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关于“组织架构”与“团队培养”在项目管理中分析 　　 【摘要】研究“组织架构”与“团队培养”是要将团队所有的最优优势结合起来并将其无限制放大，创造1+1﹥2的效应。不同的项目，不同的工程，涉及到的管理团队也不同，自然组织内部凝聚力差异很大。团队的凝聚力和向心力不仅是维持团队存在的必要条件,而且也是增强团队生存价值的最大因素。整合“组织架构”与“团队培养”刻不容缓。 　　【关键词】项目管理,系统 , 项目,组织架构,团队培养 　　【 abstract 】 research structure and team training to all of the team is the optimal advantage and the combined unrestricted amplifier, create 1 + 1 ﹥ 2 effect. Different projects, different project, involving management team is different also, the natural organization internal cohesiveness difference is very big. Team cohesion and solidarity is not only a necessary condition for the existence of maintain team, but also to strengthen team survival value of the biggest factors. Integrating structure and team training is urgently needed. 　　【 key words 】 project management, system, project, organizational structure, the team training 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 　　虽然追溯到人类的项目实践发展已经差不多有几千年的历史，可是将项目管理单独列为一个专门的课题来研究的时间还不是非常的长，但是项目管理所辐射到的领域是其他分支学科所无法比拟的，这也成就了项目管理在工程实践中的地位。如能对项目进行统一的管理，培养素质高、能力强的团队无疑会给整体的策划和组织带来便捷，为人类项目工程发展所做出的贡献也能够被工程界的历史所铭记了。 　　一．调整“组织架构”，重组部门框架。 　　在一个项目工程中，清晰的组织架构是每一个项目工程能够顺利完成的前提，要根据团队的所长来布局关口部门。只有在相互配合，相互学习的氛围里才能让整个团队的战斗力突升好几个层级，从而起到提高团队凝聚力的目的。整个架构的合理性，关系到各个部门的灵动和执行力的问题，必须要一个清晰明朗的主线贯穿全局，才能形成一个打仗好使的团队。没有好的架构，团队的执行力和潜力是很难被开发和利用的。??想产生以一敌众的团队，还是要仔细考究一下架构和组织的合理性和顺畅性。一个正确明晰的架构图应如表1.1所示。 　　表1.1 　　1.1领导是一个团队的心脏。 　　作为整个团队的组织者和核心人物，前提必须要健全有约束力的监督和体制，只有这样，才能让团队的成员众心向上，积极向前。领导者必须具备能够培养干部职工整体配合共同办事的协作精神，真正做到虽然分工但不分家的氛围，这样每个人都能将自身的本质工作干好，才能将自己的工作能力发挥到最大限度，且能很好的相互配合。一个清晰的“组织架构”在此时就是相当必要的了，如果树形结构中，从树根的部分发生了问题，枝叶不可能生长茁壮的。一定要消除个人主义，英雄主义，唯我主义，把团队成员的力量凝聚到一个点上，荣辱与共，树立正确的团队集体主义观念。 　　1.2 成员是一个团队的筋骨。 　　团队成员的认知性，能动性以及执行力决定着一个团队筋骨的强健，好的认知决定团队的层次，积极的能动象征一个团队的勤劳，准确的执行力预示一个团队的未来。当团队遭受到来自外界的压力时，能够凝聚在一起，摆平压力和处理问题，才是一个团队需要学习的冷静心态和团结精神。此外，成员的相互关系也直接或间接的决定着结果的好坏和优劣。按照常理来思考，一个沟通到位，关系融洽的团队，往往打胜仗的几率会大一些。相反，如果不能有效沟通，合理配置，那么团队成员之间的交流和互动便会缺失些许，自然战役也会不战而败。 　　二．落实“团队培养”，争取步步为营。 　　项目管理中的团队是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序而组成的有机整体。一个团队要实现其工作目标，重要的不单单是成员各自身怀多