向明诗歌化传播有限公司创业计划书.docVIP

创业计划书 公司顾问：王冰洁 （中国国际文艺家协会副主席） 石 英 (中国散文学会副会长) 总负责人：卿卫平 （湖南师范大学） 支持单位：长沙龙凤文化传播有限公司 湖南师范大学 向明诗歌文化传播有限公司 创业团队 2009年7月 目录 摘要 公司描述总结 市场与竞争分析 销策略以及销售分析 公司管理以及人力资源计划 经营预测 财务分析 一、公司概述及发展战略 （一）公司概况. （二）公司的发展规划 1、战略目标 2、战略步骤 二、市场与竞争分析 市场分析 竞争分析 目标分析 基于竞争的营销假设 进入市场的优势与劣势 三、营销策略以及销售分析 四、公司经营运作 出版 发行 经营战略 企业战略目标 五、公司管理以及人力资源计划 组织机构图 职能部门简介 人力资源管理 六、融资需求说明 （一）资金融资说明 （二）资金使用计划及进度 （三）投资形式 七、财务分析及预测 八、风险及对策 摘要 公司描述总结 公司简介 公司名称：向明诗歌文化传播有限公司 公司宗旨：弘扬诗歌文明，引领诗意人生。 公司性质：文化传播有限责任公司 公司资本结构：注册资金100万，吸引风险投资600万。 公司概况： 向明诗歌文化传播有限公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。 在文化图书行业中竞争，我们在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书将诗歌精神中最伟大的本质：善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。 待发展壮大后，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办，在广告策划、CI形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力，拥有独立的工程技术施工队伍，显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门，社会各界各类企事业单位，公司，个体法人发展互利互惠的合作关系，优势互补，强强结合，谋求双赢，和谐发展，共同进步。公司同时拟筹建：向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。 2、市场与竞争分析 今年是新中国成立的六十周年，是改革开放三十年后的又一起点。我们的国，正处在一个伟大盛世我们的时代，是令人振奋的伟大时代。5亿，中国目前有中学生约8000万，而湖南约有350万，长沙约有40万，2009年我们的目标市场首先是整个长沙，2010年到2013年目标市场扩大到湖南以及推广到全国。 总之，我公司的市场竞争优势主要有一下几点： 1、在包装、销售一条龙服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书。 2、针对性强：结合中高考作文，针对全体中学生；实效性高：以班级为单位，提供文化演讲服务，满足了中学生的发展需要， 激发学生的激情，保障销售量。 3、结合湘师大的独特文化优势和人才优势，打造一个诗歌讲师团。创业项目的实施，可以树立起大学生创业榜样，提高更多大学生的创业意识，吸引更多大学生参与自主创业；待我公司正式投入运营，需要大批人才的加入，尤其需要富有激情的有志青年的加入，因此有助于解决目前大学生就业困难等诸多问题。 4、把诗歌作为公司经营产品，在全国范围内尚属首例，这使我公司在市场竞争中独具特色。公司运营发展壮大后，将投入更多资金，充实公司的市场竞争实力，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，更有利于公司的发展；发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。公司同时拟筹建：向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心等，极具文化特色。 3、销售分析 我们产品在进入市场之初，要进行大力宣传，企业将以满足读者的需要为宗旨，以增长销售作为直接目标，为经营发展提供广阔的前景。我们的销售策略分为导入期、成长期、成熟期三个阶段，在不同的阶段，我们将出台不同的政策和方案，以保证销售的正常运行。 4、公司管理以及人力资源计划