的重中之重，企业如果想可持续发展，那就必须加强人力资源的开发与管理，这样，人力资源才能带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的健康发展。一个企业的核心发展力量在于人才，而人才的管理是否合理关系到这个企业健康发展的命脉，人力资源在人才与企业之间起到很关键的桥梁作用，成为企业不断开拓和发展的最有发展前景的源泉，加强人力资源的开发和管理势在必行，然而目前仍有很多传统的人力资源管理模式并不能使企业人才的合理调配，阻碍企业的发展，为此从人力资源的特点分析，人力资源的经营体制必须从传统性转变，树立“以人为本”的健康理念，充分发挥人力资源在企业中的重要作用。 　　【关键词】人力资源；以人为本；特点；作用 　　引言：随着社会经济的不断发展进步，社会竞争力的加强，一个企业要想立于不败之地，除了要有人才的大力支撑，还要有能够充分调动人才的管理机制，提高人才的利用效率，实现有效资源的合理规划，让个人的优势尽显其工作岗位中，使企业的发展前景不断壮大，而目前很多传统的人力资源管理模式滞后了企业的发展，无法把企业的优秀员工吸引到企业中，企业的人才大量流失，给企业带来巨大的损失，因此，完善的人力资源管理，必须要坚持“以人为本”的管理理念，极大为企业吸引更为优秀的人才，合理调配人才的自身优势，最大限度的调动广大职工的积极性，才能使企业在经济战场上有充足的战斗力、完胜的实力。 　　一、新时期人力资源管理理念概况 　　人力资源理论研究起源于20世纪30年代，更是一个企业和谐发展的重要组成部分，所谓的人力资源就是指存在于企业内部及外部的与企业相关的人员，也就是各级经理、雇员、各类合作伙伴及顾客等可提供潜在合作与服务及有利于企业预期经营活动的人力的总和。为了使企业不断发展壮大，必须要有稳定的内部基础，优秀的人才支撑，企业人力资源管理占有重要作用，主要通过人才的开发、组织、协调、监督等职能运用，把企业人才调配得到最大限度的发挥，使其做到人尽其才，才尽其用的效果，同时，也增强了企业的社会竞争力。 　　同时做好人力资源管理必须具有几点：首先明确企业的定位，在企业招聘中正确选择企业需要的人才，制定合作的企业计划。其次，为了不让人才流失，给企业带来损失，还要组建良好的企业文化，要“以人为本”的理念注重企业人才管理，充分调动企业员工的凝聚力和积极性。最后，一个好的人力资源管理的领导，更是对企业的资源整合和使得企业发挥最大的潜能和获得最大的利润的重要主力。 　　二、企业在人力资源管理开发弊端重重 　　人力资源管理在企业中的地位固然重要，但是仍有很多企业还保持着传统的人力资源管理模式，对人力资源的有效管理存在诸多弊端，给企业发展带来很多阻碍。首先表现在对人才选拔要求上，很多企业的人力资源管理在选拔人才上并没有合理有效的措施，许多人拿一堆所谓的心理测试卷考核择优录取完事，或是盲目追求文凭学历，坚持最优秀的人才就是最好的。其次，一些企业只顾发展壮大，并没有从员工的角度考虑员工的福利待遇，没有把员工的贡献价值和获得的价值达成一致，使员工工作积极性降低，同时忽视员工培训，没有全面系统性的着眼于员工全面素质的发展培训，对于企业中层干部更是缺乏合理的晋升空间和机会。最后，也是企业对人力资源管理的最大弊端，缺乏与员工的沟通与交流，仅依靠调查表或下属反应了解员工，导致企业与员工的沟通效果差，无法设身处地的为员工着想，沟通不仅影响人力资源管理，同时影响整个团队的和谐，更加阻碍了企业的发展。 　　三、充分发挥“以人为本” 加强人力资源管理的重要作用 　　人力资源管理是企业的重要组成部分，是企业人才管理的核心，人力资源管理只有“以人为本”的理念，要对企业职工充分的尊重和信任，尊重其个人的劳动成果，尊重其个人的人格品质，更要不得无故侵犯其职工的合法权益，充分地提醒出职工在企业中的主人翁地位。在人力资源管理中要更为人性化，让企业职工在工作中有如家温暖，积极地与职工沟通，对待工作要赏罚分明，充分的调动企业职工的积极性，提高企业职工的贡献率，为企业的发展创造更为稳定的人才基础。 　　（一）“以人为本”理念是企业文化的主体精神 　　要想企业获得可持续的发展，良好的企业文化是不可缺少的，更促进人力资源的有效管理，但“以人为本”的理念贯彻到企业管理模式时，人力资源固有的传统管理模式必须被取代，而是从粗放式的管理模式转变为集约型的管理模式，坚持把人的地位放在首位，尊重职工的主人翁的地位，把企业与员工的命运紧密联系起来，让员工与企业为目标，充分的调动员工的价值体现，增强员工的自豪感和满足感。“以人为本”的企业文化，还为企业创造了一个其乐融融的、相互友爱、积极向上的工作文化氛围，增强企业团队合作，职工之间的和谐相处。信任和尊重职工，以人为核心，把“以人