基于“四位一体”高职院校班级管理模式刍议.docVIP

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基于“四位一体”高职院校班级管理模式刍议

基于“四位一体”高职院校班级管理模式刍议   【摘 要】班级是高校大学生思想政治教育工作的基础单元和重要载体,本文就整体构建“四位一体”班级管理模式进行探索和实践,该模式有利于促进班级管理和学生全方面发展和提高。   【关键词】“四位一体”;班级;管理模式;思政工作   高职院校班级管理是开展大学生思想政治教育工作的重要载体。扬州工业职业技术学院在育人实践中,探索出建立层次、责任、目标分明的班级管理工作体系,即建立“四位一体”班级管理模式,形成纵横并举,专兼结合的工作格局,在工作开展中四个层面通力配合,全程参与班级过程管理,不断加强教育资源整合的力度,形成了“四位一体”的立体化组织领导运行机制,为学院班级管理中的良性发展奠定了坚实的组织基础。   一、“四位一体”班级管理模式的涵义   学生思想政治工作管理模式从传统的班主任、辅导员的“二元”模式向“四位一体”模式转变,构建一个全方位的学生思想政治工作平台。“四位一体”班级管理模式即:班级导师、班主任、辅导员、班主任助理为构架的“四位”,紧紧围绕服务学生成长成材的“一体”开展教育和服务工作。班级导师均由多年教龄的资深专家和学科带头人组成,对班级进行一对一的帮扶,班级导师的设立将对学生的专业学习、心理疏导和生活指导有很大的促进作用,针对该班级学生所学专业开展专业文化教育,同时对班主任和辅导员的工作进行针对性指导。班主任助理是由系部的学生会干部和学生党员组成,是班主任和辅导员与班级联系的桥梁,他们以学长的身份引导学生快速熟悉大学学习环境和适应大学生活,为班级管理发挥信息员作用,是班主任和辅导员的得力助手。班级导师、班主任、辅导员和班主任助理相结合的“四位一体”班级管理模式是对传统班级的班主任、辅导员“二元”管理模式的完善和提高,是针对新生存在的较为严重的结构性矛盾而采用的新的管理模式,它的实施不但可以减轻班主任和辅导员的工作强度,而且有益于学生健康成长,有助于学生全面发展,充分体现了以学生为本的管理理念,为构建“全员参与、全方位、全过??”育人新模式迈出了坚实的一步。凭借“四位一体”的班级管理模式,扎实推进学生思想政治工作,积极创新班级管理模式,能进一步强化学校的育人功能,逐步完善“全员育人、全方位育人、全过程育人”的体系,也必将为今后学生管理和人才培养质量的提升奠定坚实的基础。   二、“四位一体”班级管理模式作用发挥   从人才培养的战略角度开展“四位一体”班级管理教育模式,实行班级导师、班主任、辅导员和班主任助理共同负责制,有力促进了学生管理工作成效的推进。各系部系党总支一班人亲自指导,从人员配备、工作的指导等方面有力地推动了“四位一体”工作,很多专业带头人亲自担任班导师,在广大教师当中起到示范带头作用。正是由于有了院领导的高度重视,各系部“四位一体”的班级管理工作才得以顺利开展、蓬勃发展,在全院进一步深化了育人为本、德育为先的理念,营造出良好的育人氛围。   1.班级思想政治教育效果显著提升。“四位一体”班级管理模式实施后,思政工作一线的老师注重及时把握学生思想动态,积极开展思想政治教育,使他们成为学生信赖的思想导师和知心朋友。他们经常深入到学生班级和公寓,通过召开班会、座谈交流和个别谈心等形式开展细致入微的教育工作,及时解答和帮扶学生解决学习和生活上的难题,指导学生树立科学的学业和职业生涯规划,帮助学生快速适应大学校园的生活学习,积极引导学生理性表达思想热情,不断提高思想政治素养和专业文化素养。   2.班级科技创新能力显著提升。班级导师带领学生参观企业,组织学生参加社会实践、科技创新和社团等活动,提高了学生的从感性到理性的认识,培养了学生的创新能力,增强了学生的社会责任感,提高了学生之间的团队协作精神,拓宽学生学习领域,激发学生学习兴趣和好奇心,为提高专业文化教育打下坚实基础。化学工程系2010级班级导师张文英、于晓萍、王富花等老师带领同学参加全国化学检验工和化学总控工比赛中均获得比赛一等奖的好成绩,共申请江苏省大学生科技创新项目2项,极大鼓舞了学生们对老师和专业学习的信心和兴趣。   3.班级学生就业和学历提升得到大力支持。班级导师、班主任助理、班主任、辅导员向学生们通过专业发展前景的介绍,帮助学生尽早进行职业生涯规划,充分调动学生积极发挥自身优势和专业特长,在就业应聘过程中能够准确定位,到达就业岗位后能够快速熟悉工作业务,在很短时间内成为业务熟手,频频受到用人单位好评,为学生就业打开了大门;此外,班级导师在学生专接本、专转本、推荐攻读本科等方面发挥参谋人作用,帮助学生分析各个选择的有利因素,为学生向更高层次迈进奠定基础和解决后顾之忧。   4.班级学生的实际困难得到更多的帮扶。班级导师、班主任助理、班主任、辅导员用真心感动学生,与学生之间建立了深厚的情感和友谊。

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