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中小企业成本管理存在问题与对策 　　【摘要】本文分析了中小企业成本管理过程中存在的成本意识淡薄、成本信息模糊、成本控制乏力等问题，从树立现代成本管理理念、完善成本管理体系、创新成本管理方法和手段、拓展成本管理信息渠道、实行全面成本管理等方面提出了加强中小企业成本管理的对策。 　　【关键词】中小企业；成本管理；问题；对策 　　成本管理是企业管理的核心。中小企业面广量大、门类众多，关系经济、民生和社会稳定的大局。通常，许多中小企业制造同类产品，而影响同类产品市场竞争力强弱的主要因素之一就是价格，决定产品价格高低的主要因素之一则是产品成本，可见低成本企业更具市场竞争优势。当前，中小企业面临融资难度凸显、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧的发展困难期，如何加强成本管理，保障企业在日益激烈的市场竞争中生存和发展，已成为迫切需要解决的重要课题。 　　一、中小企业成本管理中存在的问题 　　根据中小企业成本管理情况调研分析，总体上存在“三重三轻”现象：重生产过程的成本管理，轻设计、采购、销售及售后服务等环节的成本管理；重物质产品成本，轻非物质产品成本；重事后控制，轻事前、事中控制。主要问题表现在以下三个方面： 　　（一）成本意识淡薄 　　一是企业管理层对成本管理重视不够。有的企业管理层对利润数据比较关心，对成本管理缺乏足够的认识，不熟悉成本管理的方法和技术，也不注重员工的上岗前培训、后续培训和转岗培训，影响成本管理工作的开展。二是企业员工的成本管理意识不强。不少企业员工认为成本和效益都由企业管理层和财务负责，觉得靠自己的努力影响不了企业整体状况，忽视自身素质的提高，缺乏成本管理的责任意识和参与意识。三是成本管理观念落后。部分企业停滞于传统的成本管理，以企业是否节约和节省为依据，片面强调减少支出、降低成本，只重视生产过程的成本控制，没有对生产经营全过程进行考虑；较少从效益角度分析成本效用，缺乏成本效益观念；立足于短期效益，缺乏长远的战略意识。 　　（二）成本信息模糊 　　一是成本数据收集不够完整。不少企业缺乏成本报告制度，制作的报表不科学，有的项目繁多，填报费力，有的不能适应不同产品、不同工序的特点，难以汇总和分析。二是成本核算不够清晰。成本核算只是对所产生的费用进行笼统的归集和统计，由于产品周期长、品种多，难以细化核算；开发新产品时，由于基础数据不完善，材料定额偏离比较大，而且经常变更，不能及时更新；领料时用途不够明确，领料单没有及时入账，当期成本不能如实反映。三是成本信息传递渠道不够顺畅。许多企业尚未建立成本管理信息系统，有的未将系统终端延伸至班组，难以及时随班填报，导致信息传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上引起信息损耗和失真。 　　（三）成本控制乏力 　　一是设备利用率低下。部分企业的技术起点较低，生产设备陈旧，技术改造滞后，造成设备的更新赶不上产品的更新，导致生产设备闲置。调试新产品时，由于员工技术水平有限，常常出现设备长时间停用现象，影响设备效率。二是费用超标。一些企业虽然建立了相关费用控制管理标准，但随着企业发展和环境变化，加上人为因素影响，各项费用很难控制，许多时候实际操作与标准偏差甚大，导致企业内部各部门、车间的费用超标。三是缺乏全方位全过程控制措施。许多企业没有建立成本管理体系和网络，缺乏行之有效的成本管理制度，导致成本管理处于失控状态。有的企业成本控制没有全方位全过程实施，仅仅在局部环节控制和事后控制。 　　二、加强中小企业成本管理的思路 　　成本管理是一项系统工程，中小企业必须针对当前存在的问题，切实增强成本意识，坚持技术与经济结合、生产与管理并重、成本与效益挂钩的方针，通过全员参与、全过程实施、全方位控制与优化，将成本降到尽可能低的水平，保持已降低的成本水平，努力创造更大的综合效益。 　　（一）树立现代成本管理理念 　　一是充分认识成本管理的作用。加强成本管理，有利于企业降低产品成本、改善经营管理、提高经济效益和社会效益、增强市场竞争能力。企业管理层要提高对成本管理作用的再认识，着力改善全体员工素质，共同推进成本管理工作。企业每一位员工要深刻理解成本管理的重要性，强化成本管理责任意识，自觉参与成本管理工作。二是树立成本效益观念。企业要认真研究成本增减与收益增减的关系，从“投入”与“产出”的对比分析来看待成本及其控制问题，实现由传统的“节约、节省”观念向现代成本效益观念转变，并运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。三是强化企业整体的成本控制意识。企业应树立成本管理的系统观念、整体观念和全局观念，不仅着眼于产品的生产过程，而且将视野延伸到研究、开发、设计、采购、销售及售后服务等各个环节；不仅要重视物质产品成本，而且要关注人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等非物质产品成