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园林工程项目经理在园林工程管理中应发挥作用 　　摘要：作为一个项目经理，工程的施工负责人，在园林工程项目管理中应发挥怎样的作用，对于一项工程来说就好比是心脏应发挥的作用。近几年，随着我国市场经济体制的不断发展、城镇化建设不断扩大，园林工程已经按照市场经济体制的规律逐步完善、日趋成熟和空前壮大，成为我国国民经济的重要产业。因此，迫切需要有懂技术、会管理、善经营的职业化工程项目负责人，即：项目经理。目前，我国的项目经理已经具备了一定的专业理论知识和多年的实践经验，因此，要成为一名合格的园林工程项目经理应具备以下几个方面能力： 　　Abstract: as a project manager, project person in charge of construction, the project management should play what role, for a project like the heart should play the role of. In recent years, along with our country market economy unceasing development, the urbanization construction expands ceaselessly, landscape engineering is according to market economic system is progressively and perfect, law is mature with each passing day and the unprecedented strength, become our countrys important industry in the national economy. Therefore, there is an urgent need of skilled, management, good management of the occupation of the project responsible person, namely: project manager. At present, our country project managers have a certain professional theoretical knowledge and practical experience of many years, therefore, to be a qualified project manager should have the following abilities: 　　中图分类号: S731.2 文献标识码：A文章编号： 　　 　　关键词：园林工程 项目经理工程管理作用 　　Key words: Landscape Engineering Project Manager Project Management 　　 　　1、园林工程项目经理在园林工程管理中应拥有的基本素质 　　（1）政治素质 　　园林工程项目经理是设计施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，必须具有思想觉悟高、政治观念强的道德品质，在园林工程施工项目管理中能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家的利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。 　　（2）领导素质 　　园林工程项目经理要博学多识、通情达理，即具有城市规划、现代管理、科学技术、心理学等基础知识；应多谋善断、灵活机变，即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力；应知人善任、善与人同，即要知人所长、知人所短，用其所长，避其所短，善于与人求同存异，与大家同心同德。 　　（3）知识素质 　　园林工程项目经理应具有相应的学历和文凭，懂得园林工程施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律；具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力；能够带领经理班子成员，团结广大群众一道工作。 　　 　　2、园林工程项目经理的组织及管理措施 　　 园林工程项目管理目标，其基本点是：园林工程是被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制。通过目标的实现，完成园林工程经济活动的任务。 　　 对于项目来说，最重要的就是确定园林工程和展开工程目标。目标的分解与展开应从三方面进行：一是纵向展开，把目标落实到各层次；二是横向展开，把目标落实到各层次内的各部门，明确主次关联责任；三是时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。首先，可把目标分