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园林施工中技术管理 　　摘要：本文就园林施工过程中有关技术管理问题提出一些个人的见解和看法。园林绿化工程施工中的技术管理是园林公司承包工程能否获得利润空间的根本前提, 如果没有一流的技术水平和管理水平是不可能获得生存的。因此在施工过程中进行合理的安排, 做到人尽其力, 物尽其用, 才会有良好的效果。 　　 关键词：园林施工; 技术; 管理； 　　Abstract: This paper put forward some personal opinions and views for the technology management issues in garden construction process. Technology management in the landscape construction is the fundamental premise of the landscape company contracted project can profit space, it is impossible to survive without first-class technical and management level. Key words: garden construction; technology; management 　　 中图分类号：TU986.3文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 随着城市化进程的加快和人们生活质量的提高，城市的园林绿化工程越来越受到重视，城市的园林绿化工程建设不但能够提高环境质量，美化环境，还是城市文明建设的重要组成部分。城市园林绿化工程固然可行，但在园林施工的技术管理方面还存在一些问题，需要我们加强技术管理，加快绿化建设。 　　 一、 园林施工中的技术管理现状概述 　　 随着我国国民经济飞速发展和人民生活水平的全面提高, 园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平, 提高全民族园林工程建设知识, 已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求, 那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员, 要么是土建专业人员, 缺乏生物知识; 要么是园林专业人员, 缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识, 比如缺乏全局意识, 因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞, 管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排, 做到人尽其力, 物尽其用, 才会有良好的效果。 　　 在工程建设中, 有时由于受到人为或者天气的影响, 会导致工期的延长, 预算成本增加, 这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往, 才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方, 于是在施工实际中给施工方留下了难度。同时还会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。此外, 在园林绿化施工过程中, 经常会遇到各种各样的管理失误, 在具体操作中不时地表现出这边没活干, 那边干不完的尴尬局面, 造成了人力、 物力和财力严重浪费。同时, 园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果, 它占工程总投资的70 %以上, 其中苗木部分占总成本的三分之一。因此, 苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中, 如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡, 这不仅增加了工程成本,而且严重影响了景观效果。 　　 二、 加强园林施工中的技术管理措施 　　 究其上述原因, 笔者认为可从以下几个方面来加强园林施工中的技术管理: 　　 1、加强沟通、搞好关系 　　 和甲方及各施工单位的管理人员要加强沟通与联系, 大家的目的都是为了把工程在没有任何事故情况下、 安全、 顺利地完成。大家若能取得相互信任和沟通, 首先, 会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次, 避免重复劳动, 让工作得以顺利开展, 例如, 搞土建的, 我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植土时可以向他们了解最终完成面的标高, 这样就有利于绿化和硬件之间的衔接; 搞排水的, 我们可以向他们了解管道的走向、 深度, 从而避免种植时造成的管道损毁; 第三, 能使我们的工作得以如期完成, 大家相互沟通了解各自的进度和计划, 在开展工作过程中, 如果某一程序阻碍了你的进程, 你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地, 从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位, 如果我们能和他们和谐相处, 均会给我们的施工管理带来意想不到的收获。 　　 2、重视现场施工管理