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企业潜在资源开发利用 　　摘 要：如何在较好的企业外部环境下发展自己，壮大自己，已经成为当务之急，除了要利用现有的资源，还应该利用待开发的资源，包括人力资源、信息开发管理、技术的开发利用，以便提高企业的发展速度，最终形成企业规模经营，因为，现有的显性资源是有限的。 　　关键词：潜在 隐性 资源 利用 　　一、现有的显性资源的有限性 　　油井新技术公司现有的显性资源包括已有的局内政策（包括新出台的多种经营企业信贷政策）、企业人力资源、现有的资源与目前公司发展的步伐已经显得相当有限。 　　主要有以下几个方面：一是油井新技术公司成立较晚，发展基金积累较少，周转资金有限。二是现有的资产装备相对落后，资产结构不合理，不良资产占有率较高，还存在闲置资产，不利于企业的发展壮大。人力资源受体制制约，引进人才渠道狭窄，成为制约企业未来发展的“瓶颈”因素。受人力资源的制约，油田化工专业技术水平相对落后，技术储备更少，严重削弱企业的核心竞争力。信息资源利用少，信息资源利用还没有达到资源化利用的程度。 　　二、潜在资源的可开发性 　　1.潜在资源的含义 　　隐性资源就是隐藏在企业现有资源内，还没有被充分利用的资源，从企业管理上说，属于容易被忽略的、被浪费的资源，从资源管理或信息利用上说，属于引深资源或派生资源。 　　以油井新技术公司为例，2003年开发了原油破乳剂，在当时，与辽宁奥克化学集团公司联合开发油井新技术公司采取技术攻关，市场开发成功运作，在特油市场将原有的两家局内化工生产企业排挤除外，形成乳化经营，在冷家油田也赢得了较好的市场信誉，在当时条件下，为企业储备了很好的技术资源，在此技术资源的背后，还存在等待开发的资源。因为，当时开发了原油破乳剂属于油基的原油破乳剂还应该深度开发，应开发出成本更低廉的原油破乳剂，原油吞水性能不低于油基的水基破乳剂。 　　2.油井新技术公司，潜在资源的范围 　　从潜在资源的含义来说，潜在资源只不过是现有资源的再开发资源，既没有被利用的资源，以下表为例，列举潜在资源的范围。对于油井??技术公司来说，资源的开发利用的重点在于企业人力资源的开发利用，技术开发储备，信息系统化管理等。 　　三、现有资源的开发利用，既如何开发利用潜在资源 　　1.人力资源的开发利用 　　1.1对企业现有人员的培训 　　对企业现有的技术人员进行培训或深造，可以提高企业整体的技术人员的整体技术水平，为技术开发做好准备，对操作人进行培训，可以提高员工素质和工作效率。 　　对企业经营管理人员和技术人员可以采用“走出去”与“请进来”相结合培训学习方式，提高整体管理水平与技术水平。 　　1.2对潜在技术人员管理人员进行培训、开发可以培养出更多的专业管理人员和技术人员。2003～2009年，油井新技术公司录用的11名新机制中工人中，90%在27岁以下，学历较高的有大专毕业学法律专业的人员，对他们进行培训，进行潜在能力开发，潜质较大。 　　1.3企业外部人才的聘用 　　对企业外部人才可实行长期合同（2年至5年）和短期合同（3个月至一年）的聘用制，也可采用项目聘用制，即对某一项目招聘相关技术或管理人员，项目结束后，聘期结束。探索建立人才激励机制，防止现有的专业流失 　　2.油田化工技术资源的开发利用 　　2.1对油田化工专业技术的发展，做出合理的可行的趋势预测。 　　油田化工专业技术的发展基本有两种发展趋势，一种是高技术含量的油田化工助剂开发技术，只要以油田增产措施助剂以及提高油田生产效率为主的化工助剂为主。 　　2.2对现有的油田化工专业技术向精深方向开发，形成技术储备，提高油田化工产品的未来竞争力。仅仅着眼于眼前的油田化工产品在油田市场的适用，必然导致企业未来竞争的被动局面，2005年的化工材料价格波动风险将重导覆辙，同时，由于油田化工专业市场竞争的激烈性，给潜在的竞争对手提供更多的市场侵入机会，因此必须投入一定的资金与人力，严制现有化工产品的前卫技术形成技术储备，真正提高企业核心竞争能力。 　　2.3油田化工专业技术向品牌经营转化 　　现代企业的竞争，归根结底是技术是人才的竞争，同时也是品牌的竞争油田化工专业技术高效的转化为市场产品。进而打造市场品牌是未来的发展趋势。专业技术转化为现实的化工生产能力，才能真正促进企业发展，没有品牌躯体的载体，油田化工专业技术的发展便没有生命力。 　　2.4注意化工知识产权保护防止企业无形资产的流失 　　3.油田化工企业信息的系统化、规范化管理 　　3.1界定好油田化企业的信息范围。 　　以油井新技术公司为例，对其企业发展的相关信息包括： 　　A技术信息 　　如油田内部同行企业技术水平，生产工艺，原材料来源，技术来源等信息，油田外部企业技术发展水平，化工技术研