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企业成本核算与成本管理存在问题及应对措施 　　[摘要] 成本核算是企业成本管理的核心内容。文章在剖析企业成本核算与成本管理中存在的问题，提出如何加强企业成本管理并有效地控制成本的应对措施。因此，进行成本核算，加强成本管理，降低产品成本，是实现现代企业成本会计核算与成本管理的目标，从而实现企业价值最大化，取得更多的经济效益，提升企业的竞争力，树立企业在市场竞争中的优势地位。 　　[关键词] 成本核算；成本管理；成本控制；措施 　　[作者简介] 周彩节，广西民族师范学院讲师，硕士，研究方向：财务管理教学与研究，广西 崇左，532200；农荣贵，广西桂能工程咨询集团有限公司工程师，研究方向：工程管理，广西 南宁，530022 　　[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2012）08-0021-0003 　　在市场经济体制中，我国企业改革的不断深化，企业经营环境的变化以及经济结构的不断调整，影响企业成本管理的各种不利因素也在不断增加。成本管理水平的高低直接决定着企业自身的经济效益，企业竞争能力的强弱和赢利能力的多少，归根到底在于企业内部的管理，也就是如何做好成本核算，加强成本管理。成本管理的职能主要有成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。其中，成本核算是成本管理最基本的职能。如果一个企业要想在当今日益激烈的竞争中有较好的发展，获得更多的经济效益，实现企业价值最大化，就必须加强成本管理，有效地控制成本。 　　一、企业在进行成本核算与成本管理过程中存在的主要问题 　　（一）成本核算制度不健全 　　中小企业资金来源主要是内源融资，其中一小部分是向企业外部筹集的。企业由于受各种因素的制约，实力比较薄弱、经营规模偏小，一般可以用来抵押信贷的资产相对较少，加上财务核算制度的不健全，缺乏规范的管理流程与成本管理制度，使得会计核算工作基础相对薄弱，会计信息的透明度较低、可靠性较差，因此银行对中小企业进行信贷筹资的能力产生偏见。在目前情况下，中小企业通过银行信贷融资难度大、成本高，而中小企业没有政府政策的扶持，最终的风险由银行来承担，所以???行不愿为其提供贷款。此外，会计资料不全、会计信息不完整，导致管理人员不能及时了解企业的资金需求，不能及时安排资金的筹集，影响企业的正常经营。 　　（二）企业的成本管理观念与外部环境不相容 　　1.企业生产管理不健全造成严重浪费和损失 　　产品生产最主要的就是依靠生产车间来完成，而生产车间最主要的就是要有充足的原材料投入到生产的过程中，假如材料供应不足，会导致生产停止，就会影响企业的生产进度，减少企业的经济效益。如果核算部门没有充分发挥作用，对材料采购的核算不准确，就会造成材料的需求量与材料购买周期的计算不相符。有些采购人员在材料采购过程中故意抬高材料价格，从中获取一部分利益，直接导致材料采购的成本增加；而有些采购员在采购材料时，从相对较远的地区购买较便宜的材料或者经常更换客户，这样都会增加材料的运输费，从而增加材料的采购成本；加之核算不健全，一些材料购入后没有得到及时投入使用，导致材料积压严重，腐烂变质；材料入库时，材料验收员没有及时清点，容易出现丢失、数量短缺等现象；在领用材料时，没有严格按照领用审查程序，导致多领用的材料被浪费。 　　2.对人工奖罚和技术创新管理意识不够强 　　人工费用管理是企业成本管理体系的重要组成部分，与外部的经济环境有着千丝万缕的联系。企业在成本管理上往往过于注重对成本的管理和控制，尽可能节约材料，希望生产出较多产品，容易忽略了对成本管理的理念，没有充分发挥全体员工的积极性、创造性，而成本的控制是需要全体员工的共同参与的，加强成本管理还需要全体员工的积极主动配合。有一些员工的思想教育相对比较落后，对新事物的接收和学习都不太感兴趣，新技术使用和应用能力相对较差；有些员工认为自己只需要完成分配的任务，做好自己的本职就可以了，成本管理是领导的事情。还有一些员工缺乏强制的约束力，偷工减料，做好做差都一样，待遇不会改变。因此，制定奖罚制度是解决以上顽症的关键。有的管理人员的管理水平也不高，监督、检查不到位，不能及时发现成本管理中存在的问题，或者有时候发现问题也没能及时解决，没有引进先进的、高效的成本管理方法来降低企业的总成本。 　　3.设备的使用效率不高 　　造成机械设备使用效率不高的主要原因有盲目地购买或租入设备，导致设备积压闲置不用；同一企业内部不能实现资源共享，没有统筹安排机器的合理使用；有的下班后有些机器忘记关闭、清理，导致无人上班时机器照常运行损坏，严重浪费资源；在维护和保养方面又得不到很好地管理，一味地认为机器能用就用，等到实在运行不了了才开始维修，从而增加了维修成本，降低了企业生产的进度，从而降低了机器的使用效率。 　　（三）